院感日常督查大家是怎么做的？

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我们是每月院感质控标准检查，书面反馈，必要时拍照，与当月绩效挂钩，与年终评先也是关联的，临床护理还可以，医疗不好管理，我们各职能部门都是这样每月必须检查。还是不理解院感工作

yuanganjiankong

谢谢老师的资料，收藏学习了！

冰水晶星

院感督查真的感到很无奈，领导不支持，更加难。

klzx开心

每单位现状差不多，工作在于沟通，只有大家认识到位，才能好开展

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按照指定的质控标准，普遍了解部门工作的薄弱点，重点环节，提出问题限期改进，硬性达不到标准的地方不要老揪住不放持续改进，逐步提高。

傅永军

四处游荡的风 发表于 2015-5-22 08:20
如果院感督导考核纳入医院绩效考核体系是必须要打分的，而且要有凭有据的打分，因为这关系到奖金的分配。督 ...

谢谢老师的分享，下载学习了

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制定检查标准，对照标准去科室查，查出问题，下达整改通知单一式三份的，再拿拿手机进行拍照，科室最低缺陷分5分，与绩效挂钩，效果很好的！

panrong600

下载学习了，谢谢老师分享

Lindong

夏雨飞飞 发表于 2015-5-21 22:37
制定检查标准，对照标准去科室查，查出问题，我是直接拿手机进行拍照，反馈时，直接给医、护人员看影像资料 ...

老师说的有道理，决定采用

星蕴

谢谢老师分享，下载学习了！

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拍照反馈，这的确是个好办法，值得借鉴。

梧桐落叶

督查出问题要求整改，好了一阵子又犯了，屡次反复也很无奈。

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我们每周有一次不定期检查，发现的小问题，直接口头交流，一个月有三次同样的问题未整改，则形成书面材料，由分管院长在职工例会上每月通报一次，但一般均不与绩效挂钩。

昊爱无限

我们是每个月考核时的结果纳入绩效考核，这个一般会书面反馈，然后科主任签字。当然，也不是全部查，因为时间确实来不及。平常发现的问题都是口头交流。至于您说的有人事后不认账的事情，我以前也遇到过，这种人我建议每次检查都让他签字，都不是非要留下什么证据，只是这种人整改态度也不会积极，措施也不会得力，所以，当有一天我们要对其重罚时，总的有依据吧

litong20086

liu1724 发表于 2015-5-22 08:35
我们院感科平时督查专门有个随查本，本子是表格式，有随查科室、随查项目、存在问题、整改措施、被查科室负 ...

老师能把你们的随查本的表格上传供大伙学习吗？谢谢！

maozengxiaoyang

感受同1楼，3楼的做法很好啊。

liu1724

litong20086 发表于 2015-5-26 16:47
老师能把你们的随查本的表格上传供大伙学习吗？谢谢！

哎，太无能了，不会上传资料。

seyyxl

我们是对照检查考核标准进行检查，发现科室存在考核标准中最低分值的问题（不严重的问题），初次发生只扣分不纳入考核，给以当场反馈并指导整改，如果同样的问题再次发生就要分值倍增并纳入考核，这样既能体现院感人下科室以指导为主，不是挑刺和以罚款为目的，容易得到他们的理解和配合，存在的问题也会引起重视，效果还不错。

litong20086

liu1724 发表于 2015-5-26 17:01
哎，太无能了，不会上传资料。

老师可以另外发一个贴，把表单上传。

鱼儿飞飞311

四处游荡的风 发表于 2015-5-22 08:20
如果院感督导考核纳入医院绩效考核体系是必须要打分的，而且要有凭有据的打分，因为这关系到奖金的分配。督 ...

谢谢分享，我们也是利用督导表来做的。