职能部门轮岗的意义何在？

songfanghua · 发表于 2024-9-2 07:50

关键部门，应建立完善的监督机制，而不是用轮岗来规避腐败现象。比如设备科、药剂科、财务科、人事科等，都是专业性很强的专科，需要专业知识的支撑。深有体会，4年一届，跨专业的轮岗压力很大，要学的知识很多，而且周边地区都差不多时间轮岗，质控中心都是新成员，严重阻碍专业的发展

陈艳坤 · 发表于 2024-9-2 07:54

轮岗的初衷是让医务人员更加全面的了解疾病

纳兰小贤 · 发表于 2024-9-2 07:56

没有经历过，没有发言权

lisa1 · 发表于 2024-9-2 07:57

领导好制衡，以后谁负责院感都行

Grin · 发表于 2024-9-2 07:58

院感专业性强，也不存在腐败情况，可以不轮岗

李志娟 · 发表于 2024-9-2 07:59

我觉得意义不大

灰色天使 · 发表于 2024-9-2 08:02

第一，为了防止腐败。第二，熟悉职能部门管理业务。第三，加强各职能部门之间交流。

空心萝卜大白菜 · 发表于 2024-9-2 08:02

我也不理解转岗的意义，每个职能部门都有一定得专业性，不是轮岗就能学精的。

卓越zxl · 发表于 2024-9-2 08:04

专业技术强的科室，轮岗后不利于业务开展，轮岗的意义背道而驰

穿鞋子的毛毛虫 · 发表于 2024-9-2 08:08

技术岗位的职能部门轮岗到非专业的主任从长远眼光来看是弊大于利

pengyan · 发表于 2024-9-2 08:08

1.对于专业技术强的岗位，轮岗可以帮助员工拓宽视野，了解组织内部其他部门的运作流程、业务特点和管理模式。
2.对于专业技术强的岗位来说，轮岗还可以帮助员工从多元化的视角看待问题。

阿女 · 发表于 2024-9-2 08:08

个人认为涉及医院管理改革吧，职能部门大部分工作是管理，所以针对“专业性强”这个问题领导肯定有考量，除非把院感工作做到大咖水平，医院在这方面离不开你，否则轮岗不好避免。还有可能是你管理方面做的好，去其他领域带动管理工作。总之医院领导层面的规划有决定权

wenxiaobing · 发表于 2024-9-2 08:08

熟悉不同部门内的运作？体会个自的不容易，方便将来更好的互相配合开展工作。

maer1979 · 发表于 2024-9-2 08:10

我觉得专业性强的岗位就不应该轮岗，这样在哪个岗位都干的不精了

谷子 · 发表于 2024-9-2 08:11

岗位那么多，我想去看看。

Evahuang · 发表于 2024-9-2 08:12

不能轮岗医疗护理院感的轮岗只会降低工作质量如果想加强科室互相沟通学习，可以通过组织户外活动，加强彼此友谊

ghghgh · 发表于 2024-9-2 08:13

多学科合作，加强多部门的合作

冬日暖洋洋 · 发表于 2024-9-2 08:17

凸显领导的权威

吴塘晓凤 · 发表于 2024-9-2 08:17

我们医院院感不参与轮岗。

fczdl · 发表于 2024-9-2 08:18

增强各专业技术岗位管理人员的业务能力，加强各专业之间的沟通协调，能够站在不同的角度多方面考虑问题，利于整个医疗机构的发展。但，对管理人员要求颇高，也需要足够的培养时间。

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