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楼主: 怡彩纷呈

职能部门轮岗的意义何在?

 火.. [复制链接]
发表于 2024-9-3 09:01 | 显示全部楼层
轮岗除了杜绝腐败之外,想不出还有其他目的,转岗到院感之后才发现院感的专业性在行政科室里还是比较强的,除了财务、药理
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发表于 2024-9-3 09:08 | 显示全部楼层
不感兴趣,不管谁做主任对我没有任何好处。
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发表于 2024-9-3 09:11 | 显示全部楼层
医务护理院感互相了解对方工作,把握感控的细节和重点,提高各方的配合程度
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发表于 2024-9-3 09:19 | 显示全部楼层
专业性特别强的职能部门,如果业务上有往来,可以指向性轮岗,促进业务衔接;如果没有往来,单纯了解的意义不大。
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发表于 2024-9-3 09:28 | 显示全部楼层
轮岗的理想很丰满,现实落地很骨感。多维度思维,多学科参与的业务科室,真的很难干,经历了才知道.......轮岗最低限度的降低影响,更多的单位是医务、科教轮;护理和院感轮
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发表于 2024-9-3 09:30 | 显示全部楼层
专业技术强的岗位不建议频繁轮岗
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发表于 2024-9-3 09:36 | 显示全部楼层
没有听说过轮岗制度,我们这里没有这种现象。
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发表于 2024-9-3 09:37 | 显示全部楼层
所以不要再强调院感的专业技术性,就是个管理部门而已;不要给自己加戏
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发表于 2024-9-3 09:43 | 显示全部楼层
轮岗或许是想扩充你得管理职能,多方面掌握
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发表于 2024-9-3 09:49 | 显示全部楼层
可以从多角度理解、管理不同岗位
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发表于 2024-9-3 10:09 | 显示全部楼层
为了全面了解医院各职能部门工作运行状态,为多部门互通合作奠定基础
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发表于 2024-9-3 10:10 | 显示全部楼层
为了全面了解医院各职能部门工作运行状态,为多部门互通合作奠定基础
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发表于 2024-9-3 10:11 | 显示全部楼层
鞭策着您往前跑,想偷懒,没门!
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发表于 2024-9-3 10:14 | 显示全部楼层
建议职能部门的新晋人员副职轮岗,熟悉各职能部门的工作流程,方便以后工作交流,科室AB角色不要同时轮岗,保证工作的基本安全。
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发表于 2024-9-3 10:14 | 显示全部楼层
你觉得你的岗位专业技术性强,领导:你这还算专业?
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发表于 2024-9-3 10:15 | 显示全部楼层
多学习,才能当做牛马用   哈哈哈
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发表于 2024-9-3 10:15 | 显示全部楼层
专业技术强的岗位轮岗无意义,尤其外行管内行,结果是大家都难受,也会阻碍专业发展。
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发表于 2024-9-3 10:16 | 显示全部楼层
其实各职能科室管理均属于大的医疗质量和医疗服务管理范畴,轮岗可以锻炼整体医疗管理思维,而不仅局限于一个点,而忽视了其他环节的相关性,解决问题的思路会更广阔,同时也会增加各职能科室间的相互协同、相互信任,相互理解,达到提质增效。
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发表于 2024-9-3 10:18 | 显示全部楼层
专业技术强的岗位不建议轮岗,清水衙门也没必要,其他的还是听党组织安排吧
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发表于 2024-9-3 10:19 | 显示全部楼层
管理的专业性和全面性,医院毕竟是一个整体,各项流程还是要综合协调才能更好的满足新的规范和管理要求
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