院长说院感没必要这么浪费

龙文鞭影

工作首先要与大头目沟通取得认可。否则，现今体制下什么工作都是零，工作中别出心裁要自负代价，甚至被认为是“浪费”。何谈成绩！院感工作远非在论坛中如此轻松！
就象纪检一样被视为是对发展的干扰。

1285717300

建议卫生部召开医院感染院长论坛会，院长对院感管理的认识普通不够，已经成为制约院感持续改进的瓶颈

默默的尘埃

委屈尽在不言中，深表理解！工作的方式方法很重要

丫丫小杀手

老师你没错！是你的大头老板思想有问题！对院感不重视！他还没有深刻理解“院感无小事！”一出事！他的官帽就得丢啦！

rachel183

这不能怪你们院长，这是你给你们院长院感知识洗脑不到位，定时汇报工作不殷勤撒！

cq2y1119

小鱼儿跳 发表于 2012-8-29 17:41

                               
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谢谢老师  今年我院已发生两例眼内炎  处理非常棘手     院长着急 要扣我奖金 还怪我监管不利   目前的环 ...

正好以此事为契机，规范院感管理，说服领导。

cq2y1119

现在还有这种院领导？院领导观念没有转变过来，事情不好做。

龙文鞭影

小鱼儿跳 发表于 2012-8-29 17:41

                               
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谢谢老师  今年我院已发生两例眼内炎  处理非常棘手     院长着急 要扣我奖金 还怪我监管不利   目前的环 ...

和院长沟通。1.手术不是院感做。2.眼科在做难避免。3.监测是为及时发现问题，最重要的是及时干预防止出现恶性暴发。4.杜绝感染是希望。一般医院难达到。5.如果因为有院感病例而扣钱，结局只能是无人监测无人报。恶性暴发无人晓，媒体爆光受煎熬。

嫣然

我也纳闷院长怎么会在会上公开批评呢，原来是沟通不到位。我的体会是新措施推行前写报告，报给主管院长或大院长后一定注明某年某月某日呈报的，领导如何批复的。

cgkg6301

工作中你发现问题后，如果给领导提出他们不重视，你可以用书面的形式再次给他们提合理化建议，并且建议一式三份，分别给院长、分管院长，自己留一份，给他们时要说明你留了一份，最好在有本院别的人员在场时给他们，如果你提出了建议，领导不支持，出问题了责任不会你全担吧。

zyyyqh

哎！院感工作真的很难做！牵扯面广，一把手又不重视，难呀！

五月@米

我只想说院感工作实在太难做了。。。

ydyyanyan

小鱼儿跳 发表于 2012-8-29 17:41

                               
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谢谢老师  今年我院已发生两例眼内炎  处理非常棘手     院长着急 要扣我奖金 还怪我监管不利   目前的环 ...

就算要扣钱，我想医务科、护理部、科室及医护人员也跑不掉，到你哪应是连带责任、监管责任，大家绑在一起有苦、有难同当。

ydyyanyan

我在医院的话，每天要同医生去查房的（主要手术科室），其它的科室巡一下，向科主任护士长了解一下情况。发现问题一个一个解决，会好转的，不要太心急。多沟通、多教育，屡教不改的、态度恶劣的扣钱钱，还是不改的，加大犯错的成本就是多扣钱，当然一定要先把规距讲清楚。

ydyyanyan

如果先向分管院长汇报并征得同意的话，他应给你撑腰哦。如果他做不到，可以考虑向院长提一下，最好能征得同意。

ydyyanyan

向院长提一下，最好能征得同意。要注意方法哦，不要把两个上司都得罪了。

ydyyanyan

如果造成纠纷扣钱较多的话，从医生、护士到你再到院长，一般呈倒金字塔的，谁也跑不掉。

ydyyanyan

我们干具体工作的确很难，不过院感是一把手负责制，不要怕。

小白兔

理论和实践总是相脱节的，面对现实吧！

zaqxsw

哎！院感工作真的很难做！牵扯面广，一把手又不重视，难呀