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我要离开院感了,不想回头!

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发表于 2013-4-16 16:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  • 打卡等级:即来则安
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发表于 2013-4-16 16:52 | 显示全部楼层
你辛勤的工作,终会有回报的,别灰心,前途是光明的。
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发表于 2013-4-16 16:59 | 显示全部楼层
你是预防医学的精英,我跟你相同的专业,你工作的干劲值得学习。
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发表于 2013-4-16 17:00 | 显示全部楼层
主任一句话,说我是做得多了,叫我把不是院感的工作全部还给其他科室,叫我把I类切口管理还给药剂科,叫我把环境卫生学监测采样还给微生物室,叫我把所有院感监测还给临床科室,说我们职能部门不要把事情弄得太繁琐。叫临床科室所有的制度按照卫生部的规范来就可以,不要问我们院感科。

有些不太明白,只是因为主任说这些工作不让你做了,就灰心了吗?即使不做这些还是有很多有意义的工作去开展啊!如果是对你以前所做工作不认可,那是考虑可以撤退了!

辛苦了!
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发表于 2013-4-16 17:00 | 显示全部楼层
你做的很好,我们这里如果有你这样的人就好了
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发表于 2013-4-16 17:01 | 显示全部楼层
有志者事竟成,加油!
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发表于 2013-4-16 17:08 | 显示全部楼层
小小牧童 你太了不起了!毕业一年不到的新人,有如此骄人的成绩。年轻有为,别灰心,继续努力!
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发表于 2013-4-16 17:13 | 显示全部楼层
我为你的离开感到惋惜,你的主任会因为失去了一位得力干将而后悔的。
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  • 打卡等级:热心大叔
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发表于 2013-4-16 17:13 | 显示全部楼层
看得出来,你做了大量的工作。
但是不明白,你的领导不让你做事情是出于什么考虑。
以我的拙见,你可以找领导好好谈谈,是不是你们的工作方法不一样,还是ing到觉得你做得太多太辛苦,想把你腾出来做科研或者什么。
既然努力了一年,而且工作很有成效,为什么不坚持呢?
好好的沟通,总会有办法的,不要轻言放弃,加油
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发表于 2013-4-16 17:16 | 显示全部楼层
辛苦了!能这样用心理解并做好职能部门职责的人才,不可多得。相信你自己,到哪里都是好样的。
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发表于 2013-4-16 17:17 | 显示全部楼层
说实话凭你做事的认真和执着,不管在那个工作岗位上都会有骄人的成绩,如果干的不开心,就换个地方吧。
你有知识、有学历,还年轻,真羡慕,你有选择的余地。
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  • 打卡等级:无名新人
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发表于 2013-4-16 17:23 | 显示全部楼层
相当理解你的感受                        
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发表于 2013-4-16 17:27 | 显示全部楼层
你才工作一年就能取得如此的成绩,太不简单了!你是个做院感的人才!你要离开可是我们院感界的损失哦!你们主任倒真是相当的滑稽,各个职能科室的分工又不是你一个普通员工能决定的。
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 楼主| 发表于 2013-4-16 17:27 | 显示全部楼层

老师您好!我们主任的意思,就是否认掉了我所有的工作,认为是我把事情想得太复杂了。那些监测那些工作全都是别的科室的工作,认为是我把这些工作揽过来,搞的院感科这么多事的,我一个新来的人,我有那个能耐去招揽这些工作吗?
上次质控汇报,我把I类切口卫生部要求的几个率都写上去,并对比上个月份的数据进行对比和分析,以为发现的问题进行佐证,她说我太繁琐了,把我的数据全删了,就写了几句存在问题。我无话可说!!!!!!

点评

如果没有办法改变她,那走吧!  发表于 2013-4-16 18:00
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发表于 2013-4-16 17:34 | 显示全部楼层
刚参加工作受点委屈是难免的,年轻有为,好好干会成功的。
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发表于 2013-4-16 17:34 | 显示全部楼层
很多工作是多部门协作的,但是也不是所有的工作都可以“踢皮球”的,比如环境卫生学监测:开始时采样是细菌室做,很快就是院感科做,后来空气细菌培养采样又交到病房护士手上,如果现在再要微生物室去做,恐怕很难实行;所谓分工合作,要讲究合理、实效、规范,不是随随便便的分工。
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发表于 2013-4-16 17:36 | 显示全部楼层
你是个优秀的院感人,直接找法人,先看看他的意见!
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发表于 2013-4-16 17:43 | 显示全部楼层
你的成绩令人敬佩,别灰心,可能你的主任是爱护你,想让你搞他的课题,做出更好的成绩。多理解主任的良苦用心吧!不能轻言放弃。
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发表于 2013-4-16 17:48 | 显示全部楼层
你很棒也,我们感控正是需要你这样的人才,别离开我们,继续,继续地工作,相信要不了多久,你们院领导就会发现你的才干的。
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  • 打卡等级:热心大叔
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发表于 2013-4-16 17:49 | 显示全部楼层
小小牧童 发表于 2013-4-16 17:27
老师您好!我们主任的意思,就是否认掉了我所有的工作,认为是我把事情想得太复杂了。那些监测那些工作全 ...

这样不作为的领导很少见啊

我觉得你还是找领导好好的谈谈,了解一下她的工作思路。等你沟通完了,再做决定,不要气馁!!
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