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楼主: 怡彩纷呈

职能部门轮岗的意义何在?

 火.. [复制链接]
发表于 2024-9-2 16:23 | 显示全部楼层
全能人才
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发表于 2024-9-2 16:24 | 显示全部楼层
专业性强的科室,真的不建议轮岗。各岗位都成了“熟练工转新手”,医院安全风险太大
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发表于 2024-9-2 16:27 | 显示全部楼层
没意义
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发表于 2024-9-2 16:32 | 显示全部楼层
通过贵平台  学到了很多知识 感谢!
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发表于 2024-9-2 16:32 | 显示全部楼层
专业技术强的岗位不应该轮岗。
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发表于 2024-9-2 16:32 | 显示全部楼层
为了符合政府部门的相关要求,规避所谓的风险吧,吐槽一下部分医院院感没到不可替代的水平
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发表于 2024-9-2 16:34 | 显示全部楼层
junior86 发表于 2024-8-28 10:26
这不是医疗领域的现象,整个机关事业单位都是这样,卫生健康委主任一定要医学背景吗?体育总局一定要搞体育 ...

确实,我们好几任卫健委主任都是从政府部门空降,领导一帮专业技术人员
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发表于 2024-9-2 16:41 | 显示全部楼层
没有实际意义,不赞同。
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发表于 2024-9-2 16:44 | 显示全部楼层
我觉的院感轮岗对于医院整体院感管理不利
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发表于 2024-9-2 16:49 | 显示全部楼层
敏感岗位才需要轮岗吧。有比较强的专业技术特长要求同时需具备强的管理能力的负责人培养实属不易,专业技术岗轮岗,除了让非专业的人干非专业的事情,不知道这么折腾的意义是否是为了让人不躺平,想不到还有啥作用。怎么不见临床/医技的科主任也常规去轮岗呢,深耕个几十年不更容易腐。
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发表于 2024-9-2 16:49 | 显示全部楼层
熟悉院内的各部分的工作流程,工作难点,方便工作开展吧
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发表于 2024-9-2 16:58 | 显示全部楼层
药剂的轮岗到财务可以上班吗?
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发表于 2024-9-2 17:05 | 显示全部楼层
了解医院各科室的运转情况,更容易理解其他科室的难处
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发表于 2024-9-2 17:14 | 显示全部楼层
我也想被轮岗,让所有人都体会一下院感工作!
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发表于 2024-9-2 17:38 | 显示全部楼层
没意义,浪费精力
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发表于 2024-9-2 17:43 | 显示全部楼层
轮岗主要还是廉政风险考虑,比如药剂,本身就是专业技术强的科室。
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发表于 2024-9-2 17:43 | 显示全部楼层
可能没有实际意义,就是上有要求而已。
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发表于 2024-9-2 17:48 | 显示全部楼层
1207870593 发表于 2024-8-29 11:18
周边很多医院院感科科长卸任后都是从护理部、供应室、手术室、检验科等部门护士长过来担任,而不是从院感科 ...

领导的话就是文件,上面的文件只发给了院感科,有没有发给领导
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发表于 2024-9-2 17:53 | 显示全部楼层
吴晓梅 发表于 2024-8-28 20:00
问题出在顶层设计!
卫健委发的文件、标准要求院感科要多少人?医生多少?护士多少?
等级医院评审上规定院 ...

吴老师,工作5年这个规定是等级医院评审上规定的吗
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发表于 2024-9-2 18:48 | 显示全部楼层
丰富眼界,充实人脉
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