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本帖最后由 monkeywdl 于 2012-11-16 07:59 编辑
其实,科长下临床是不用讨论的,结论是肯定下,也必须下。我认为关键是要解决怎么下的问题!一是时间如何合理安排,而是怎么抓住重点去发现问题。至于目标监测项目要不要自己亲自做,我个人认为,在培训到位的前提下可以授权让下面的人或科室定人专职做,未必不可。但是,他们的工作结果,科长必须定期抽查。科长要对整个医院的感染管理工作有个全盘考虑,带领大家有重点地进行持续质量改进,对于年度改进的项目,要有针对地督查,对本院的薄弱环节要去协调整改。譬如,我本人在总值班巡查时,也会去抽查一个项目,中午餐厅里吃饭,我们会端个托盘走向要沟通的部门负责人前坐下,开部门协调小会,有时也会小组讨论……这个是时间管理范畴,不必拘泥形式!每个人的工作模式可以与别人不相同,关键是:发展是硬道理!你的管理工作必须上台阶。搞定就是稳定,摆平就是水平!(这是调解纠纷化解矛盾时用的口号。)你不能出事! |
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