院长说院感没必要这么浪费

龙文鞭影 · 发表于 2012-8-31 09:43

工作首先要与大头目沟通取得认可。否则，现今体制下什么工作都是零，工作中别出心裁要自负代价，甚至被认为是“浪费”。何谈成绩！院感工作远非在论坛中如此轻松！
就象纪检一样被视为是对发展的干扰。

1285717300 · 发表于 2012-8-31 10:03

建议卫生部召开医院感染院长论坛会，院长对院感管理的认识普通不够，已经成为制约院感持续改进的瓶颈

默默的尘埃 · 发表于 2012-8-31 10:05

委屈尽在不言中，深表理解！工作的方式方法很重要

丫丫小杀手 · 发表于 2012-8-31 10:36

老师你没错！是你的大头老板思想有问题！对院感不重视！他还没有深刻理解“院感无小事！”一出事！他的官帽就得丢啦！

rachel183 · 发表于 2012-8-31 11:04

这不能怪你们院长，这是你给你们院长院感知识洗脑不到位，定时汇报工作不殷勤撒！

cq2y1119 · 发表于 2012-8-31 13:10

小鱼儿跳发表于 2012-8-29 17:41

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谢谢老师今年我院已发生两例眼内炎处理非常棘手院长着急要扣我奖金还怪我监管不利目前的环 ...

正好以此事为契机，规范院感管理，说服领导。

cq2y1119 · 发表于 2012-8-31 13:12

现在还有这种院领导？院领导观念没有转变过来，事情不好做。

龙文鞭影 · 发表于 2012-8-31 15:10

小鱼儿跳发表于 2012-8-29 17:41

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和院长沟通。1.手术不是院感做。2.眼科在做难避免。3.监测是为及时发现问题，最重要的是及时干预防止出现恶性暴发。4.杜绝感染是希望。一般医院难达到。5.如果因为有院感病例而扣钱，结局只能是无人监测无人报。恶性暴发无人晓，媒体爆光受煎熬。

嫣然 · 发表于 2012-8-31 15:21

我也纳闷院长怎么会在会上公开批评呢，原来是沟通不到位。我的体会是新措施推行前写报告，报给主管院长或大院长后一定注明某年某月某日呈报的，领导如何批复的。

cgkg6301 · 发表于 2012-8-31 15:26

工作中你发现问题后，如果给领导提出他们不重视，你可以用书面的形式再次给他们提合理化建议，并且建议一式三份，分别给院长、分管院长，自己留一份，给他们时要说明你留了一份，最好在有本院别的人员在场时给他们，如果你提出了建议，领导不支持，出问题了责任不会你全担吧。

zyyyqh · 发表于 2012-8-31 15:50

哎！院感工作真的很难做！牵扯面广，一把手又不重视，难呀！

五月@米 · 发表于 2012-8-31 15:58

我只想说院感工作实在太难做了。。。

ydyyanyan · 发表于 2012-8-31 16:23

小鱼儿跳发表于 2012-8-29 17:41

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谢谢老师今年我院已发生两例眼内炎处理非常棘手院长着急要扣我奖金还怪我监管不利目前的环 ...

就算要扣钱，我想医务科、护理部、科室及医护人员也跑不掉，到你哪应是连带责任、监管责任，大家绑在一起有苦、有难同当。

ydyyanyan · 发表于 2012-8-31 16:32

我在医院的话，每天要同医生去查房的（主要手术科室），其它的科室巡一下，向科主任护士长了解一下情况。发现问题一个一个解决，会好转的，不要太心急。多沟通、多教育，屡教不改的、态度恶劣的扣钱钱，还是不改的，加大犯错的成本就是多扣钱，当然一定要先把规距讲清楚。

ydyyanyan · 发表于 2012-8-31 16:36

如果先向分管院长汇报并征得同意的话，他应给你撑腰哦。如果他做不到，可以考虑向院长提一下，最好能征得同意。

ydyyanyan · 发表于 2012-8-31 16:37

向院长提一下，最好能征得同意。要注意方法哦，不要把两个上司都得罪了。

ydyyanyan · 发表于 2012-8-31 16:39

如果造成纠纷扣钱较多的话，从医生、护士到你再到院长，一般呈倒金字塔的，谁也跑不掉。

ydyyanyan · 发表于 2012-8-31 16:46

我们干具体工作的确很难，不过院感是一把手负责制，不要怕。

小白兔 · 发表于 2012-8-31 17:00

理论和实践总是相脱节的，面对现实吧！

zaqxsw · 发表于 2012-8-31 17:23

哎！院感工作真的很难做！牵扯面广，一把手又不重视，难呀

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