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院感历来就是这样的。慢慢调整心态,接受现实吧。
原因:院感队伍的岗位定位不明确。由行政管理职能,有专业技术,是通过专业技术的指导与监督实现管理职能的。专业上领导不懂,也不过问、也不学习,检查了急了,让院感人去干,平常状态对工作不闻不问,去回报也不听或听不进去。管理上医务处和护理部负责医疗和护理,虽然有优有劣但是院领导想看到的还是“优”,因此会在人、财、物上加以投入,优会逐步增多,劣不断减少。院感的优已经与医务处和护理部的优并轨,院领导是看不见的,因此他看到的都是劣。所以院感工作不招人待见。就是“鸡肋”。
院感染人团结起来吧。共同奋斗。
把亮点突出,经常和院长汇报一些让院长高兴的事。拿不拿奖的别出大事就行。重要的是让临床的医务人员认识到院感的重要性,把工作、操作流程、制度执行好就行了。
平常心最好。 |
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