工作中您遇到的最大阻力来自于哪

清风拂面

如果可以选二个，一个选领导，一个选 自己
没有领导的支持，工作是很难开展的，领导支持了，自己不去努力，那也产生不了什么作用

谷子

回复 7# 草原星空

对于这个深有同感，临床上会以各式各样的理由来说明不重视院感的理由，此外，临床科室更多的理由就是忙，没时间做消毒、没时间洗手、没时间这没时间那的，我觉得这都是医院文化的阻力，临床上总觉得院感需要做的事是额外加给他们的，所以有时候他们很不愿意接受。

高山雪莲W

回复 67# yangxinting
不错的文章，下载好好看看，谢谢分享。

    对，我们最想看到的院感文化，就是在没有监督的情况下自觉自愿的按规程，按规范执行的慎独文化。
    相信，有一天会实现的，我们应该有信心。

草原星空

回复 103# 谷子
最主要是临床没有把感控意识溶入日常工作中，他们不知道，没有病人、没有操作就不涉及感控，感控就象医嘱一样伴随住院的全过程，我们难的是怎样让他们也有这样的意识……

回忆

回复  一名难求
你说的是大实话。在基层医院要做好院感工作的确很难，各个科室的人手都紧张，这往往就忽视 ...
鬼才 发表于 2011-6-23 21:14

                               
登录/注册后可看大图

谢谢版主把你们的工作情况告诉我们,的确,感控不容忽视,我们就是坐在办公室也会感到太多的不安,因为这是一份责任!
所以才会在选择上感觉两难:想到责任,又要用诸多的困难为自己解脱，真的是最难战胜的敌人还是自己

回忆

今天我才在犹豫、思虑之后，最终还是选择了自己。

紫烟弥漫

科主任、医生和护士门的旧观念

金碧辉煌

回复 11# 缭绕

q我很赞同这观点，一个拖字够考验你的忍耐力的，

yizhimudan

科主任和医生。医院里最难管的就是大夫们了，执行力最差，向来是我行我素，油盐不进的，表面一套背后一套；护士门的配合度及执行力很好。

lydhappy

我觉得还是医院文化占主要因素，没人重视..

金碧辉煌

回复 42# helena0506

很有同感，是自己给自己加压的多，领导根本没给我压力，平时他们只会给我减压，让我不要这么累，

凤凰飞翔

如果有几个选项就好了。在提高自已的主观能动性，注意工作方式方法的同时，我选择医生。

快乐无限

回复 20# 鬼才


    很同意您的看法！只要是自己想做事总是能做好的。只是院感工作总是雷声大雨点小，院领导重视了，工作就好做多了，在领导想着只是应付检查，平时的工作到处都是阻力了！

yilongzhanglu

我觉得目前最大的阻力来自于我们院感知识的缺乏从而导致工作的被动。

鬼才

回复 115# yilongzhanglu
如何给自己的知识不足充电，欢迎大家出主意。我认为作为一名院感人需要掌握的知识太多了，而且不得不掌握，但在事实上要掌握这些知识很难。但我们不能因为难就去回避它，而要对它发起挑战!如何办？欢迎大家拍砖。

和谐之旅

有些领导是会议上大喊要重视医院感染，但到具体出钱的工作，就说你医院感染怎么怎么。。。。。

太阳沐春花

通过血的教训，他们才能意识到我们的重要性，但好多时候是嘴上说的重要，具体落实到工作中就拖拖拉拉。

磁湖之春

我觉得最大的阻力还应来自于执行力，各科之间，部门之间因为自身的利益而互不执行，很大一部分人认为反正感染的是病人，与己无关，我何必增加支出何必多做事呢？又是往往要靠行政手段才能执行下去，可悲呀！

小白兔

关键是领导的支持力度，这太关键了。

春天小草

我觉得医院文华的无形阻力最重要，一定程度上反映了医院的管理水平。