院长说院感没必要这么浪费

美丽乌江

落花生 发表于 2012-9-1 18:10

                               
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阅读了每个人的贴子，感觉感控人越来越会工作了，越来越注重沟通、汇报技巧了，我们为此而欣慰！感控不是孤 ...

落花生老师说得没错，我们的工作不是孤军作战，更重要的是临床医务人员的共同协作，要掌握汇报及沟通技巧。

zzxgxj

院感工作领导支持很关键，与领导的沟通也很重要，象你家的领导公开这样说的已不多见了。好多心理是这么想的。我已与卫生局沟通好，请专家来讲课，对象是本地区所有医院的一把手。只有他们开窍了，我们的工作就好做了。

zhaomin

仔细的看过每一份帖子，有些心酸。其实院感人真的不容易，也受过不少的委屈，但院感人真的很强大，有娘家的人述说委屈，有众多的娘家人给你出主意。

caitong

我认为预先要跟院长沟通,院长理解我们的工作，就会支持院感工作，这样事情就好办了

307667395

多数领导认为感染科只花钱，不挣钱，所以有时工作起来很难

清丽幽妙

泰安中心医院召开“医院感染防控百日大练兵活动”动员大会

真想学习下，请把具体内容传上来！

Hehehe0710

院感工作能否顺利与院领导的重视程度是息息相关的，所以这就要看院感工作人员的沟通能力哟

晓芦

楼主，你没错，
我们院长在院周会上说过：如果你和领导的意见不一样，作为下属，你应该怎样做？他接着说：答案是听从领导的意见，因为有可能你是错的，而领导是对的；就算领导是错的，作为下属也要服从，因为领导说出来的话不可能立马就改变。
我们院长就是这样说的。所以，你们院长也没错。
哎，其实干院感的大家都有同感

川页

关键在于沟通，大多数领导都喜欢听汇报，这样才能显出他的威严，更显示出你尊重领导，服从领导。

红叶飞舞

安慰你一下吧!分管领导，院长都很重要的，可是我们不可能什么事情都照领导谈，我采用的办法是把当月的工作总结、下月的计划用邮箱发给二个领导，至少让他们知道我们都干了什么，没有做在办公室玩的。

海叮噹

院感 的工作就是如些，平日里没出感染事件，皆大欢喜，领导就觉得感控不重要，还总是浪费钱。职果出了感染事件，就说感控科监管不利，并且扣你的工资、奖金，年终奖等等，从不曾被评优、评奖、评先进，这就是中国式的感控工作，很大的悲哀。还是再与领导多沟通吧。

上海伊莱美医院

与楼主同感，院感科的工作的确是难做啊！是一个有支出，无收入的科室，有时想开展一些与院感相关的科研工作，想到院领导是否支持同意审批，难啊！

nimc123

你错了，错在浪费院长的经费，错在你是院感人员。

花语梦

做院感工作真的很难，领导都认为该科室是只花钱不挣钱，但他没有算一下如果发生医院感染暴发要发多少钱？

lzxfybjy

每样工作都会有困难，去做就行了，努力就好。

贾贾

从领导的角度，她要考虑很多方面，要落实医疗安全，要增收，也要预防控制感染。。。。。。所以需要协调，多沟通会有解决办法的，别郁闷，多想办法。

1559443150

哎！院感工作真的很难做！院领导不重视，嫌光花钱，真的难干呀！

燕妮宝贝

大家说得很对！沟通很重要！

yangguocun535

领导说了就是对的。我听过北京老师说：在中国领导都是对的。不是吗？慢慢理解吧！

zhongyiyuanxing

有时间做好人的沟通比做好工作还重要，工作难干啊！没有退路只有硬着头皮干了，大家拉拉手，一起努力吧！