这个文件让我感受到“感染管理科”的定位，需要再思考！（50楼有新资料）

石磊--wxmsl

马车 发表于 2012-12-26 22:34

                               
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当初要求独立设置院感科，是为了引发大家注意，运行起来后却是很有问题的。所以建议今后不要在独设院感科， ...

问题是国家法规已经规定***床位以上必须设立。

婉若秋水

婉若秋水 发表于 2012-12-26 12:54

                               
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可见医院感染管理依然处在继续不断的转型及寻找定位中；
转型时期各自以不同的理解推动或开展着工作，最佳 ...

只要有“公益”的优先重视及发展权，只要上层重视了，放在哪里可能都一样了。

水晶之光6

好杜有度 发表于 2012-12-26 09:35

                               
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还能不能有另外的模式？
比如说院感控制人员是地方卫生行政部门直接放在医院里执行院感控制的部门。不拿医 ...

这样最好

柳荷

玫瑰芬芳 发表于 2012-12-26 20:07

                               
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听我们医院护理部主任说一些欧洲国家（德国）没有院感科，感控相关的工作分配给护理部医务处，我觉得挺 ...

将感控相关的工作分配给护理部医务处，这样最好了，因为有人事权的职能部门执行力是不一样的。德国的做法值得借鉴。

阡陌

强力支持第一条和第五条

东方欲晓

目前的多数医院的现状是医生不愿来，护士知识不够全面，勉强干着，但是把护理的一套东西放到院感工作中，使领导和同志们误以为院感就是跟护理相关的工作。基层的院感不愿意与预防保健科分开，预防保健科有预防接种任务，工资奖金以外还有点点钱，如果完全分开，院感就是事情无限多，得罪人，连一分钱外快也没有。改变这种局面来日方长，但是工作不等人。焦虑中。。。。。

随风飘尘

马车 发表于 2012-12-26 22:34

                               
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当初要求独立设置院感科，是为了引发大家注意，运行起来后却是很有问题的。所以建议今后不要在独设院感科， ...

很同意你的观点，当初突出感染管理科的单独是因为感控出了几件大事，找不到责任部门，所以下文要成立单独的感控科，可以引咎自责。还是倾向于几个科合并为好，目前是医生有医务处管理，护士有护理部管理，而你感管科形式上是又要管理医生和护士，但在实际中你能管得了吗？从胡教授的资料中也可以看出，你能找到感染管理科的角色嘛？似乎那条都能塔上似乎那条也搭不上？

磁湖之春

其实实际运行工作中，院感控制有医疗也有护理，但是对于医生，院感科的管理不如医务科，对于护理，院感科的管理又不如护理部，个人感觉工作中总是和着两个部门纠缠不清，本该他们管的事情踢皮球踢到预感科来，医务科、护理部一副“与己无关高高挂起”的姿态，所以其实学习德国模式不失为一个好主意。
将院感科、感染性疾病科、微生物室合并就不能是多头管理，只能选一个主任，三个副主任可能好管理一些吧。

随风飘尘

磁湖之春 发表于 2012-12-27 08:55

                               
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其实实际运行工作中，院感控制有医疗也有护理，但是对于医生，院感科的管理不如医务科，对于护理，院感科的 ...

你的心声基本跟我雷同，呵呵

月亮蒙胧

icchina 发表于 2012-12-26 15:08

                               
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我也想要这样的职能，但是现实告诉我们，眼下不可能。
我们管感染，最好还是管学术，把握方向。管人的事 ...

看了这张表，我才知道院长为什么给我的绩效那么低，原来我们什么都不管什么都不做啊，也看了胡主任的推荐的与细菌室和感染性疾病科合并的建议，那工作性质是不是又与《医院感染管理办法》的职责脱离了呢？在建筑布局和手卫生、医疗废物方面还要不要参与呢？可能教授在大医院感受不到基层医院的现状，个人感觉贫富悬殊太大了，大医院的ICU、消毒供应室、手术室等的护长比很多县级医院的院长在待遇、差旅等方面可能都要好很多，个人认为教授推荐的方式在可能在大医院是需要的，在小医院就等于撤消了这个部门，因为在一二级专科或人民医院的感染性疾病科可能都还没成立呢，细菌室也不健全，更别说医院感染管理科了，每到年底，也是院感科最尴尬的时候。
当然很多医院的院感科在目前的工作中也是出色的，不要搞什么合并了，继续努力干吧，建议上级领导把医院感染管理科办成独立于医院的行政监督管理部门，当然也不能领用医院的钱哈，像CDC或卫生监督一样由天上掉钱下来养活我们。这样或许更好！

聪明的小鱼

luda.7177 发表于 2012-12-26 09:53

                               
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只有成本支出，不产显性经济利润的职能部门，是得不到重视的，这是规律，也是目前的现象！

基层医院的真实写照。

阳光总在风雨后

好杜有度 发表于 2012-12-26 09:35

                               
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还能不能有另外的模式？
比如说院感控制人员是地方卫生行政部门直接放在医院里执行院感控制的部门。不拿医 ...

好一个异想天开，不谋而合，哈哈

石榴花语66

只要院长认可感染管理的重要性，怎么设置都没问题

SYYGRK

院感科在医院的定位确实尴尬，感觉凡是别人不愿做的事情都该院感科管，事实上院感科是那件事都关不了，个人认为撤销院感科，分给医务科、护理部管这种模式是目前最优的一种方案。

幸运儿

同意楼上观点，我们虽然是二级医院，但连微生物室都没有，我们院感科一人，好多工作的开展很无奈啊，甚至做一些资料也感到心虚。

云儿飞

目前院感科工作的悲哀就在于：临床很多人认为你管可以不管也可以，反正以前没人管不也没事，虽然我们努力的工作，但清醒点的人知道你的工作是给他们保驾护航，糊涂的人总认为你在给他们找茬。本来就没地位，如果和别的科室合并了，只会更降低院感在临床人员心目中的位置，弱化感控职能。

张晓

细雨润竹 发表于 2012-12-26 19:11

                               
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能否走另外一种途径呢？
    比如：感染管理科仍独立设置，但院感、医疗、护理三个部门负责人应交互兼职， ...

老师说的有道理，前几天我还在想是否选择让临床上比较敬业的医师兼职院感科副主任，这样可能更利于我们开展工作，只是一种想法，还没跟老大沟通。

wangkang

个人觉得第三种模式比较好，院感管理的目的就是医疗质量与医疗安全，比较对口，又增加了管理的力度。

大漠驼铃声

我比较赞同把院感科和微生物检验室合并,这样更有利于感控工作,但不可弱化了微生物的实验室管理和检验质量.

沧海一粟

将感染管理、微生物检验、感染性疾病（不仅仅是传染病，包括普通细菌和真菌感染、抗菌药物临床使用的会诊咨询等）合并对工作而言无疑是最棒的，但是，定位是职能部门是不可能的，定位业务科室，你去管别人谁理你呢？定位有管理职能的业务科室，那么这个业务科室的业务归医务处还是感染管理科呢？晋升靠哪个口子呢？除非，卫生部这样规定才行，否则，之后扯皮的事情会一大堆。