如果医院将抗菌素专项整治活动放到院感科，您同意吗？

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1、不同意。积极配合，因为医务科、药剂科、院感科各自有自己的职能；
2、理由：在其位，谋其政，不在其位，不谋其政；
3、依据：我们基层县级医院，专业人员结构配备不行。医师、护师、药剂、检验等

红梅伊人

回复 9# 细雨润竹


    非常同意你的观点，确实最近有好几个同行给我打电话，说医院让她牵头，7月13日的培训卫生部焦亚辉处长已经说明了，主要是临床药学、微生物室、感染性疾病科是三大支柱，我们的主要职能是配合搞好这项工作，积极参与，我们医院的培训工作就是由医务部牵头组织，药剂科、微生物室、感控办进行培训。

yhy8562243

非常赞同您的观点！还是应该按卫生部的要求，该哪个部分负责就由哪个部门负责。好做的事、有好处的事，别的部门都抢者做，遇到这难做的事、又得罪人的事，就让院感来做，这不公平。个人意见，仅供参考，谢谢！

阿女

各位老师已经说的很好了，我也不同意院感科牵头，各自做好份内的工作就好了……

xuxin

回复 1# 昊love无限

如果院感科真正做到了是一个具有一定管理职能的业务科室，而且按其所涉及专业合理配备人员，获得法规中应有的权利。那么这个科室能够牵头做这个专项整治工作。
就像有个专家说的那样，领导有多大的决心我们就做多大的事。

青青湖边草

我院是医务处牵头，质控科也在抓，院感科、药剂科参与检查。所以经常是两个部门都喊院感科参与检查，有点分身乏术了。但说实话，检查的过程即是学习的过程，通过检查，自我感觉还真是提升了业务知识。

姬国晴

非常赞同昊love老师的观点，应该由医务科牵头，药剂科、院感科参与！

闲书

不同意吧，医院也没有让我们院感科牵头，而是让医务科牵头的，奇怪的是上次的培训，医务科、护理部、药剂科、临床科室大主任等等都去了，居然没有要我们参加，好像压根和我们没有关系了，不知是好是坏？

细雨润竹

回复 28# 闲书

事物都是辩证的，没有绝对的好与坏或者利与害，这这次专项整治而言，你不参与担子肯定会轻很多，也没什么压力，即使天塌下来应该也会有别人顶头；但从另一个角度看，有为才有位，你不参与，医院对感控的认知度怎么提高？因此还是得积极地做一些自己职责范围内力所能及之事，而且一定要做到尽可能完美

ssf2009

不同意。原因除了各科有自己的职责外，还有一个是专业知识欠缺，人员配备不合理等。

天鹅

最近为了抗生素的管理忙得我喘不过气，主管领导要求我对全院进行一次培训，我做了；可他居然要求我对一些抗生素管理指标进行统计，理由是药剂科给的数据太离谱；卫生部已要求医教科、质控办参与管理，可他说质控办不归他管不好指挥，医教科领导更不好指挥，他说看来还是得让你干，我拿出规范给他看，他说，我直接管的就是你，让你干比较方便，我真的无法说服他，说得多了，他就会说给你工作你老是不想干，工作吗就要往前冲，怎么老往后躲，连培训时的教室安排、阅卷都非得让我做，我真不知道他安得什么心？

小雨点儿

非常赞同昊版和细雨润竹老师的观点，院感专职人员来自不同的专业，如果是一个年资比较高的医生或药师来评价抗生素使用是否合理，我想临床医生可能会欣然接受，其他专业的就未必了吧；抗生素合理使用的管理，合理二字是重心，而不仅仅是拿着文件要求来生搬硬套，具体情况还要具体分析，涉及临床医学的内容比较多，或许那个不符合抗生素管理文件要求病例，从临床角度讲抗生素的选择是合理的呢，谁可以对此作出正确的判断？医生或药师吧，医生药师归哪个部门管理？我非常敬佩院感人积极向上的工作热情，严谨的工作态度和恰当的工作方式，但是，我不赞同什么事情只要和院感沾边，就不明就里满腔热情的投入其中，我们真正该管的还少吗？管得过来吗？抗生素合理使用的管理表面上看起来很简单，统计、分析一下数据，其实不然，那些需要改进的地方，临床会听我们的吗？医生的主管部门是医务部；如果您觉得自己的个人资历、专业水平、在临床的威信能把抗生素合理使用管理好，并且有足够的时间，您可以接受这个光荣而艰巨的任务，否则跟着参与就够了，请各位老师不要认为我是消极对待，量体裁衣更重要，否则，这个工作或许就有始无终，半途而废，流于形式，这当然也不是院感人要看到的结局。

DLL

院感科管的事也太多了,再说滥用抗生素是一个社会问题,卫生行政部门加大主管力度,全社会参与.

玉玲珑

选3.  不同意，但会积极配合，因为医务科、药剂科、院感科各自有自己的职能
摆正位置，各司其职，到位而不越位！

婉若秋水

回复 31# 天鹅

我们的职责定位是参与，这是规范规定及大家的共识，主管领导对你的“过度”信任，致使你应接不暇的话，建议还是找合适的时间给领导“洗脑”，抗生素管理这块烫手山芋别一人扛，一定要医院领导有个准确的定位才能取得效果。
否则只是一味的把工作摊派给感染管理科，效果呢？管理的效率呢？从这个方面去说服领导吧，如果领导的意思只是让我们来喊喊，那就另当别论。

茉莉花开

回复 22# 红梅伊人
卫生部的规定是一回事，领导压任务又是一回事，虽然我也不同意归类为感控科管，但是，事情很复杂，很难一一表述清楚。比如说提高病院送检率，是感控科的事吗？领导就是要压到感控科能怎么办，申诉也没理，于是能怎么着，做呗！院感人都是老实人！
我们也接到了文件，规定了是由医务科牵头，但是成效如何，很怀疑啊！

红梅伊人

回复 36# 茉莉花开

肯定与你的能力也有很大的关系，领导觉得交给你比较放心，同时也说明你平时工作抓干什么事肯定有成效，只能辛苦了，不过辛苦也不是白辛苦，也对自己是一种锻炼！

昊爱无限

回复 37# 红梅伊人
我觉得领导交个我们，原因可能是：1、正如红梅老师所说，是因为以往的工作态度和能力，让领导信任2、烫手山芋给谁都不合适，院感科人一般比较认真、热情，就由你折腾，反正上面检查时，这些工作有人在做。

昊爱无限

回复 31# 天鹅
我们主管领导和您说的领导一样这样说我，但我是坚决不同意，因为传染病管理、慢性病管理、寄生虫病的管理、艾滋病母婴阻断管理等的问题，我还找了院长，因为是谁的事情就是谁的事情，我们不光是多做事情辛苦的问题，有些专业有自己的规范，不能因为我们专业知识有限，而使医院的工作效率上不去。就抗菌素的问题，我开玩笑反问领导：如果把医师的晋级考核、进修管理等由我负责，如果把药剂科的采购药品任务由我负责，我就有信息（心）把抗菌素尽快规范，否则，我无能为力。

xyfyy0990

常赞同您的观点！我们医院的做法是：医务处组织协调，药剂科具体负责实施，院感科参与。