困惑—护理人不能当感控科长

心灵的翅膀

红棉花 发表于 2012-7-4 08:44

                               
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我们医院也是一样，专职人员是护理的，也做了十几年，只能任个副职，正主任原来由分管副院长挂任，现在的正 ...

如此看来我很幸运了。才是最好的回答。努力工作

心灵的翅膀

何止控感科如此！近几年，护士地位低、待遇低，护理工作得不到重视，护理队伍不稳定。希望护士姐妹在卫生行政部门的关心支持下共同努力改变现状。

隐秀

人尽其才，物尽其用，院长不让有医院感染知识和实践经验的专职人员当院感科主任，是院长对院感工作的无知和不重视，有这样的领导，对该院医院感染管理是不会有持续改进的。

瞬间永恒

草原星空 发表于 2012-7-3 23:16

                               
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很好的话题，很值得深思的问题，专业歧视有之，人为因素更多一些吧，国人太能利用能被自己利用的一切观点， ...

这是我国的现状吧！能力很重要，但不是最重要的，即便是人为因素，谁又能怎样？老师是业界的前辈，很希望能让近十年才发展起来的院感事业，以及这些“半路出家”的院感人找个出路。否则，兴趣？热爱？都是空谈！

瞬间永恒

红棉花 发表于 2012-7-4 08:44

                               
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我们医院也是一样，专职人员是护理的，也做了十几年，只能任个副职，正主任原来由分管副院长挂任，现在的正 ...

改专业呀！胡教授既然是泰斗级的，就请给这些半路出家的护理人谋个出路吧！

【雨】

本人护理人员出身，干过护理部主任。也干过兼职院感主任。后来院感专职了，请了一位医生出身的人当科长，客观的讲，我认为医护干院感确实角度不同，侧重点也不同，这是一种不好改变的职业思维习惯。当前院感发展到今天，护理人员的学识技能都不适应院感发展的需要了，因此有许多医生担任起院感重任，这是院感发展的需要。我认为院感科应该是既有医生，又有护士，在这个前提下，院感科主任的出身就不那么重要了，感控科科长应该以管理能力为主要考察依据，感控科不能都是护理人员，但更不能“以护理人员不能当感控科长”为理由排斥护理人员当科长，这不是科学发展。

祝福生命

我是护理出身，本身工作认真，又做过手术室护理工作和供应室工作，领导觉得合适，就调任了；看到上面的尴尬局面，我可真得好好感谢我的领导对护士的信任，更没有理由怠慢院感工作了。克服困难，努力工作吧！

小猫猫咪

为什么不能？护理人员担任院感科长更合适

回忆

草原星空 发表于 2012-7-3 23:16

                               
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很好的话题，很值得深思的问题，专业歧视有之，人为因素更多一些吧，国人太能利用能被自己利用的一切观点， ...

草原星空老师您说的好，“有什么理由让既有能力又无职位可能的这位护理院感同仁一直对院感工作热爱下去呢？”！！！！！
现在有不少的所谓领导，只是任人为亲，不把院感工作放在首位，却要拿这责任重大的小“科长”之位送人情！平时不重视院感工作，上级检查有了问题，就对院感人发“威”！

如意

谁有能力谁干呗，这里人为因素多一些吧！

星光点点

能不能当科长，不应受专业限制，应看其感控理论技能与管理能力......

好杜有度

我是护理出身，现任院感科长，自认为很称职，也得到了单位同事的认可，不足点就是知识需要不断更新。努力学习是现阶段的重点。

2806928175

gsszyy 发表于 2012-7-5 08:45

                               
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专业歧视，下辈子干什么都不要当护士。

专业歧视到处都有，发发牢骚好好干，自尊自爱，自强不息。

同一片天空

梦瑶 发表于 2012-7-4 08:09

                               
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那些个管理办法、指南、计划对有些院长也不一定起作用。我们医院刚成立感控科时是独立的，院感专职任副主任 ...

呵呵，我在我们单位就是，原来在护理部，既是感控专职人员，还兼任护理部干事，后来老大说要重视院感工作，就把我归质控科管了，说我们也是质量控制的一部分，就让质管科主任兼任感染办主任，副主任兼任感染办副主任，其实还是我一个人在做感染管理的工作，但有一个进步是：我现在可以真正的专职了，不用兼任护理部的工作了，所以虽然有外行兼任主任，但感觉还是有些欣慰的，已经基本做到淡定了，尽最大努力做好自己的工作，做到问心无愧。

丝丝小雨

toto 发表于 2012-7-3 23:21

                               
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如果光从字面意义上来说，似乎是因为护理人员知识结构的问题和目前新的院感形式不太相匹配；但是就目前国内 ...

非常同意toto老师的观点。我认为院感科长确实要懂专业，但主要担当的还是一个管理的角色，只要有管理的能力和知人善用的能力以及用人所长的胸怀，就是个好的管理者，就能把工作做好。至于在专业上碰到难题的，他还可以请教院内专家或者会诊呀。

夜未央

我也是护士，心里一直替护士鸣不平，总感觉在医生面前低他一头，不但如此，病人、家属都给人这种感觉，护士不怕累，不怕脏，工资又不多，心里真冤。我的孩子一定不要做护士！

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关键的问题不是护士能不能做，而是上级管理部门（如卫生局、卫生厅）的某个专家或者领导说了这么一句：护士不能做院感科科长。而且是在一个很正式的会议上说的（院长管理会议上）。以至于各医院的院长记住了这个所谓的“规定”，然后引发了一系列的矛盾——职业歧视、重医轻护、护士寒心、失去斗志等一系列的问题。
总而言之，官大一级压死人！
在经济高速发展的现在，科学的管理就是这样吗？

他山石

夜未央 发表于 2012-7-9 10:13

                               
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我也是护士，心里一直替护士鸣不平，总感觉在医生面前低他一头，不但如此，病人、家属都给人这种感觉，护士 ...

我也是护士，但我从没觉得比医生低一头，不论从群体还是个体护士不一定不如医生，医生不一定就比护士强，人各有所长啊，我们要自己看得起自己。

晴天也飘雨

我们这就是护理做科长的，谁有能力谁就干呗。干嘛分这样清？

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以长期的眼光、发展的远光看，感控工作迟早成为医院发展的重要环节，得到越来越多的重视。规章制度的完善和健全会同步实现，同时也对院感人会有明确的要求与考核、审核及资质认定（比如说专业、初始学历、职称、是否持证上岗等）。现在作为真空期，不管是医生、护士或是其他专业人事做感控主任更要努力提高自身素质，加强业务专研，随时准备迎接新的挑战。
兼职是迟早要退出历史舞台的；专职、资质认定、持证上岗、定期考核是必由之路，只是时间问题。