我要离开院感了，不想回头！

相识有缘

怎么评价您的离开呢？从我现在的角度很理解您的苦衷，如果干的不开心，有条件、有理由、有合适的岗位那就潇洒的离开吧！如果您特别舍不得而且又很喜欢怎么办？挺纠结

小蚂蚁啃骨头

    你适合干院感工作，你的思维方式、工作方法、你学的专业都非常适合干院感工作，如果你喜欢的话，继续干，当然不一定在这家医院。你的主任肯定是个无能者，你可以找院长谈谈想离开的原因，看院长留你不，如果留，会给你机会，不留可以走人，到需要的地方去。

禅静思语

这样的主任太官僚了，呵呵，咋混的主任岗上的，一定是有危机感了~~

yaocuijun

真是年轻有为，有干劲的时候，应该坚持下去的~

非主流

在哪里啊，我这里正缺这样人才呢

紫萍子

真有这样的主任吗！有这么专业这么敬业的好同事到哪里去找！有为才有位！支持你不要离开感控科！你还年轻，该忍的要忍，一切会好起来的！

梅花朵朵

我理解你，我也要离开院感科了，医院的临测，医疗垃圾的管理，院感通讯等在我手上做起来了，临了，我没关系，就要灰溜溜离开了

wuwenqing

预防医学专业从事医院感染管理工作还是得心应手，蛮有优势的，你可以趁机到临床锻炼几年，等主任要退休时再回来，这样能更好地提升自己的能力

pingpinganan

你的工作已经做得很棒了！工作上或是生活中受点小挫折是难免的，你们主任并不是没看到你的工作成绩，说不定是要委以重任也难说？别灰心！你的工作能力、所学专业以及干劲很适合院感监测管理工作，还有你的写作水平令人佩服！慎重考虑！

WUXIA

我纠结，走上院感工作三个月，至今找不到头绪，压力很大，性格较内向，总觉得此项工作不适合我，有离开的念头。

小小牧童

WUXIA 发表于 2013-4-19 08:30

                               
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我纠结，走上院感工作三个月，至今找不到头绪，压力很大，性格较内向，总觉得此项工作不适合我，有离开的念 ...

如果找不到头绪，倒还好一点，只要领导支持就好，我是自己有头绪了，领导反而不支持了。无奈！

极紫艳红

你的工作做的太好了，不过我认为院感的工作重点是预防医院感染，所以我们不仅要监测、分析，更要下科室督导、发现危险因素、防患于未然。当然，监测和分析也很重要，一方面我们从中能发现问题，一方面这些数据也体现了我们的工作成绩。所以你要多和主任沟通、有效的沟通是解决问题的良好开端。我们院感人大多是其它专业的，预防医学的人太少了，真心的希望你能留下来！

柔软的石子

老师您有工作信念吗？督查临床也会遇到挫折的，他们有困难您一定会想办法解决的对吧，主任这样说一定有您不知道的困难，他承担的压力与责任您是不了解的，您生气是因为您不理解他。试着沟通，如果您觉得您是对的，您应该去说服，就像临床最初也是认为院感部门多管闲事一样。

小小牧童

柔软的石子 发表于 2013-4-19 08:51

                               
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老师您有工作信念吗？督查临床也会遇到挫折的，他们有困难您一定会想办法解决的对吧，主任这样说一定有您不 ...

老师您好，因为考虑需要照顾我们医院和主任的面子，我在帖子里是对一些真实资料做了隐藏的，所以不会写的很细致。我的所有工作是在前任主任的带领下做出来的（真心感谢他），现在这位主任是年初刚上任的，他以前是康复科的主任，对院感这一块应该不是很熟悉，我对他对业务不熟悉我是能接受的，只是他对院感的态度我有点受不了（认为院感是个轻松的岗位，很多事根本就不要做的太复杂，所以他才要我把该丢的丢了的。）。

嫣然

老师的专业非常适合做院感工作，自身素质和工作能力也很强。但问题好像还是在工作关系的沟通协调上，您开展的这些工作起初都没跟主任商量吗？如果是主任同意或者认可开展的工作，她怎么会全盘否定呢？

小小牧童

嫣然 发表于 2013-4-19 09:03

                               
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老师的专业非常适合做院感工作，自身素质和工作能力也很强。但问题好像还是在工作关系的沟通协调上，您开展 ...

