请您谈谈，感控办主任最需要具备的能力和素养是什么？

雾飘花海111

感控办主任最需要具备的能力和素养：以围绕本院感控工作氛围创造性的开展工作为指导思想。
1、勇于实践，勇于思考
管理的一些理论、方法要因地制宜，要有大局意识，要有一定的沟通能力。很多事知易行难，关键是要有行动，提出建设性的建议，取得领导支持，创建一些激励措施，降低感控工作难度。
2、处事冷静，不优柔寡断
遇到事情，应多方面考虑，在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。　　
3、对解决方案有战略性的设计
在一个复杂的环境下，很多问题不能简单就事论事来研究和解决，制度的制定和医务人员感控理念、行动提高的设计尤其需要这一点。做任何事情都要讲方法，有套路。
4、对职业负责，对目标负责，对自己负责
善于关注感控工作细节，善于留意观察任何工作环境中医务人员的操作行为。抓住问题的要害，将问题“扼杀”在萌芽状态。重视重点部门单发感控个案，并纵向关注有没有持续性及关联性。
5、开放和分享的态度
如果抱着保守和封闭的心态，科室的成长会受阻，医院的感控工作必不能提高和进步。
6、独立思考，不人云亦云
熟知感控相关法律法规，不断的通过各种方式深入业务各领域，看到有待改进的问题和危险。
7、多点人文修养，真诚待人。

百毒不侵

过硬的专业水平；良好的沟通协调能力；不断学习与时俱进；具有一定的管理能力；换位思考

严寒无语

具有良好的沟通，能够有效与领导、同事、各临床科主任、保洁等人员进行沟通交流；精湛的业务能力，不断学习新知识，接受新事物的能力。

感染药师

正在学习中，希望向各位老师多学习

chenqiong

良好的语言表达能力；沟通能力，更有思想水平、人格魅力........

璓蔓.

大家都谈得很好，我想加上一句就是要有责任感和使命感

sxy01234

老师们总结的很全面，就本人的经历，还有几点浅见：一是坚持，我所了解的，有部分感控主任，因为感控管理工作的特点而另寻它路，甚至有一医院感控主任到我院参观学习，我刚刚给她讲解，就见她马上给她们院长打电话说不干了。二是有韧性，不管遇到什么委屈，什么困难，都要学会面对，学会坚强。三是“依法管理”，这就需要老师们说的，专业知识要过硬，要有过硬的本领，这样，才能取得广大医务人员及领导们的信任，才能更好地开展工作，工作起来会更得心应手。

hnxtlh

专业能力，学习能力，监管执行力。

hnxtlh

老师们说得都很好，学习了！

lyluoxiuhua

看了各位的分享，感控主任应是全才，据我所知从事感控后都是人才，有的该改为人事工作、招标工作等都干得非常好1

xxgrb13

guangzhouanan 发表于 2015-4-30 09:03
好的感控办主任应该是全能型的，专业上熟悉医疗、护理、检验、药学等，电脑水平绝对不能低，培训、讲课、数 ...

老师总结的太对了！

当归百合

这也是我困惑的事情，我们是个感染管理处，我只是个副科级的小领导，上面还有个兼职的处长。我的感受就是一模一样的话，我去说和处长去说完全不一样，有些随和的，觉悟高的科主任，我去沟通很好说话，有些自以为很拽的科主任就趾高气昂地根本不听你的，还说让你们处长来说，看不起小领导的架势。但是处长因为还有临床工作，不是所有的事情都能亲自去沟通，还有他有时候也认识不到有些工作的必要性，所以很多时候还得我亲自去沟通。也可能这方面的努力有待提高吧，希望有这方面的专项培训。

白雪公主

我觉得是开发领导的能力、执行力和百折不挠的精神

婉若秋水

  以下链接中是我的帖子，其中不仅谈了科主任的优秀素质，应该还体现了实战......

https://bbs.sific.com.cn/thread-147438-1-1.html

谢进辉

沟通与协调能力、个人业务素养

二道桥的羊肉串

最基本的能力，不是废话，就是管理能力，白话说就是管好人的能力，素养最需要的就是需要自己首先以身作则，做到一个好表率，好的带头模范作用，才能带出一批好同志，个人拙见！

liyingzi

以上老师说的都非常对，确实离不开这些，但事实并不是想象的这样乐观吧？

浩洋

业务能力强，还要有良好的人际沟通能力

ljk20083000

好啊好象上面老师都提到全能啊                 

vision

良好的沟通协作能力，开发领导层应是进退有度，处理工作能力还要有人格魅力