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楼主: 心情大好

对于出现相同的、总改不掉的问题,如何体现持续改进?

 火... [复制链接]
发表于 2012-9-17 10:02 | 显示全部楼层
一时的管理容易,但想持续好的管理很难,因为我们院感相关的内容太多。建议每星期进行专项检查,一次提醒、二次警告、三次严扣(经济处罚加科室全体人员株连)。
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发表于 2012-9-17 11:18 | 显示全部楼层
学习了,谢谢大家的主意,我把大家的做法和建议汇总起来就是很好的管理办法。
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发表于 2012-9-17 14:37 | 显示全部楼层
不罚是起不到效果的,不好的公示加罚款,好的表扬加物资奖励,双管齐下
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发表于 2012-9-17 15:45 | 显示全部楼层

各医院普遍存在护士较医生好管理,说明护士的责任心就是强。
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发表于 2012-9-17 15:48 | 显示全部楼层
护士好管理,护士长也比较配合,但医生根本就不听,除非院长在院周会上点名批评。
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发表于 2012-9-17 16:49 | 显示全部楼层
我们在检查中出发现这样的情况,工作忙做不到,提醒、考核扣分等根本不在乎,主要是医务人员少是客观原因,院长考虑的是节约支出,人尽其用,没办法,
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发表于 2012-9-17 16:55 | 显示全部楼层
我是每个月质控中存在问题,发现违规的现场下发整改通知单,直接给科主任,限5个工作日将整改通知单返回院感科,经过1年多的努力,目前还都挺配合的。
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发表于 2012-9-17 17:02 | 显示全部楼层
我们也会出现类似问题,医疗质量持续改进,相同的问题肯定会重复出现,特别是学见问题,如手卫生、医疗废物、微生物的监测等。这个问题一个是我们院感科的管理,我个人认为还可以适度的考核。可能会起到一定的作用。
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发表于 2012-9-17 18:07 | 显示全部楼层
对反复存在问题,一个是以反馈单形式发给他们,一个以培训形式讲给他们听。
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发表于 2012-9-17 18:37 | 显示全部楼层
"护士相对而言比较好管理,但是医生呢,他们根本不把你当回事。对你发出的更改也没有人看。说轻了没有效果,说重了引起别人反感。"感同身受。无奈
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发表于 2012-9-17 18:50 | 显示全部楼层
院感人总是在要求人家做这做那,反反复复-----无语呀
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发表于 2012-9-17 22:28 | 显示全部楼层
关键我们是在帮他们一起解决问题,当然我们也要定期的去评估措施的落实情况,关键我们不要以批、扣为主,适当的在各会议上表扬改进好的科室,榜样的力量是无穷的,比如说手卫生管理:我们每个月都要提出几个做的好明星科室,护士长很是高兴,积极配合,也能坚持做好手卫生。

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发表于 2012-9-17 23:29 | 显示全部楼层
若用一个字来形容中国医院等级评审制度,那就是“乱”。这种乱,不仅体现在全国各地评审标准和方法的迥异上,也体现在评审结果的差异上。疯狂上等,弄虚作假、运动式评审。。。这些标签,自中国医院评审制度建立以来,就未曾被擦去过。

点评

星火的发言有点偏题哦。  发表于 2012-9-18 21:55
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发表于 2012-9-17 23:45 | 显示全部楼层
比如:手卫生依存性的问题,确实让人头疼,短时期内是无法体现持续改进的。
最近在修订护理质量检查考核标准,试图将手卫生加到科室的“病区管理”考核当中,以护理部的名义去要求,不知效果会如何。
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发表于 2012-9-18 08:35 | 显示全部楼层
老师们分享的做法很好,学习了在今后的工作中加以应用,体现持续改进!
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发表于 2012-9-18 08:43 | 显示全部楼层
有些问题扣罚是不解决问题的,比如抗生素的应用,那是医院领导的问题。有些屡犯的所谓小问题没办法就得看着,看的紧挨罚了就好几天,不检查几天就又偷懒的。真的没办法的。
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发表于 2012-9-18 08:52 | 显示全部楼层
我们医院也同样存在此类问题,我非常赞同美好家园老师的观点
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发表于 2012-9-18 09:01 | 显示全部楼层
每个月检查后发现问题就让科室进行原因分析并提出整改措施,一周后去评估,以后加强监督。正如老师所说,习惯成自然,时间久了总归会好一点。
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发表于 2012-9-18 09:58 | 显示全部楼层
焱晗 发表于 2012-9-13 08:20
我是每个月就查几项,发现违规的现场写

请问老师对检查的内容有什么用的计划?我总是不知道现场该查哪些内容,怎么查,能不能把您检查的内容和计划分享一下呢?如能赐教,不甚感激,要是能发个给我就更好了我的邮箱ywb5035905@163.com
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发表于 2012-9-18 10:03 | 显示全部楼层
每次查都会存一些相同问题,我们医院也一样。但是只要坚持查会出现不同效果的。
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