对老资格的人怎么办？

张淑敏 · 发表于 2012-7-13 23:10

理解,让我们将论坛当作一个大家庭,有委屈在这里倾诉一下,有喜悦在这里分享一下,有不懂在这里询问一下,让疑惑在这里消失,让委屈在这里融化,让喜悦在这里荡漾,让不快飞到九霄云外去吧.

石榴 · 发表于 2012-7-13 23:18

想开点，就当她不存在。

玉蝶 · 发表于 2012-7-13 23:21

张淑敏发表于 2012-7-13 23:10

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理解,让我们将论坛当作一个大家庭,有委屈在这里倾诉一下,有喜悦在这里分享一下,有不懂在这里询问一下,让疑惑 ...

是的，这个问题在办公室很敏感，但大家不要回避，正确面对，写出来大家共同讨论。

星火 · 发表于 2012-7-13 23:24

Most of the time the only difference between a dream that came true and one that didn’t, is a person who wouldn’t give up and one who did. 大多数时候，梦想实现与否的唯一区别就是，有人永不言弃，有人半途而废。

赞赏前辈的执着

weike19290716 · 发表于 2012-7-13 23:39

谢谢老师们的指点，看来还是郑板桥先生说得好：难得糊涂！我的修行浅了，继续修行吧！阿弥陀佛！

鬼才 · 发表于 2012-7-14 00:13

对老同志多一点尊重和理解，这应是我们的美德，记住不管我们做什么事情，都要把“德”放在第一位。低调做人，多给他人一点宽容，对老同志更应如此。
他们的今天，也就是我们的明天。

供应室大政 · 发表于 2012-7-14 00:22

鬼才发表于 2012-7-14 00:13

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对老同志多一点尊重和理解，这应是我们的美德，记住不管我们做什么事情，都要把“德”放在第一位。低调做人 ...

只要对院感有贡献的，创新的，不论资格，不管对与不对都应该接受，然后再去考虑！

雨花飞旋 · 发表于 2012-7-14 03:09

看到大家讨论：尊重老同志这么一个话题，很是感慨，我看到了院感人的宽容与理解，我懂得创业的艰难，有道是：万事开头难，院感人一路走来，经历了几多风雨，院感从医疗和护理分离出来、独立起来、独成体系离不开我们的前辈，每一项制度和规范的行成离不开我们的前辈，而我们现在想定一个制度，随处都可以找到参考答案（有时候改头换面就可以用）、我们有任何疑惑，随处都可以讨论咨询（像现在的论坛），我们在领导面前不会抹杀他们的功劳，没有过去，哪有现在？他们的今天，就是我们的明天。

吕永红123 · 发表于 2012-7-14 05:03

谁都都有老的那一天，相互理解吧。

幽林深处 · 发表于 2012-7-14 06:24

理解万岁！

丫丫小杀手 · 发表于 2012-7-14 07:58

鬼才发表于 2012-7-14 00:13

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对老同志多一点尊重和理解，这应是我们的美德，记住不管我们做什么事情，都要把“德”放在第一位。低调做人 ...

非常赞同鬼才老师的说法！谦卑处世人常在！这是我们的传统美德！

江南水韵 · 发表于 2012-7-14 08:11

沧海一粟是位德高望重的老专家了，爱岗敬业，精通业务，为人正直，我们始终并永远敬重她，她是我们学习的楷模。我们在自己的身边一定要尊重我们的师长和前辈。不过现在确实不乏那些好高骛远者，半桶水就晃。

李芳萍 · 发表于 2012-7-14 08:24

大漠驼铃声老师说的好，赞一个

泛泛之辈 · 发表于 2012-7-14 08:26

整天我们的工作都忙死了，那有空管她呢？自己多干些吧。。。惹不起咱躲。。。。

龙文鞭影 · 发表于 2012-7-14 08:40

安排强度小、难度低、时间充足的工作以示照顾，要求按期做好以示“严格”，工作有小成即表扬让其意足。适应养老式院感管理。

江南水韵 · 发表于 2012-7-14 08:43

本帖最后由江南水韵于 2012-7-14 16:48 编辑

hxj123456 发表于 2012-7-13 09:10

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老同志一般都不想要，管好他们要付出较多的管理成本。但不是所有的老同志工作都不行，主要看他愿不愿意干， ...

非常赞同，一定给予尊重，这是起码的；对于太过分者，可以置之不理，时间长了她也会改变态度的。

沧海一粟 · 发表于 2012-7-14 08:45

玉蝶发表于 2012-7-13 22:40

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感激老师的一番话，我还专门发了一个帖子，这个问题在办公室很敏感，但大家不要回避，正确面对，写出来大 ...

换位思考、调整心态、正确引导，平和对待吧！

wujin24 · 发表于 2012-7-14 08:47

引用几句管理上的话与大家共勉：
1、人力资本只能激励，不能压榨！管理者的任务就是让员工做自己的老板。每一个人都有自己的优点和缺点。作为上级，不能看不到部下的缺点，也不能老盯着部下的缺点。聪明的管理者通常都会把焦点放在其优点上。
2、消极怠工的人，往往是没有得到认同，甚至没有做主人的感受，TA感受到了排斥。
为什么会出现消极怠工？其根源是沟通不够、沟通无效或沟通障碍。那么，倾听、尊重、激励也许是解决问题比较好的办法。

liulihua666000 · 发表于 2012-7-14 08:48

尊老爱幼是中国的传统美德，我们都有老的一天，应相互理解。

沧海一粟 · 发表于 2012-7-14 08:48

石榴发表于 2012-7-13 23:18

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想开点，就当她不存在。

如果是你，在你工作20年之后，在你即将退休的时候，突然发现，科室里的人竟然当你不存在，你有何感想？

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