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楼主 |
发表于 2012-7-4 14:42
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本帖最后由 细雨润竹 于 2012-7-18 22:50 编辑
沧浪之水 发表于 2012-7-4 08:05
“省厅某某说过,护理人员不能当感控科长”——典型的以言代法。如果确实有这方面的规定,那么就应该指出是 ...
“我们提倡循证感控,还应该提倡循证管理。”——提倡循证感控,是我们从专业角度出发,自己给自己找事做,而且想有理有据、持之以恒做好它;提倡循证管理,也是我们的理想,但理想和现实之间有太漫长的路要走,好多时候不仅我们专业人自己,就是那些管理者也大多心知肚明的事,真正做起来轻则变样,重则变质,就如同我们现在所讨论的话题,是他们不知还是明知不可为而为之?
我们很幸运有这样一个专业论坛供大家学习、讨论、相互促进和提高;我们也很幸运有这么一大帮志同道合的同仁,敢于直面困难、敢于迎难而上;我们更幸运有一位甚至一群引领航标的专业领袖们以及他们的顶层设计理念和不辞辛苦奔走呼喊的勇气;但如何让更多的一线人清醒,如何将这些好的理念与一线或者基层的实践对接,则更是任重道远、值得思考的命题
否则类似甚至更尴尬的事,随时都有可能发生在我们每一个专业感控人的身上 |
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