请您谈谈，感控办主任最需要具备的能力和素养是什么？

淘气包

上进心、责任心、耐心。上进心：积极进取、勤于好学，掌握更多更新的专业知识和专业理念；责任心：作为感控科室的负责人首先要把感控事业当作自己的责任，对医院负责、对科室负责；耐心：耐心解答各临床科室提出的问题，予以解决。

aiwen681219

良好的沟通，首先要有过硬的自身素质，我们院感人不仅要有全面学习医学知识的能力，还要学习礼仪，在和别人沟通时，让人家第一印像就会感觉到你的重视，才能开始沟通，有理有据，让别人没有理由不同意你的观点。在平时的工作中，经常遇到有同事来请教一些问题，自己感觉，真诚的对待加过硬的理论会让人心悦诚服。在和领导沟通时，要做好充足的准备，在沟通之前你已经知道了要和领导沟通的内容，所以理、据要齐全，总有想不到，没有做不到，只有得到了领导的支持、同事的肯定，工作就可以顺利进行。说到底还是掌握好自己的度，学好自己的专业，才能掌握理和据。见笑了，老师！

小雨点儿

必备的专业能力；必要的管理能力；个人素养方面要有积极的心态、善于合作、沟通、追求卓越、能倾听不同的意见。

禅静思语

就本人比较粗浅的认识谈几点：
沟通是前提——上下、里外沟通；
自身的能力建设是基础——丰富专业知识；
服务于临床的工作理念——永远不要拿自己当LD；
人格魅力也很重要——可以充分取得临床的信任！

禅静思语

江边一碗水 发表于 2015-4-30 09:30
大家都讲到了沟通，能否谈谈如何才能有效的沟通呢？简单的说，就是说服，让领导和其他科室人员能听我们的话 ...

沟通之前，一定要做好课前预习，做好换位思考。
当然，沟通的时机也很重要。

aiwen681219

平时工作中经常遇到自己不会的问题，查工具书也无从下手，就会去请教临床科室的护士长或是总护士长，因为人家的知识面也很广，同事有时候会说，你是感控主任去问人家多不好意思，其实大家都会有这种想法，可是我想，不管是谁教我，总之我知道了这个工作怎么做，这就是我得到的。谈不上谁笑话谁，在我看来，我们手术室和供应室的护士长都懂得太多了，我感觉我们感控人，尤其是基层的感控工作者，就是脸皮太薄了，如果脸皮厚点工作没那么难干。

无悔做院感

业务能力+沟通协调能力+业务培训能力

aiwen681219

有些医院从不让感控科参加任何的会议，其实，参加感控会议不仅能让你学到新的知识，他还可以为你提供一个更好的平台，让你认识很多的感控专家，以后有了问题，我们可以向老师们请教，不至于让你盲目的工作，无从下手。我就是跟我们院长直接说想认识更多的专家、老师，我们院长很支持。

荷塘月色

2851571150 发表于 2015-4-30 09:25
个人认为良好的专业素质及人品素质，过硬的沟通能力

三个方面全面概括，但现实中还是各种素质的人参次不齐，带着各种目的来到感染办的大有人在。

禅静思语

很多小一点的医院，感控办就主任单蹦一个，要想精通方方面面的业务，精力当然有限！感控人不可能有分身乏术。但是，与感控相关的工作并不会因人员配备不够而减少！那，怎么办呢？？
当遇到问题，我们可以挖掘有威望的科主任、有positive的科室先行。——这也就是在行动之前，充分了解临床实际、找试点科室、与主任护士长充分沟通、再把前期调研的结果汇报主管LD，一起寻找问题的突破口，先小范围开始，再逐步推开，以点带面。

天天快乐

院感办主任还真需要“三头六臂”才行。1、要有广泛的专业知识（医疗、护理、微生物、工程设备规划、法律等等），所以要不断学习再学习；2、要有协调沟通能力、交叉太多啦。3、要有组织管理能力（上下管天地，当中管人）。4、要书写培训能力（开会、培训）。

guozhihua

上面大家都从不同角度说了那么多，我补充一点：领导应协调科室人员的关系，充分考虑到各自的优劣势，合理分工，做到人尽其才，工作才能做的更好。

xiesq999

作为院感办主任,个人认为专业是基础，再加上管理、沟通协调能力，在工作中能解决临床遇到的难题，确实能得到临床专家同仁的认同，这样才能带领一个团队走的更高更远。

xiesq999

xiesq999 发表于 2015-4-30 10:27
作为院感办主任,个人认为专业是基础，再加上管理、沟通协调能力，在工作中能解决临床遇到的难题，确实能得 ...

不要给临床同仁认为你再瞎指挥。

好文静

楼上的同行们都说了很多，我再说二点院感科主任所要具备的能力：良好的心态和坚持。

无灾是福

良好的沟通协调能力、扎实的专业理论和实践知识以及对感控工作的执着。

●曉°

除了有丰富的专业知识外，做事还要有魄力、震慑力，否则就算有理也不一定有人听

梅春芳

老师们的观点太正确了。但真的好难！

wangrui2012

上沟通下协调的能力，决策能力，培训能力！

雾飘花海111

感控办主任最需要具备的能力和素养：以围绕本院感控工作氛围创造性的开展工作为指导思想。
1、勇于实践，勇于思考
管理的一些理论、方法要因地制宜，要有大局意识，要有一定的沟通能力。很多事知易行难，关键是要有行动，提出建设性的建议，取得领导支持，创建一些激励措施，降低感控工作难度。
2、处事冷静，不优柔寡断
遇到事情，应多方面考虑，在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。　　
3、对解决方案有战略性的设计
在一个复杂的环境下，很多问题不能简单就事论事来研究和解决，制度的制定和医务人员感控理念、行动提高的设计尤其需要这一点。做任何事情都要讲方法，有套路。
4、对职业负责，对目标负责，对自己负责
善于关注感控工作细节，善于留意观察任何工作环境中医务人员的操作行为。抓住问题的要害，将问题“扼杀”在萌芽状态。重视重点部门单发感控个案，并纵向关注有没有持续性及关联性。
5、开放和分享的态度
如果抱着保守和封闭的心态，科室的成长会受阻，医院的感控工作必不能提高和进步。
6、独立思考，不人云亦云
熟知感控相关法律法规，不断的通过各种方式深入业务各领域，看到有待改进的问题和危险。
7、多点人文修养，真诚待人。