一个人的辩论赛——感控工作交叉面广是感控人发展的桎梏-15楼有亮剑！4.29

婉若秋水

RT，一个人的辩论赛——感控工作交叉面广是感控人发展的桎梏

看到日前论坛热火朝天的辩论赛，有些手痒了，但又恐这个辩题没有太多的朋友感兴趣，就一个人来场辩论赛吧。

因为我认为这一辩题可以对启发感控人无怨的、扎实的工作，并在其中谋求突破具有一定的意义，所以自己来开始一个人的辩论赛，欢迎大家围观，欢迎大家参与其中。

正方：同意感控工作交叉面广是感控人发展的桎梏
反方：相反感控工作交叉面广是感控人发展的机遇

婉若秋水

     正方发言:同意感控工作交叉面广是感控人发展的桎梏。

       根据原卫生部《医院感染管理办法》规定，医院感染管理科有十二项职责，职责可以说是“上管天下管地中间还要管空气”，点多面广，与医务部、护理部、总务后勤等均有着繁杂的交叉，干多了不讨好，费力不讨好的事情，没人喜欢干的事情，又往往推给感染管理科，感染管理科俨然一个“不管部”。这种状态，感控人难以发展，感控工作难以做专、做深，很是疲于应付，很是无奈，就像一把枷锁制约了感控人的发展。
      再者，医务部是医生的直管部门，护理部是护士的直管部门，而感染管理科则是谁都要管谁都管不了的无权部，医生、护士、医技都需要感染管理科去管，而这多个专业群体又有谁认同呢？感染管理科的职责覆盖面广，覆盖专业群体多，工作交叉多，感控人在这个枷锁面前深感窒息。

婉若秋水

反方发言：相反感控工作交叉面广是感控人发展的机遇

       正方辩友，我方认可你关于原卫生部《医院感染管理办法》规定的医院感染管理科十二项职责的陈述 ，也认可你点多面广，与医务部、护理部、总务后勤等有较多交叉的陈述，但如果正方透彻的理解及把握了职责定位，这完全不是什么制约。在遇到交叉工作时定位是关键，在每项工作中有主角有配角，职责要求我们唱主角我们就唱主角了，职责规定我们唱配角我们就配角了，完全没有什么可纠结了。

另，在你方所述中，看到了由于感控人的弱势被动接受了一些没人愿意干费力不讨好的活的现象，这是工作中的特例或是特殊情况，你善于拒绝的话这不是问题，你能力足够强的话这种情况会少发生或不发生，所以不要用特殊质疑常规了。

再者，你的交叉面越多你可以横向联谊的人群越多，你得到的锻炼更多，所以我方认为恰是感控工作点多面广是感控人发展的机遇。

婉若秋水

婉若秋水 发表于 2015-4-26 17:29
反方发言：相反感控工作交叉面广是感控人发展的机遇

       正方辩友，我方认可你关于原卫生部《医院感 ...

正方发言:同意感控工作交叉面广是感控人发展的桎梏。

     答反方辩友 ，你方既认可感控工作的点多面广，又不承认其尴尬及难度岂不是自相矛盾，岂不是矫情乎？

        第二点，人人知道知易行难，你说的到轻松，感控工作点多面广交叉工作多，对感控人的知识结构、感控人的智商、情商无不提出了很高的要求，感控人不是完人，这么高大上的难度又有多少感控人能够驾驭的了吗？驾驭不了岂不是就成为一杆枷锁吗？

      第三， 根据医学发展的特点，各个临床专业发展及分科越来越细，就是因为人的精力是有限的，就是因为术业必须有专攻才可以致远，才可以盯紧一处钻下去，你是否承认这点呢？感控工作就像万精油，让感控人如何发力？如何盯紧一处的钻研下去呢？

        所以，这项无比繁杂的工作是感控人谋发展的桎梏无疑。

婉若秋水

             中立方：
第一，既不认为感控工作交叉点多就是什么桎梏，也不认为交叉点多是机遇，仅是一个岗位而已；
第二，这个辩论是无解的，谁也不会说服谁。

所以，选择中立了。

婉若秋水

婉若秋水 发表于 2015-4-26 17:51
正方发言:同意感控工作交叉面广是感控人发展的桎梏。

     答反方辩友 ，你方既认可感控工作的点多面 ...

