对老资格的人怎么办？

bsgcyy

每个医院都有这样的人，有事后要有策略。

好杜有度

hxj123456 发表于 2012-7-13 09:10

                               
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老同志一般都不想要，管好他们要付出较多的管理成本。但不是所有的老同志工作都不行，主要看他愿不愿意干， ...

老师说的精辟，虽然我离“老同志”好有段距离，听了您的一席话还是觉得很有道理。“新老和谐，其乐融融，退休有期，院感无涯。”说的太好了！

好心青

也许是公立医院的特色吧，民营医院不存这种现象，管你老与不老，不能做事你就得让出你的置来，私人老板是不会养闲人的。

小小飞儿

weike19290716 发表于 2012-7-13 08:49

                               
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忍也难，难道对她和对科室里其他人不一样？其他人也会有意见啊。

交流，多交流；行动，多行动；用心去交流，用行动去感动；快退休的老同志心态和行为和我们有一定的差别，但相信ta在最后的工作岗位上还是想有一个美好的回忆和结局。多和其他的科员沟通，征得他们的理解和支持。

5433

沧海一粟 发表于 2012-7-13 10:43

                               
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既然快退休了，就宽容一点，给她一些简单易做的工作吧，可以和她私下沟通一下，征求她的意见，看她愿意做什 ...

老师太会体谅人了，向您这样的领导都会和您配合的，我们也是新领导又年轻，但是她很有礼貌会尊敬人，我们干工作还是很卖力的。关系比较融洽。

沧海一粟

5433 发表于 2012-7-17 16:35

                               
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老师太会体谅人了，向您这样的领导都会和您配合的，我们也是新领导又年轻，但是她很有礼貌会尊敬人，我们 ...

呵呵，科室领导和科员只是工作分工不同而已，大家的人格、地位应该是平等的。相互尊重，才能构建和谐科室嘛！

shandaeryuan

hxj123456 发表于 2012-7-13 09:10

                               
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老同志一般都不想要，管好他们要付出较多的管理成本。但不是所有的老同志工作都不行，主要看他愿不愿意干， ...

赞！同意您的看法！办法总比困难多

5433

沧海一粟 发表于 2012-7-17 16:44

                               
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呵呵，科室领导和科员只是工作分工不同而已，大家的人格、地位应该是平等的。相互尊重，才能构建和谐科室 ...

哈哈 新老和谐，其乐融融 啊

色色

总有可利用的地方，把废变宝，利用他

常回家看看208

hxj123456 发表于 2012-7-13 09:10

                               
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老同志一般都不想要，管好他们要付出较多的管理成本。但不是所有的老同志工作都不行，主要看他愿不愿意干， ...

老师说的真好，工作方法也很好，学习了

佳蕙淼淼

玉蝶 发表于 2012-7-15 17:48

                               
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还是你有办法，为何不争取一下，毕竟是老同志，经验较丰富，如果用好了，你也轻松了。

还是您说得好！

张文胜

只有自己多干呗！

lwl

每个老资格的人都曾经努力过、都辛苦付出过，要理解、尊重他们。我想，如果体力、精力允许的话，看到你对他们的理解和尊重，他们会乐于付出的。毕竟周围老资格的只是个别现象，尊让他们吧！人都会老的。

阡陌

尊重他，但要分配给他适合他的工作，其他的制度之类的对每个人都一样。

天籁之音

09年刚到院感科，一个人别说干活，说话的人都没有，更别说工作中的商量了，半年后从基层调来一位快50岁的女医生，据说是搞内科的，事实是在家长达4-5年没上班，刚来时我也犯嘀咕这咋干工作？抱着两个人总比一个人强的想法愉快的接受了。刚开始无论每项工作全都一起干，慢慢我发现她也是很敬业的，虽然业务丢了横长时间，但她的确很勤奋，每天闲下来就看书恶补业务，当然本人也很尊重她，下去采样都是我拎重的东西，完全没有在她之上的架子，很快我俩磨合的很默契，工作做得得心应手，当然我也有更多的时间创新，可是也就一年时间她突然告诉我她被借调到卫生局帮忙也许时间很长。很快也就接到了正式的借调令，又是将近半年时间从医务科过来一位干事跟我一起配合至今，铁打的营盘流水的兵，只要在一起是缘分，分开了是朋友，那位同事在局疾控处有与院感相关的事第一时间通知我并尽可帮助我。虽然有些事我们不能左右，但积极的面对总会有意想不到的收获，老同志是需要我们感化的，当然制度先行是必须的，

hxj123456

世上本没有垃圾，只有放错了地方的财宝，任何人都有其存在的理由和技能，老同志也有其价值，要拨开其缺点看到他的优点。多团结一个人比树敌要明智。平衡好科里的利益，让每个人发挥其最大优势，茫茫人海，大部分擦肩而过，为什么就我们在一个科室，好好珍惜这份缘分，况且要实行弹性退休，相处的日子还长，实在感情破裂再离吧.

高山青

每个医院都有这样的人，多敬着点，多看他们的优点，充分发挥他们的积极性，多鼓励他们，然后调整好我们的心态，该照顾的照顾好，让他们自己感到不意思，从而主动地去干事情。

天天，天蓝

我们科室前两年干到退休的，但是工作是非常认真，踏实。遇到老资格的人，我的原则就是尽量让着，给她分配一些比较简单的活，多让年轻人干。

glh

到处都有的，医院总是要养一些人的，能够不添乱就好了

dyl123

你要想想：为什么提了几届领导都没有提她？其中的原因或是这位本身的素质就有问题，也或许有其他客观原因，如果是本身素质问题，人家一辈子也没被改造过来，你能吗？如果是其他原因，那就换位思考一下，理解万岁嘛！总之，不管年老年轻的都有这样的人，只要人上一百，就会有总总色色，这是必须的。