工作中您遇到的最大阻力来自于哪

火星人

草原星空老师，见笑了，一不小心竟然给您发了个空白帖，能帮我删掉吗？其实我是想对您说:没想到我一个新手竟然能得到您的肯定.您的回复对我的鼓励是实在是太大了，正所谓：好言一句三冬暖，恶言一句六春寒.您的鼓励将是我工作的动力.

草原星空

回复 83# 火星人
您好，那个空白帖只有您自己能删，点编辑打开后右上角有个删除，点击就可以了。其实我也就是早入行几年，不敢当您的老师，咱们互相学习，共同进步吧！

豆豆123

院领导不支持，科室的人不重视，工作难度就大。楼上的老师讲的好，
院感工作的难点在于不是自己完成工作，而是必须通过他人完成相关工作。
而院感对于这个“他人”没有任何的领导权与指挥权 ，所以只有领导重视，而且要是真重视，不是在会上说说就完事的。

绿蝉

我选择的是医院文化的无形阻力。因为一个医院的文化决定了这个医院方方面面的发展，而不仅仅是院感这一个方面。院感质量的好坏说到底还是建立在医疗护理质量基础上的，没有哪一家的院感工作可以脱离医疗护理质量而仅仅谈院感。但在一家医院，院感工作不好做，或做不好，其实是这家医院的医疗质量也没有真正地做好。表面上的“成绩”再辉煌，但真正的内涵如何只有自己的员工才知道。在这样一个只注重浮夸的、大轰大嗡的、走形式的大环境中，有几个人能够真正静下心来为医院做一点实事？从内心为病人做一点好事？如果没有这样那样的检查，有几个院领导能够真正重视院感？

蓝鱼o_0

回复 17# xuxin


比较理解5的观点，作为管理层，尽管知道这个意见是对的，但是如果中坚力量阻力较大，他们一般会选择听从的。这也是一个很重要的问题。
我个人对这个策略持反对态度，分管院长的包庇或者纵容会让他们越来越忽视这个问题。也会让医院感染管理工作的阻力越来越大。
出了问题，想到的是什么“名声”“乌纱帽”，常规动作就是能捂就捂。这与患者安全（“patient-safty”）为中心相悖。有太多的东西是停留在嘴上。
我觉得这还是一个意识的问题，很多东西你是得“捂住”，还是适当的暴露？
适当的透明化对于改进医疗质量和患者安全，并提高医院的整体水平，从长远来看，无疑是有重要意义的。

蓝鱼o_0

回复 1# 草原星空

很可惜，也没有我的选项。

我的阻力来自于，传统观念，求稳而不思变；常规任务太重。
我的对策就是，做好本职工作之后，练好内功。

青青

个别科主任只重视工作效益，不重视院感

吕永红123

我选科主任，领导是重视的，科主任不大理睬，觉得院感工作是护士和护士长的事，不太配合。

wxx7272

主任尤其是外科主任，很难打交道，对院感的要求要么直接反对、要么置之不理，执行力太差！也直接影响到该科室的整体管理，所谓“上梁不正下梁歪”

三角梅

我们院领导是重视,反应上去的问题,有的不了了知,有的解决了,但是不是我们想要的.

xuxin

回复 86# 蓝鱼o_0

支持，理解，因时制宜。

蓝鱼o_0

回复 63# xuxin

什么东西都事无巨细，是管理的大忌。
丙吉问牛的故事，耳熟能详，但做到的却不多。
这点上仲达比孔明高明多了。

lbhua_66

我们医院领导非常能够重视医院感染的管理工作！在此我仅代表我院感控兼职人员表示中心的感谢。但是，工作中还是会有阻力，比如项2楼讲的“外科大主任较牛，一般阳奉阴违，不太配合工作”。致使临床医生也如此。还好，我们现在将院感考核与奖金挂钩，工作开展顺利多了。