这个主任是新上任的。

狗尾巴草66

你做的如此的优秀，领导却不认同你，这个违背常理的事情是需要我们多思考为什么的，是不是我们和老人家的语言习惯不同？或者我们的优秀让别人有危机感？这是我们需要解决的。在来院感科前，我在另一个科室，很努力的工作，水平也可以毫不自夸的说是全科室第一，主任对我的评价或者说是批评是做事太高调，在我的处事原则里就是高调做事、低调做人，我没觉得自己有什么错，和你一样，觉得自己如此的优秀，绝不屈从一个没有能力又看不惯我们做事情的人，毅然决然的离开我喜欢的工作，来到院感科。虽然现在的工作对我们这样热爱工作又努力的人来说，一样会做的很好，我们的自以为是的优秀，不会让我们有被人诟病的机会，但现在我有几点体会和你分享：第一，我很遗憾离开我很喜欢的工作，第二，既然主任在主任的位置，自然有他有而我们没有的能力，这个是“优秀”的我们看不到的，但是是及其重要的，第三，我们可能有高的智商和工作热情，可是没得到认可，说明我们的情商还缺乏高度。我们需要的是努力工作之余，改变领导的想法，用各种他们适应的手段达到让他认同的目的，结果是既可以做我们喜欢的工作，让我们的能力得到发挥，又让大家都开心。其实从你的牢骚里，可以看到，你是打心眼里不认同，或者说瞧不起你的新主任的，这样的想法会经常出现在你的工作中、语言行为中、对领导的态度中，而不自知，这种对别人的伤害，我们是应该警醒的。作为和你有过相同感受的人，说的话不知你能听进几分，但是，我们这样的只对我们认为的有能力的人臣服的心态，会害了我们的，你才开始工作，以后你会发现这样的事情几乎会在你每一次的工作经历中，千里马常有，而伯乐不常有，这是我们需要牢记的。对我们这类人来说，能让领导认可，比做优秀的员工更重要。共勉！

瞬间永恒

小小牧童 发表于 2013-4-17 10:15

                               
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老师您好，我去年过来医院，是前任主任带我的，我的所有工作思路和工作方式都是他教我的，他真的是个非常 ...

哦，那是你的福气！更应该看得开了呀！你想啊，初入社会，遇到两个领导，有个给你开了这么好的头，不是福吗？其实你的心情我完全能理解，每一个人在成长的过程中都不可能一帆风顺，有什么大不了？挫折正是你迈向成功的基石，不经历风雨，何来彩虹？
不论将来离不离开院感，你都该先勇敢地把这一步迈出去，逃避不是勇者所为。相信你一定可以！

小小牧童

狗尾巴草66 发表于 2013-4-19 09:07

                               
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你做的如此的优秀，领导却不认同你，这个违背常理的事情是需要我们多思考为什么的，是不是我们和老人家的语 ...

这位老师，真心感谢您的勉励和提醒，您说的话我全都能听进去，但可能是我太年轻，可能真心无法去迎合太多人的态度，这也是我作为年轻人最需要锻炼的地方吧。
其实我是个很低调的人，做事从不会瞎囔囔，我性格也比较内向比较安静。我做的任何事情都是在我前任领导的带领下学习来的，但很无奈的是，前任领导在年前已经退休了，这位主任是新上任的。从我个人的感觉来看，因为前任主任做事太认真而得罪了很多人，在医院里是有声誉却没人支持的那种。因为我完全继承了前任主任的做事方式和思维方式，这个主任应该不是针对我而是针对我前任主任遗留下来的“我”吧。
这位新上任的主任是喜欢大事化小小事化了的人，但院感无小事啊，我真的不喜欢他这种工作方式，所以才有了我帖子里的那些苦恼。
再次感谢老师您的关心。

嫣然

楼上老师的体会非常真诚，也有同感。如果是新上任的主任，可能她自身对院感工作还没有明晰的掌控，却已经感受到了你的威胁。这个时候不要太急，静下心来，让你们主任熟悉熟悉院感工作，慢慢地她会认识到已经开展的工作的必要性了。再就是把工作推给其他科室干的事，也让领导亲自去协调，你不要出头，她将认识到属于自己干的活推给别人做也不是件容易的事！