这个文件让我感受到“感染管理科”的定位，需要再思考！（50楼有新资料）

灯火斓珊

江边一碗水 发表于 2012-12-31 07:54

                               
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我觉得目前感染管理科的定位不是有什么绝对的问题，如果让感染管理科去“傍大款”，去黏着医务处之类的 ...

严重支持！感染管理科将如何定位，要如何定位，说到根上，还是上层建筑的问题！

勤劳的小蜜蜂

院感与地方卫生行政部门直接对接放在感控部门，施行指导、监督检查作用。支持！！！！！！

枫叶

我的定位感染管理科是医院内的疾控和卫监部门，象医务、护理一样是个具业务性质的行政职能科室，而不是老大推崇的带职能的业务科室。否则全院性的干预措施很难执行。

木子

就我们医院而言，我感觉第二个比较可行，因为我们科目前就承担着很多保健科的工作任务，但人员却不足，我曾经提出过与预防保健科合并，这样两边的人加起来，就能有充足的人员开展工作了。支持第二个建议！

斜风细雨

支持！基层院感人也最最推崇将感染管理、微生物检验、感染性疾病三个科合而为一，这样更能让感控更高效的运转，经济效益和社会效益都会大大提高，期待！

づ优雅的高傲

江边一碗水 发表于 2012-12-31 07:54

                               
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我觉得目前感染管理科的定位不是有什么绝对的问题，如果让感染管理科去“傍大款”，去黏着医务处之类的 ...

老师你说的太好了，我们院感科就是没有权力地位所以工作难度很大。领导不支持说话没人听，到那里都是受气，假如卫生部给个明确地定位，让院感科负责人在医院有一定的权利地位，工作起来也不会太难。我是基层医院的院感人，我们的领导认为院感就是清闲的工作，平时就没有事情做。不重视院感也就算了，上班学习一下院感知识都不让，他说上班不能学习，要想学习回家去学。在他眼里院感就没有什么可以学的不就是消毒隔吗。平时工作不支持年底质量检查还必须拿高分。逼着造假不管用什么手段只要分数上去就行，拿不到分数就是工作没做好，医疗废物一直在进行着买卖一次次反映都是一笑而过。我曾经一次次要求全员进行院感知识培训他始终不答应。现在我们医院的职工对院感知识是零。各位老师你说可悲吗？看到胡教授的合并，还有一直到凌晨还在工作很是佩服。对合并也许会有工作上的便利，但是在基层某些方面反映出的问题是想让院感工作的落实到位，必须让院感人在单位有一定的权利地位或者向老师说的院感独立成处才能有所改善。

做好感控工作

干了将近10年的院感工作，现在干的一点***也没了。模范没有，优秀没有，模范科室没有，没有权力，有的是发生院感暴发是的责任。好无奈。好后悔，不该干了，很想离去，可去哪里？

紫陌红尘

潇潇 发表于 2012-12-29 13:11

                               
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赞同楼上紫陌老师的意见。胡教授设想的感染管理和微生物实验室、感染性疾病科合并设置促进感控发展的思路， ...

据我所知，很多三级以上医院的感染性疾病科现状也是如此，技术薄弱。

蝴蝶

支持，第五种模式，维持现状况，如果能让院领导直接担任感染管理科的科长，这样就能得到全院的支持，效果 就不一样咯！

xiaoling

个人认为，感染管理科应与医务科、护理部平等，均为医院的职能科室比较合适。

esuoting

院感科如何定位，与院感职能作用息息相关，院感的终极目的是减少感染性疾病在医院这个疾病高发场所的发病率，从这一点出发，院感功能与疾病预防控制有关，即可以放在防保科；另外，与医院本身的医疗质量即医院的生存与发展有关，即可以放在质量控制科或医务处。但这两种方案都并非可取，归入防保科与维持现状并无太大差异，只是部门扩大，人员增加而已；放在医疗质量控制部门似乎可取，但医疗质量控制的范围较大，作为二级部门难以体现院感的重要作用。如果将三弱联合，从学术角度看，能增加院感科的专业性，更像是一个专业技术部门，但行政能力势必减弱，就像老大说的，我们没有大棒和胡萝卜，管不了人。所以医院感染管理部门的职责能否拆分？把业务的归到业务上，比如院感监测和分析归入三弱联合，监测结果向质控部门或上级领导报告；把消毒器械的审核归入设备科，把医院消毒灭菌归入护理，把传染病报卡和职业防护归入防保，各负其责，必要时互相沟通。我们在各地参加培训班，但是很少有专家能将目前院感部门的所有职责都搞得很专业的。一点点拙见，欢迎拍砖。

wjh19622000

我同意感染管理科是医院内的疾控和卫监部门，象医务、护理一样是个具业务性质的行政职能科室的说法。

蓝色的天空

同意随风飘尘老师的意见：感觉跟胡教授有同感，现在的感染管理科虽然是独立的，在实际工作中的执行力很渺小，好多事情要靠别的科室才能完成，权力有限，但有责任时你有成了跑不掉的替罪羊。这上面无论跟哪一种合并无疑是提高医院感染管理在医院的地位和执行力，有利于医院感染工作的开展。就拿以前抗菌药物检查这块，医院感染到底担当的是什么角色？每次检查连医院院长都分不清是医院感染科和感染管理科？每次检查都不喊感染科参与，似乎都是感染管理科的事？

天使花园

“在实际工作中的执行力很渺小，好多事情要靠别的科室才能完成，权力有限，但有责任时你有成了跑不掉的替罪羊。”楼上的老师说的太好了，确实感到“权力不大，责任不小”

冰洁如清

我非常支持胡教授的观点,将感染管理、微生物检验、感染性疾病三个科室联合，让目前在相关领域即职能科室、检验科和大内科中最不受重视部门，建立完整的感染诊断、感染治疗、感染预防为一体的独立部门，定位为具有一定管理职能的业务部门，只有这样，中国感控才能真正受到医院领导、其他科室部门和卫生行政管理人员、普通百姓的重视！

老朽

《医院感染预防和控制2012-2015年行动计划》如何落实，有保障措施的阐述，没有具体切实可行的具体内涵。但是如果没有深层次的讨论和系统改进，估计真的好难！
看来顶层设计近期不会出台，我们只能耐心等待！！！

色色

很多院感科主任都是护理人员，所以想要像您说的那样做强做大，好像有些难度，我了解到，在基层医院，如果感控主任是从护理部主任或副主任调过来也许会好做些，要不.....，如果是从临床大夫上去做院感主任，也会好些。

晓芦

马车 发表于 2012-12-26 22:34

                               
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当初要求独立设置院感科，是为了引发大家注意，运行起来后却是很有问题的。所以建议今后不要在独设院感科， ...

老师的这个想法不错，将职能科室合并成质量控制处

1085126287

你太有创造力了，你的想法我赞同。

hu110

感染性疾病科属临床科室，需要每天轮班坐诊，兼并微生物室就可以了