热爱生活

我选的是医院文化的无形阻力

xuxin

回复 93# 蓝鱼o_0
司马懿比诸葛亮大两岁确敢和孔明耗时间，结果孔明先累死啦。

草原星空

回复 87# 蓝鱼o_0

“我的阻力来自于，传统观念，求稳而不思变；常规任务太重。”您的阻力可否归为第8项，我们自己？很精确的说出了我们感控同仁和广大医务人员的现状。我这个调查用一个“最”字，突出一项，让人们为难了，呵呵呵。

蓝鱼o_0

回复 97# 草原星空


这个问题比较复杂。领导有时候知道需要改进，但是得不到足够的上乘支持，比如要做分子分型的仪器如果购买，这个资金是需要支持的。又比如在当前的常规任务下，资源共享难度比较大，我们的微生物检验科，每天都很忙，他们的仪器也超负荷运转。你再想公用这个平台进行探索研究，那就容易产生矛盾，而且经费也是个问题。这就涉及到操作的可行性。

此外，还有厅里安排的任务，中心的任务。。。。给专业的时间就很少了。所以才有了很多机构一年忙到头，回首一看，哎呀，今年似乎没有做什么事情嘛。

但是CHANGE是必须的，这个不是奥巴马上台宣言那一套，说完就拉倒，想要发展，不改变是不行的。
当所有人都在前进，你固步自封，最后再埋怨不给力，只剩马后炮的力气了。

美国CDC对于监测研究的任务我翻译了一下：
有7大项。比如生物膜研究，MDRO专项研究，供水系统研究，等等。在下周的presentation上，我会跟同事谈这个话题.
很多东西是积累的,知识的，技术的，资源的。这次的布尼亚病毒就是个教训，其实平时早就发现了，但是为什么到现在才探索，报道呢？一是人才，二是意识，根本没有研究进去。人浮于事。
书到用时方恨少，很多基础工作你必须要走在前面，否则你永远只能FOLLOW和IMITATE。国外为什么会花那么多的资金和精力，人力投入到基础研究，很多东西是潜在的，着眼于未来的，没有这个底蕴，很难谈什么创新和发展。
所以对于我们而言，在CDC和在医院一样的，总会遇到很多阻力。必须要调整策略和方向（与高校合作，从可行性入手），用成果推动进展。

回忆

只能选择一项啊?
我选择医生,但实际上都有点想选择自己了,呵呵.因为有问题要先查自己的原因嘛.
刘茜 发表于 2011-6-19 09:54

                               
登录/注册后可看大图

我们有点像，选来选择去，想选自己，我现在都不想去查，前天去采样，产房护士长要我采房床，我说不要，我要采你们经觉触摸，又易忽略的地方，护士长很委屈地说，我们人太少，忙不过来 ，大面上保洁了，其它地方我也不忍心说我的人，一个助产，一晚上要管七---八个产妇，一个50岁的助产师带病工作，一个助产师体温38度还得顶夜班。。。。我想说感染者不该在去接产，可我又说不出，这个班你来上吗？

   我们各个科室严重缺员，监控医师说：主任，你要我填的表实在顾不上。。。。

我没法开口，我战胜不了自己！

鬼才

回复 99# 一名难求
你说的是大实话。在基层医院要做好院感工作的确很难，各个科室的人手都紧张，这往往就忽视感控工作，然而感控工作是绝对不能忽视的，维护患者的生命安全和医务人员的身体健康是医院工作的生命线。在这种情况下只能靠我们自己多勤奋一点。多下科室，关注感控的薄弱环节。象在我们医院，我完全有条件每天坐在办公室发号司令，余下的时间，做自己的事，但我不敢这样，每天必须要去科室跑跑。我科三个人，全院700张床位，我们三人是每天都下科室的，对感控工作存在的任何问题，都不敢怠慢。我们的人经常下科室，临床科室再忙，也一直很重视感控工作。关键是我们与临床科室能实行很好的沟通互动。所以象你这种情况，就是多与临床沟通，学会换位思考，但不能回避矛盾。

青霉素

我选择最后的答案。关键在于自己的工作方式方法。