职能部门轮岗的意义何在？

夜幕中的闪光 · 发表于 2024-9-2 22:51

不要单从技术的角度考虑问题，技术问题是技末之技，轮岗是防止形成山头小集团土皇帝上下沆瀣一气

小米5 · 发表于 2024-9-3 07:26

积累人脉，方便日后工作上合作；了解各个部门的工作内容和方式

壹朵蓝 · 发表于 2024-9-3 07:56

有的职能部门做的事儿八竿子打不到一起去，轮岗是去学习么，医院人多了没地方安置了么

刘淑芳 · 发表于 2024-9-3 08:00

院感科这种专业性强的科室真不好轮，可以培养新人到是可以，反腐也反不到院感啊，啥也搞不到啊，药剂财务人事可以换对口专业的人员干，人事也不需要特殊技能吧，用心都可以干的，分管领导到时间可以调换或者调走

湖上的渔夫 · 发表于 2024-9-3 08:02

既然是轮岗，也许领导层就没有把感控作为专业技术岗，按期轮岗本就是干部任用的一种惯例，但也同时保护了干部，尽量避免腐败的发生。

13879273625 · 发表于 2024-9-3 08:02

形式主义害死人
轮岗的是重点腐败岗位

冰冰2022 · 发表于 2024-9-3 08:05

专业技术部我们是不轮岗的，毕竟专业在那里摆着，不是谁都能做的，做了也不是很快就能上手的。敏感岗位轮岗，那倒是正常的

早睡不早起 · 发表于 2024-9-3 08:07

集合多部门的知识去完成某一件事

卡农旋律525 · 发表于 2024-9-3 08:10

拓展视野，从不同角度看事情，不局限在单一的部门，提升全局观；另一方面对个人自身专业性也是一个挑战，接触不同领域，学习更多知识

wuxing718 · 发表于 2024-9-3 08:11

我们江苏等级评审负责人不满3年扣0.1分，领导不在意我们在意个啥？哎，我们都是棋子

lhr7172 · 发表于 2024-9-3 08:14

多学科合作提供平台

1071884190 · 发表于 2024-9-3 08:15

领导的意思是培养全能型人才，

磁湖之春 · 发表于 2024-9-3 08:20

我们医院也曾经轮岗过，但是专业强的科室没有轮，重点是涉及人财物的科室，如人事科、财务科、保障部

gyjilei · 发表于 2024-9-3 08:25

心弦88 · 发表于 2024-9-3 08:27

术业有专攻啊，转来转去也不利于院感科的发展，本来就是薄弱科室，这样专业能力很难提升。

阿迪、达斯 · 发表于 2024-9-3 08:31

轮岗的意义在于了解医院每个部门的业务特点，更好地开展医院整体业务，尤其是降低各职能部门对感控部门工作上一些偏激及片面的想法和看法。

天格 · 发表于 2024-9-3 08:31

正在遇到这样的情况专业好像也没有那么得到重视！

天高地厚 · 发表于 2024-9-3 08:34

前几年干劲十足，想做一番业绩，时间一长就不好说了，所以人员调动才会激发活力。院感科主任懂业务很重要，但也不是说必须很懂，作为科室负责人，会用人能把握方向就行了，只要专职人员变化不大，谁来当科主任都不耽误正常运转，科主任的能力只是决定了能否出彩。

hopeabby · 发表于 2024-9-3 08:38

混熟了，便于工作

zhouqionghua653 · 发表于 2024-9-3 08:48

也许上层认为：只要有强大的团队，主任的技术水平可忽略不计。

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