反方发言：相反感控工作交叉面广是感控人发展的机遇

首先请对方辩友注意，承认其交叉点多就必须是难度大吗？就是自相矛盾吗？这种关联的必然性有多大呢？

第二点，你方需在情商上更加修炼，需在心理学上多加学习，因为恰是你提到了情商等等，暴露出你方的这种不自信，一个不自信的人再容易的工作也是难的，因为首先就输在了心理上。

另外前贴你方提到的其他交叉部门把费力不讨好的工作推给感控部门的现象，俗话说“己所不欲勿施于人”，同理既然自己厌恶的也必是其他部门厌倦的，对方推过来的工作若再推回过去，本身处于弱势的感染管理科岂不是更遭到强势部门的白眼及小瞧吗？换个角度想问题，与其抱怨自己成为“不管部”，不如欣然担当起来，担当、负重、痛苦的过程就是成长的过程，一位管理学家说“使我痛苦者必使我强大”。这种历练不是争来的，是其他部门赠与的，是担当职责获得的，有什么比这种历练更难得呢！这不是感控人独有的机遇是什么？！

婉若秋水

正方发言:同意感控工作交叉面广是感控人发展的桎梏。

      亲爱的反方辩友，我们辩论至今，你根本没有陈述出你是如何抓机遇的？有何住机遇的良策？有何突破桎梏的良策？既然说不出那也就是历练还是历练，经历仅是经历而已。
       无法举证即是我方的胜利！

二道桥的羊肉串

婉若秋水 发表于 2015-4-26 21:20
反方发言：相反感控工作交叉面广是感控人发展的机遇

首先请对方辩友注意，承认其交叉点多就必须是难 ...

同意反方的观点，本人就是从管面大的方面受益的，并得到提高的，本人原来和科室其他人员一样乜有实质的专业性，但是自从JCI评审后，本人负责的后勤科室的质控，发现了许多工作上的乐趣和工作能力的提高，并通过和后勤打交道，体会了后勤人的难处和优秀之处，也为后勤的感染管理规范自己天乐一把力，真心的觉得工作面逛广了，没有什么不好的，最起码，可以多接触一些人吧，练练自己的交际能力也是不错的么？

xxxxxx666666

秋水什么时候师从周伯通学会了左右互搏之术啦？厉害

mazuizhou

宛若秋水老师厉害，无论站在哪一方，都是鼓励院感人做好我们的工作

开始懂了

我只能认为，机遇与挑战并存,困难和希望同在，正因为有了这么多的困难和挑战，所以才需要我们院感人的不懈努力，才能不断的提高我们自己

婉若秋水

xxxxxx666666 发表于 2015-4-27 08:31
秋水什么时候师从周伯通学会了左右互搏之术啦？厉害

其实每个人不是时刻与自己博弈吗？
内心矛盾时，是自我的博弈，纠结时是自我的博弈...
欢迎辩论高手来参与啊！
晚上有时间的话再来自我博弈。

婉若秋水

扬帆启航 发表于 2015-4-27 01:26
同意反方的观点，本人就是从管面大的方面受益的，并得到提高的，本人原来和科室其他人员一样乜有实质的专 ...

其实感控工作如果是有心人在做，一定可以在用心做的过程中取得成功，如此宽的工作面，一定可以找到兴趣点，兴趣点是成功的前提，也就意味着比其他工作有更多的机遇了。
年轻人未来是你们的呦！加油吧。

婉若秋水

婉若秋水 发表于 2015-4-26 21:28
正方发言:同意感控工作交叉面广是感控人发展的桎梏。

      亲爱的反方辩友，我们辩论至今，你根本没有 ...

反方发言：相反感控工作交叉面广是感控人发展的机遇

亲爱的正方辩友：
我之所以没有亮出那支剑，是因为这个命题针对的是“高配”感控人，一个停留在应付工作的低资质感控人面前，我的宝岂是随便可以示人的？！呵呵...
既然你诚挚相辩，我自以诚待之。在此亮出感控人应该怎样抓机遇的闪亮佩剑！

感控人成长及抓机遇的战略战术如下：
1、会学习。你会说感控人中不乏硕士博士，会学习者众之。
学习必讲究三部曲，即吸收、消化、批判。
吸收的讲究是学习要有心态，即广开胸怀的心态，清零心态，方能广为吸收；
消化的讲究是日日总结，勤于笔记，不总结所学终是消化不良。
批判的讲究是甄别与过滤，信息时代必然伴随信息污染，必然伴随知识的碎片化，你有了整理知识的能力，你的知识结构才可以系统化，才可以化知识为智慧用于工作生活中，整合信息资源的能力才是一个真正的会学习者呢！

