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楼主: 江边一碗水

请您谈谈,感控办主任最需要具备的能力和素养是什么?

 火... [复制链接]
发表于 2015-5-1 09:16 | 显示全部楼层
业务能力强、良好的人际沟通能力、坚持、有韧性、知难而进、管理水平、人格魅力、威慑力、责任感、使命感等等,归结一句话,就是要带领团队多为临床服务,多为临床及重点部门解忧排难,解决问题是强项,让临床科室口服心服,很乐意接受、采纳。

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发表于 2015-5-1 11:21 | 显示全部楼层
楼上老师们讲的太好了,学习了谢谢老师。

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感谢论坛元老的参与!  发表于 2015-5-4 09:26
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发表于 2015-5-2 00:25 | 显示全部楼层
个人观点:感控办主任最需要具备的能力——学习能力;         
          感控办主任最需要具备的素养——人文素养或者叫人文情怀;

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发表于 2015-5-2 09:36 | 显示全部楼层
赞同楼上老师说的“责任大于天,专业知识、沟通能力、组织协调能力、决策力与执行力,还有让人信服的人格魅力!”。人格魅力啊!

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发表于 2015-5-2 09:42 | 显示全部楼层
尘埃1969 发表于 2015-4-30 08:35
学习能力、沟通协调能力最需要具备
因为院感涉及面广、涉及人员多,需要沟通协调。因为教课书所学感控知识 ...

我认为要具备有临床的专业基础知识以及良好的人际关系和沟通能力,才能很好的开展工作。

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发表于 2015-5-2 15:03 | 显示全部楼层
学习了,从事感控刚一年,论坛让我成长很多,感控是个多面手,需要情商、智商、逆商、德商、心商、志商、灵商、健商。。。

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发表于 2015-5-3 10:50 | 显示全部楼层
guangzhouanan 发表于 2015-4-30 09:03
好的感控办主任应该是全能型的,专业上熟悉医疗、护理、检验、药学等,电脑水平绝对不能低,培训、讲课、数 ...

哈哈,说得太对啦,赞一个
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发表于 2015-5-3 11:15 | 显示全部楼层
应具备丰富的专业知识及管理水平!还有组织协调能力!

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发表于 2015-5-3 11:16 | 显示全部楼层
尘埃1969 发表于 2015-4-30 08:35
学习能力、沟通协调能力最需要具备
因为院感涉及面广、涉及人员多,需要沟通协调。因为教课书所学感控知识 ...

非常赞同老师的观点,本人也认为学习能力、沟通协调能力是院感人最需要具备的能力

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发表于 2015-5-3 11:51 | 显示全部楼层
一是要有稳固的专业思想和高度的敬业精神,对医院感染管理工作有正确的认知,并且要具有“慎独”的品质和耐得住寂寞的品格,养成严肃认真、一丝不苟、谨慎细致、务实包容的工作作风和职业特质。二是要有扎实的医学、护理、药物、流行病学、检验医学等学科的基础理论知识与娴熟的专业操作技能,以及有关医院感染管理的法律法规知识和计算机应用能力,并应具备一定的科研技能和写作能力,以适应开展日常监测与做好预防干预工作。三是要有良好的沟通能力和心理素质,既要稳妥适宜的与领导和上级监管部门人员进行有效沟通,也要能与临床科室、医技科室和后勤科室人员进行良性互动,形成相互尊重、相互理解、相互支持、相互配合,共同推进工作的和谐格局。四是要有一定的组织管理能力,树立大局观念和责任意识,既能坚持原则大胆管理,又能灵活应对与妥善处置各类事项;既能设计目标制度,以身作则的带头执行,又能倾听科室意见,发现问题及时进行纠偏处置。

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发表于 2015-5-3 15:41 | 显示全部楼层
江边一碗水 发表于 2015-4-30 09:30
大家都讲到了沟通,能否谈谈如何才能有效的沟通呢?简单的说,就是说服,让领导和其他科室人员能听我们的话 ...

