你的待遇仍低于医疗、护理吗？

寻求知识

我们院感是一级职能科室，但待遇还是有所不同的。医疗高于护理，护理高于院感。谁让院领导都是医生呢！

细雨润竹

白衣飘飘 发表于 2016-7-26 07:47
记得早些年,我院职能科室会议讨论定岗问题,老大说院感科是二级职能科室,当时,我们主管的业务院长提出异义, ...

为浙江出台这样明确的东东点赞，有总比没有好，明确总比糊涂好，期待国家卫计委或者国家院感质控中心尽早出台类似东东，也好让咱院感专职人员安心工作，队伍稳定发展。

另外，个人感觉贵省这东东明确二甲及以上医院感染管理科职能定位应为一级职能科室，而无视二甲以下，貌似也不是很合理的哦；

还有就是感染管理科真正履行的职能是具有一定管理职能的业务科室，以此论，事实上应该是一级业务科室才更合理一些，只是咱不敢奢望和临床科室看齐、没自信明确而已。有本都材也是这样定义的：感染管理科应属一级临床科室。

细雨润竹

寻求知识 发表于 2016-7-26 09:21
我们院感是一级职能科室，但待遇还是有所不同的。医疗高于护理，护理高于院感。谁让院领导都是医生呢！

看来是全国通病，并非某个辖区或医院如此

和谐之旅

期待全国各级院长都能这样！？

细雨润竹

和谐之旅 发表于 2016-7-26 09:24
期待全国各级院长都能这样！？

真想大多数领导理解院感，得具备如下几个基本条件：
一是我们专职人员得自己争气，做出点成绩来让领导和同仁们对咱另眼相看；
二是得有明确的政策支持，比如顶层设计中有明确的对院感科职能定位；
三是不仅要有政策支持，还得有人做好政策宣教，就比如我们省的院长培训班，得有人组织、有人负责给院领导洗脑，这次会议付强所长亲临、亲讲，亲和力和洗脑力度真没得说，偶像偶像哦
四是我们自己日常的沟通交流方式方法，若我们自己没底气，整天向童养媳似的低眉顺眼，那人家肯定也瞧不起哦，谈何职位提升呀。

pengsaifeng

院长培训也应该纳入医院评审及考核中

空谷幽岚

多次争取院感科工作人员享受专业技术人员待遇，未果，也懒得再争取了！

li055yi

我们这是个基层医疗机构，院感工作是兼职，不存在待遇比医务科、护理部低，因为我们的部门都是兼职，只领一份工资，一份绩效。

柠檬棉花糖1

期待各省都能有这样的院长培训班。

朱惠芳

感控工作一定是需要医院大领导及各位院领导的理解与支持，举办这样的院长论坛确实非常必要！

风中奇缘mcq

羡慕楼主啊，我院护理部、医务科、质控办是职能科室，院感科是机关行政科室

路在院感

各个省区都应该就院感的工作对院长进行先期的培训，提高决策层的院感理念与认识并开发利用，院感人才能借力把工作开展开来

如珠如宝

我们也是由副院长直接领导，但和医务科、护理部同等待遇是不可能的，只要在工作上能得到领导和各部门支持就很好了，做个培训医务科、护理部不组织下通知还没人来参加呢？

MZYGMAYING

非常幸运 我们医院的院感科与医务科、护理部的待遇一样哦，大家加油！

monkeywdl

说到待遇，我们院感人常拿医务科护理部比，为什么要比，“比”是两把匕首，一把指向别人，一把指向自己，伤了双方。我常想，护理部主任很烦，她的人力资源这一块很头痛，护理人员的数量不够，二胎开放，人手不够矛盾加剧，不要说质量了。医务科，人员日趋庞大，现在是安全接待办，转诊办、医保办、质控办、科教科、看看一一分开来，但这个医疗安全问题还是天天“常在河边走，哪有不湿鞋”，纠纷投诉大小不断……如果护理部主任、医务科长每个月绩效比你多1~2个点，我j觉得值得。他们的“烦”值这个。怎么发钱是院长的事，怎么做事是我们要思考的事。

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路过看到后学习，感到振奋。可是我们医院院感主任的待遇比医教科、护理部不知道要差多少。

朵拉和依依

我们三甲医院，1500张床位，院感科待遇和医务科、护理部是一样的，但是重视程度不同，好像没有那么多的话语权，也没有在医院里那么主流的位置。

细雨润竹

空谷幽岚 发表于 2016-7-26 09:37
多次争取院感科工作人员享受专业技术人员待遇，未果，也懒得再争取了！

坚持就会有希望，别放弃，事在人为嘛

细雨润竹

朵拉和依依 发表于 2016-7-26 10:15
我们三甲医院，1500张床位，院感科待遇和医务科、护理部是一样的，但是重视程度不同，好像没有那么多的话语 ...

普遍现象，要想真正意义上的平等，还得有漫长的路要走；但觉醒总是好事，怕只怕浑浑噩噩度日，不努力没作为

婉若秋水

细雨润竹 发表于 2016-7-26 09:31
真想大多数领导理解院感，得具备如下几个基本条件：
一是我们专职人员得自己争气，做出点成绩来让领导和 ...

感控既然既有技术含量又有管理难度，但却未能得到其他学科的认可，为什么呢？忍不住又要问个为什么了。
再辩证的做个小剖析了，感控虽有技术含量，但在工作中未完全的真正的展示出来，未产生有亮点的管理绩效。有为才有位，没有展现出来，没有做出来，别人不认可也怨不到别人了，自省、自强吧亲爱的同仁们！另外感控管理的广度、难度上有了，但感控人的管理短板也是显而易见，亟待综合管理能力的提升，专业技术的深挖，感控“亚专业”建设是近几年来胡教授积极倡议的，亟待不断推动。

摘自SIFIC官微