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楼主: 江边一碗水

请您谈谈,感控办主任最需要具备的能力和素养是什么?

 火... [复制链接]
发表于 2015-4-30 15:44 | 显示全部楼层
过硬的专业水平;良好的沟通协调能力;不断学习与时俱进;具有一定的管理能力;换位思考

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发表于 2015-4-30 16:01 | 显示全部楼层
具有良好的沟通,能够有效与领导、同事、各临床科主任、保洁等人员进行沟通交流;精湛的业务能力,不断学习新知识,接受新事物的能力。

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发表于 2015-4-30 16:03 | 显示全部楼层
正在学习中,希望向各位老师多学习
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发表于 2015-4-30 16:07 | 显示全部楼层
良好的语言表达能力;沟通能力,更有思想水平、人格魅力........

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发表于 2015-4-30 16:10 | 显示全部楼层
大家都谈得很好,我想加上一句就是要有责任感和使命感

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江边一碗水 + 4 责任感和使命感!

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发表于 2015-4-30 16:29 | 显示全部楼层
老师们总结的很全面,就本人的经历,还有几点浅见:一是坚持,我所了解的,有部分感控主任,因为感控管理工作的特点而另寻它路,甚至有一医院感控主任到我院参观学习,我刚刚给她讲解,就见她马上给她们院长打电话说不干了。二是有韧性,不管遇到什么委屈,什么困难,都要学会面对,学会坚强。三是“依法管理”,这就需要老师们说的,专业知识要过硬,要有过硬的本领,这样,才能取得广大医务人员及领导们的信任,才能更好地开展工作,工作起来会更得心应手。

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江边一碗水 + 5 很给力!

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发表于 2015-4-30 16:45 | 显示全部楼层
专业能力,学习能力,监管执行力。

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发表于 2015-4-30 16:48 | 显示全部楼层
老师们说得都很好,学习了!
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发表于 2015-4-30 16:50 | 显示全部楼层
看了各位的分享,感控主任应是全才,据我所知从事感控后都是人才,有的该改为人事工作、招标工作等都干得非常好1

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发表于 2015-4-30 17:08 | 显示全部楼层
guangzhouanan 发表于 2015-4-30 09:03
好的感控办主任应该是全能型的,专业上熟悉医疗、护理、检验、药学等,电脑水平绝对不能低,培训、讲课、数 ...

老师总结的太对了!
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发表于 2015-4-30 17:15 | 显示全部楼层
这也是我困惑的事情,我们是个感染管理处,我只是个副科级的小领导,上面还有个兼职的处长。我的感受就是一模一样的话,我去说和处长去说完全不一样,有些随和的,觉悟高的科主任,我去沟通很好说话,有些自以为很拽的科主任就趾高气昂地根本不听你的,还说让你们处长来说,看不起小领导的架势。但是处长因为还有临床工作,不是所有的事情都能亲自去沟通,还有他有时候也认识不到有些工作的必要性,所以很多时候还得我亲自去沟通。也可能这方面的努力有待提高吧,希望有这方面的专项培训。

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江边一碗水 + 4 您讲的很实在!

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发表于 2015-4-30 17:34 | 显示全部楼层
我觉得是开发领导的能力、执行力和百折不挠的精神
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发表于 2015-4-30 18:04 | 显示全部楼层
  以下链接中是我的帖子,其中不仅谈了科主任的优秀素质,应该还体现了实战......

https://bbs.sific.com.cn/thread-147438-1-1.html

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欢迎植入广告!  发表于 2015-5-4 09:21
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发表于 2015-4-30 18:06 | 显示全部楼层
沟通与协调能力、个人业务素养

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发表于 2015-4-30 19:23 | 显示全部楼层
最基本的能力,不是废话,就是管理能力,白话说就是管好人的能力,素养最需要的就是需要自己首先以身作则,做到一个好表率,好的带头模范作用,才能带出一批好同志,个人拙见!

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发表于 2015-4-30 21:12 | 显示全部楼层
以上老师说的都非常对,确实离不开这些,但事实并不是想象的这样乐观吧?

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这是目标嘛,通过浏览各位的发言,我也逐渐清晰了认识,找到了下一步努力完善自我的方向。  发表于 2015-5-4 09:22
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发表于 2015-4-30 22:44 | 显示全部楼层
业务能力强,还要有良好的人际沟通能力

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发表于 2015-4-30 22:56 | 显示全部楼层
好啊好象上面老师都提到全能啊                 
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发表于 2015-5-1 07:32 | 显示全部楼层
良好的沟通协作能力,开发领导层应是进退有度,处理工作能力还要有人格魅力

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发表于 2015-5-1 09:16 | 显示全部楼层
业务能力强、良好的人际沟通能力、坚持、有韧性、知难而进、管理水平、人格魅力、威慑力、责任感、使命感等等,归结一句话,就是要带领团队多为临床服务,多为临床及重点部门解忧排难,解决问题是强项,让临床科室口服心服,很乐意接受、采纳。

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