先谈跟领导的沟通
1、首先认识,领导说的都是对的,领导说的即便不对,也是因为我们的沟通不到位,试想,领导不可能全面,很多感控的理念需要我们去深挖和开导,利用一切可利用的时机,可以写报告可以口头汇报,汇报的内容一定要有重点,我给领导写的报告都是彩打的,里面有照片,一目了然的分析。
2、打铁还要自身硬,过硬的专业能力必不可少,领导也喜欢给他长脸面的人,试想,你的专业能力过硬的话,无论身处何方,只有让人信服。
3、当然严谨的工作态度必不可少,如果你工作老是出差错,就算是你舌灿莲花,领导也是不喜的,要有实实在在的工作业绩,如果能有实实在在的荣誉那是最好的了。
4、适当的叫屈,会哭的孩子有奶吃,“领导,我把人都得罪光了!”叫屈是没有关系的,本来我们就有很多委屈,你不说他怎么知道,都是为了工作。
再谈对临床的沟通:
1、专业能力。医院毕竟还是知识分子比较的多的地方,知识分子最在乎的就是专业水平,无论你是什么专业,只要你表现出比较强的工作能力的工作业绩以及专业水平,大家还是会认可。专业能力不用我多说,课题论文都是表现方式,我们医院每年都会统计各科室的论文课题情况,核心期刊的有奖励,各科主任的述职里面课题和论文也是重要的一项。有点主任很牛,他们科室一年核心期刊论文有多少,课题多少。你的论文如果都是核心,医院任何科主任都会高看你一眼。
  用数据和事实说话,其实非常感谢论坛丰富的营养,只要你有心,都可以找到自己需要的东西。比如我要在临床推行某种措施,呵呵,主任也会去查找文献,他找的是国内文献,我得到的是论坛大腕的国外数据。
2、沟通能力和协调。 作为具有一定专业性质的行政科室,有一定的处罚权,不可滥用不可不用,站在科室的角度考虑问题,尽所能帮助和协调他们面对的问题。
3、与人为善。心怀善念,我所做的是我认为很有意义的工作,也确实是如此。
4、豁达。不可避免会得罪一些人,不可能做到完美。只要是从工作出发没有任何那就是私利,那就是问心无愧。

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发表于 2015-5-3 18:12 | 显示全部楼层
沟通是前提;
自身的能力建设是基础;
服务于临床的工作理念;
人格魅力也很重要;
+学习的热情,虚怀若谷、大度;

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发表于 2015-5-4 08:15 | 显示全部楼层
知识面广,沟通、协调能力强,有一定的管理能力。

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发表于 2015-5-4 09:18 | 显示全部楼层
过硬的专业知识,良好的人际关系及沟通协调能力,公平公正的工作作风。

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发表于 2015-5-4 10:18 | 显示全部楼层
认真细致的工作作风,良好的专业素质。

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发表于 2015-5-4 10:38 | 显示全部楼层
赞同楼上的老师说的,专业知识,协调能力。最喜欢这句:管理上------手下没人还要会指挥人干活,沟通上--------不赚钱还要领导同意花钱,很锻炼人的岗位。

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发表于 2015-5-4 11:15 | 显示全部楼层
茉莉花开老师讲的真是非常全面,受益菲浅,专业知识、沟通能力、组织协调能力、决策力与执行力,各种能力缺一不可;对全院各科室、各类病人与感控有关的事项思路清晰,全方位的掌握,要分辩轻重缓急,才能有的放矢,忙而不乱。

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发表于 2015-5-4 11:52 | 显示全部楼层
这个问题问的太好了,刚好给新人点建议及指导!
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发表于 2015-5-4 12:00 | 显示全部楼层
wangrui2012 发表于 2015-4-30 15:31
上沟通下协调的能力,决策能力,培训能力!

感谢老师的给予的评分,我会迎着朝阳继续努力的!
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发表于 2015-5-4 12:11 | 显示全部楼层
l良好的沟通能力、学习能力、责任意识及对感控工作的执着。

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