感控科长需不需要下临床？

叶子

国家主席、总理都要到民间巡查民情，感控科长还用说吗？

【雨】

感控科长一定是要下临床的，这是大家的共识。关键的问题就在于怎样下科室，下科室主要干什么。这就跟三级医师查房一样，每一级要有自己的职责和任务。当然这是对大医院而言的，至于基层医院小医院，即是主任，又是科员，也就不必讨论该怎么下科室了吧？呵呵。

hongfenghu

别说才是一个感控科长，就是院长也要经常下临床，不下临床的领导不得民心，了解不了科室的真实状况。

守护

呵呵，即使科长也是科员不下临床怎么工作。院感工作必须与临床结合。

娃娃鱼

江边一碗水 发表于 2012-11-8 21:56

                               
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这个讨论很有意思！
下与不下，并不是问题。没有一次都没有到临床一下去查看工作的科长（院长都去，科长还 ...

老师讲的好 深有同感  不能不下临床  也不能天天下临床 要分配好时间

简单

呵呵，我很赞成“江边一碗水”老师说的。任何事情都有度！不能用下不下临床这么绝对的语言来说来问。主任有主任的职能，科员有科员的职责，相互协调才能把工作做好。科室主任就是要抓重要的事，重要的环节，重点部门要去的！我们科室人员都有分工又有合作，哪能一句话下不下临床来问话？

花好月圆2014

每接到多重耐药菌报告，俺是要马上下科指导的；接到科主任电话的特殊病原微生物感染的病人消毒隔离指导，俺是要立刻下科的；接到任何医护人员的咨询要求随时要下科指导的，等等；平时日常工作该下科的就不举例了，总之是为了把工作做好，防止发生医院感染和暴发。

岩石

下临床掌握实情。。。。。。。。。。。。

凤舞丹青

科主任更要第一时间掌握信息呀，否则---------。

佳蕙淼淼

呵呵！茉莉老师
实践出真知哦！！！！！！！！！！！！！
要下临床，不想做事就在自己办公室或领导办公室呆呆，会有升职机会！
经常下临床会有利于医院感染管理工作的开展的，如果觉得它不是纸上谈兵的话！呵呵！

yhy8562243

yuanshan 发表于 2012-11-12 09:34

                               
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我认为医院的规模到了一定程度，制度完善，人员齐备各负其责，感控科长为什么就要下临床，科室人员各管一块 ...

"检查汇总上来的东西难道就是假的吗"不下科室，您如何了解专职人员工作的质量？您又如何提高专职人员的技能？谢谢！

绿蝉

对于我们这一级（县级）医院来说，本来就只有两三个人，即是科长又是科员，不下临床是不可能的。而且作为科长长时间不接触临床，是有一点心虚的，因为你不了解科室执行的情况，也不清楚科室是否又出现了别的隐患，有些东西不是光看数据就可以的。而且经常到临床可以与各科室主任、护士长聊聊天，听听他们的想法，并不是只去检查，感情沟通也很重要。

小潭

我非常赞同：如果不经常下临床去，医院很多实际情况是掌握不了，也就做不好管理工作，不管哪级领导，适当下一线工作是必须的。

晚风静月

平定天下 发表于 2012-11-11 21:39

                               
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我是个院感科长  那可真是个 磕磕张张 没有节假日  每天晚上还要加班到11点才下班  就是年三十还要干到六七 ...

真是个懂得奉献愿意奉献的好科长，向您学习！

asxx

我是觉着只要工作需要，无论辈分职位高低都要履行，除非一个人可以行，否则应该共同完成，因为院感工作那么多，哪有时间摆谱。

啦啦啦

我们每天都要下临床科室指导检查，还要整理很多资料，这样有助于发现问题，解决问题。

皖北煤电

各家医院情况不同，我认为还是要下科室检查，这样能掌握各项制度具体落实情况，哪些方面需要整改？

院感管理科

院感科科长肯定要下临床科室，否则怎么了解临床科室院感控制措施落实的情况。

moshao123

个人认为，各医院规模不一样，但不管医院多大，还是需要下科室，这样可发现实际问题，收到不同预感的收获

1411398739

当然需要啦，这样才能更了解情况。