我能理解版主的感觉，但你站在院长的角度想一想，院长是要经营，我们是在抓质量，也就是医院感染控制，都是预防，而没有立竿见影的效果，领导认识不到我们的工作有多重要。
领导是希望我们帮他算一算经济账，就是成本效益，也是我们关注的重点。你能在节省成本的基础上，还符合院感的要求，这是领导希望的。
建议：一些事情，尤其是涉及花钱的事，一定要上医院感染管理委员会，让大家定，没有通过，我们有文件记录，不是我们院感人不懂，没有提出来。
一定要把你院感的总结定期给各级院领导，，让他们知道，我们都在做什么，别以为我们都在闲着，其实，我们很累。我们院感人想的就是，符合标准、规范的要求，检查时不出事。但是很难做到。
其实，说实在的，我们的院感标准、规范等要求特别高，院领导很难接受。举例子：消毒供应中心把多少年使用的储槽取消，而，有些医院刚配备一批新的（规范出台前一、二年），这时，院感科提出取消，那是不可能的。时间和经济的问题。再说，有几个伤口感染是因为换药的棉球和纱布放在储槽里，而感染的。
我特别希望，专家们考虑一下经济成本问题，很多院感的管理问题，就是和院领导唱对台戏。
不管怎么样，我们是要把我们的工作及时汇报给院领导，涉及问题时，也先汇报领导，这样我们就不被动了。
其实，每次院感培训班，院感人都特别认真，也把很多问题都揽到院感的门下，这是自己在增加工作量。 |
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发表于 2012-8-31 20:51
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