这个文件让我感受到“感染管理科”的定位，需要再思考！（50楼有新资料）

组织 · 发表于 2012-12-27 23:20

本帖最后由组织于 2012-12-28 11:30 编辑

我非常赞成：院感与地方卫生行政部门直接对接放在感控部门，施行指导、监督检查作用。

边境线 · 发表于 2012-12-27 23:53

谷子发表于 2012-12-26 09:06

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第一种模式，感染管理科、感染性疾病科、微生物室三个部门在一起当然是最好的，但是一定要有一个hold住的领 ...

非常赞同版主的意见，还是维持现状，院领导直接领导最好。

树叶儿 · 发表于 2012-12-27 23:55

磁湖之春发表于 2012-12-27 08:55

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其实实际运行工作中，院感控制有医疗也有护理，但是对于医生，院感科的管理不如医务科，对于护理，院感科的 ...

将院感科、感染性疾病科、微生物室合并，同样没有人事权、财权，医生、护士分别还是只听医务科、护理部的话，同时也不可能选三个副主任。

明玥 · 发表于 2012-12-28 08:41

感染管理科和感染性疾病科合并后，定位为职能部门呢还是临床科室？

渐行渐远@安好 · 发表于 2012-12-28 08:52

好杜有度发表于 2012-12-26 09:35

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还能不能有另外的模式？
比如说院感控制人员是地方卫生行政部门直接放在医院里执行院感控制的部门。不拿医 ...

支持！赞同！

幼妹 · 发表于 2012-12-28 08:55

学习了、觉得基层医院第一种比较可行。

suiyuewuqing · 发表于 2012-12-28 09:12

我认为，不论与哪个科室合并，还是独立，医院大院长重视和支持院感工作才是最重要的。

尚善 · 发表于 2012-12-28 10:33

院感工作内容实际上就是规范医护诊疗操作行为，当院感的SOP融入医护诊疗SOP的那一天，老大，您认为院感科还有存在的必要吗？

省中感染 · 发表于 2012-12-28 10:42

院感科的定位其实是取决于领导的认识度和他们对这方面工作上的要求来决定的。

和平鸽 · 发表于 2012-12-28 11:03

院感科是近十年来才逐渐独立的，有些医院可能还未独立，原因之一就是功能定位不清，是职能科室还是业务科室？是预防还是....?

天天向上 · 发表于 2012-12-28 11:48

觉得谷子的分析全面，赞成第五种模式，院感科为独立科室。

水到渠成 · 发表于 2012-12-28 14:47

石磊--wxmsl 发表于 2012-12-26 01:59

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先在知名医院试行，效果明显才能推广。在中国最难处理的就是人和人，三个老大在一起估计会有问题。

我也认为石总说的对，三个老大都想做老板，到时要么占山为王，要么吃来吃去，做不好事了！

水到渠成 · 发表于 2012-12-28 14:59

紫色的云儿发表于 2012-12-26 12:21

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将医院感染管理科，与感染性疾病科或者与检验科的微生物实验室合并，成为业务科室。大家想到的是谁当老大， ...

我也是很赞同老师的看法，您提出的是很实际的问题，微生物室本身是不挣钱的科室，检验科巴不得将其踢出去，而微生物室一直都在仰仗检验科，所以，微生物室并不愿意脱离检验科，感染科在综合性医院中也同样不受重视，风雨飘摇自身难保，他们肯定不愿意背上别的包袱，而院感科也是不受重视的，这三个难兄难弟是否能顶个诸葛亮，生死难料啊！比较冒险，到时相互埋怨，觉得对方都是累赘，又要闹分家了。

施华 · 发表于 2012-12-28 15:07

还是觉得老师的第五种比较可行。

小点点 · 发表于 2012-12-28 15:36

首先从卫生部的定位就有问题-----在护理口，归位应先从上解决，下面就会理解、会有相应的定位。

夏日硕果 · 发表于 2012-12-28 17:36

现实很残酷，看看我院的医院感染管理定位吧：最早院感科独立，后并入护理部，现并入医教部。今年职能科室绩效测评，虽然院感在前列，但归入二档，一档有医务科、护理部、院办，二档有院感、质控、药械、财务、党办。需要淡定呀，同样的付出，不一定得到同样的结果！

草原星空 · 发表于 2012-12-28 21:03

icchina 发表于 2012-12-26 14:54

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“感染性疾病科一天几个人报几张卡很轻松的”
这是中国的现状，发热门诊、肠道门诊和肝炎的门诊病房的整 ...

今年有一个卫生部关于感染性疾病科的调查表，我们整个市的综合医院没有一家真正的感染性疾病科。

135791113 · 发表于 2012-12-28 21:39

非常赞同业务院长直接担任感染管理科的科长

落花生 · 发表于 2012-12-29 07:31

4.或者回归医务处，医务处下面设立感染管理科，但是规定感染管理科长，必须兼任医务处副处长。

x省xxx附院就是这种形式。一次，我有幸和xx附院感控科的一位老师交流，了解到他们医院感控科是设在医务处下，他们的主任是位高学历的外科大夫，兼任医务处副处长。听说，这位主任的心思就不在感控工作上而在他的手术上，虽说是主任，这一块的工作却很少顾及，科员们也很少下科室，工作只是应付表面并没有深入，怎谈执行力？

春天的使者 · 发表于 2012-12-29 08:51

“好度有杜”老师的想法很好，但实现的可能性较小，你认为呢？除此之外，支持感染科与微生物室合并，这样的话，行动会更迅速，执行力会更强。但如果与感染性疾病科合并，还需增加人力；如果与医务科等合并的话，个人认为会降低执行力。

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