2、具备核心工作能力
这是检验你是否是高配感控人的标尺之一。一是完成感控核心工作的能力，再是接近医院核心工作的能力，让核心部门出现信赖依赖你的症状。
通俗说吧，当你把感控工作做的无人替代，你即已经掌握了感控的核心工作；
当医院的核心工作，比如医疗质量管理中在有意无意的信赖你、依赖你，你即已经接近核心甚至走进核心。
你有否做到？即使没有做到你又是否以此为目标乎？

3、具备高效执行力
一般事情上执行力的体现或许并无太多要求，交叉职能上更是检验你的执行力的标尺。交叉职能上的推诿与太极，如果是资深感控人一定是深有认识，所要此时的执行力才是一个耀眼的亮点，亮瞎领导眼睛的亮点呢！你做到了吗？一个在过去其他部门推诿连连，而在感控人这里却有不俗的表现，此时，领导不心花怒放才怪！当然，这种交叉职能上的执行力，必须以你专业技能的过硬为前提。所以说这个辩论是说给高配感控人的，呵呵

正方辩友，你对我方以上辩词如何答辩呢？以上战术并非杜撰，而是某感控人的亲身实践，你心悦诚服乎？

婉若秋水

中立方: 很赞同反方的学习三部曲，确实目前不缺信息来源，更不缺信息垃圾，据调查来自我们周围的90%的信息是垃圾，是无用的，会过滤信息，会将知识碎片系统化，才能吸收消化。       这里注意知识碎片，就像电脑里的残片，不整合是没有用的。         

小雨点儿

感控是多学科交叉，全院自上而下，从楼顶到地下室哪里都会出现我们的身影，医务部、护理部、总务后勤的很多工作都是互相交错，这对院感人的整体要求可能会很高，同样一件事，有的人就做的很好，有的人就搞的一团糟，其实这是工作方法、工作方式的问题。不是说用力做事能把事情做完，用心做事能把事情做好嘛。所以我认为，无所谓感控工作交叉面广是感控人发展的机遇或者桎梏，看你如何去面对和应对，做的好顺风顺水，桎梏也会成为发展的动力，做的不好，机遇也得成桎梏。事在人为嘛，重要的是我们是否具备必要的专业和管理能力。

婉若秋水

mazuizhou 发表于 2015-4-27 11:30
宛若秋水老师厉害，无论站在哪一方，都是鼓励院感人做好我们的工作

https://bbs.sific.com.cn/thread-147025-1-1.html

做高绩效的感控人，你可以！

婉若秋水

婉若秋水 发表于 2015-4-29 18:44
反方发言：相反感控工作交叉面广是感控人发展的机遇

亲爱的正方辩友：

正方发言:同意感控工作交叉面广是感控人发展的桎梏。

       愉快的小长假即将结束，回到辩题上来。
       尊敬的正反辩友，你方的高谈阔论，什么三部曲啊，执行力啊，这只是过程，有精彩的过程就必定有精彩的结果吗？未必也，所以你方依然没有展示出什么所谓的机遇，而点多面广的尴尬状态确是众多感控人的切身之体会！应对不暇之艰辛也在论坛可见一斑。
       再者，你有何具体的效果说明已经将桎梏转化为机遇呢？

婉若秋水

小雨点儿 发表于 2015-4-30 16:54
感控是多学科交叉，全院自上而下，从楼顶到地下室哪里都会出现我们的身影，医务部、护理部、总务后勤的很多 ...

赞同！
句句都在点子上，感控人如果有足够的悟性，有雄厚的知识积累，有坚韧的努力与意志，一定可以实现把桎梏变为机遇把腐朽变为神奇！

婉若秋水

开始懂了 发表于 2015-4-27 12:02
我只能认为，机遇与挑战并存,困难和希望同在，正因为有了这么多的困难和挑战，所以才需要我们院感人的不懈 ...

  能经得住困难挑战的人，能在逆境中成长的人，未来一定是充满光明的！
所以，把工作当历练，把工作当机遇一定可以展示最好的自己。