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楼主: icchina

郭燕红局长说,当今中国感控面临三方面挑战!

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发表于 2013-10-22 08:27 | 显示全部楼层
我感觉感控人的观念新,有奋斗精神
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发表于 2013-10-22 08:34 | 显示全部楼层
mazuizhou 发表于 2013-10-18 19:25
沟通艺术!是难点,让临床信服需要能力展示,自己强大才能信服他人

沟通艺术真得需要我们加强学习,我在西藏昨天就听了一天的沟通艺术的课(西藏卫生能力建设项目医院管理篇!
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发表于 2013-10-22 08:38 | 显示全部楼层
领导越来越务实求真,努力
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发表于 2013-10-22 08:50 | 显示全部楼层
观念是第一个反应,观念不转变,一切行动只能成为空谈。
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发表于 2013-10-22 08:53 | 显示全部楼层
本帖最后由 草原星空 于 2013-10-28 16:25 编辑

我认为观念是做好感控的最大挑战,观念不是一个人来掌握和改变,而是要求所有医务工作者都应具备;只有树立科学感控理念,严格按照规章制度开展医院各项活动,才能够推动本部门、本单位、本地区、乃至全国感控工作的发展;有了正确的感控观念,加上感控人强烈的责任感,博学众长,感控人的专业水平和管理能力会不断提高的;专业能力的提升,感控人在医院内的威信也会提升,那你沟通就会顺畅。当然,随着医学的发展,对感控人能力要求会越来越高,感控是一个综合团队,需要各方面的人才,这些还得靠院领导和上级的支持。
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发表于 2013-10-22 08:57 | 显示全部楼层
一个专业的发展,一定要有自己完整的专业体系,貌似无院感方面的专业职称.....
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发表于 2013-10-22 09:25 | 显示全部楼层
本帖最后由 草原星空 于 2013-10-28 16:26 编辑

院感人的责任重大啊!上做领导的工作、下管清洁,医院里的一切一切都可以说与院感有牵扯,但试问:院感人有这个能力吗?没有。每一次院长的年终述职,有院感这方面吗?根本没有。所以说院感要做好,不是某个院感人能做好的,需要院长带头,上上下下齐心协力才能做好。如果说院感人观念,能力和沟通艺术都好,那他就是院长而不是院感人了。
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发表于 2013-10-22 10:02 | 显示全部楼层
这三点真的很中肯很对
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发表于 2013-10-22 10:44 | 显示全部楼层
星火 发表于 2013-10-18 22:12
我院是卫计委内镜和CSSD培训基地。
我院ICU也需要卫计委的大力支持!

请问版主是怎样申请的?还是护理上的培训基地

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问郭局长啊  发表于 2013-10-22 11:02
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发表于 2013-10-22 10:48 | 显示全部楼层
同意缓缓清风老师意见,国家层面医改付费机制要考虑与预防感染相关新设施、材料可收费;拟申报科室主任、护士长开展相关管理工作与培训情况是否也列入条件?
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发表于 2013-10-22 10:51 | 显示全部楼层
观念,能力和沟通艺术!——要想做好感控工作,三者缺一不可。
太精辟了!基地是感控人的黄埔军校
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发表于 2013-10-22 10:54 | 显示全部楼层
每次看胡教授的帖子,都受到鼓舞,我们有了基地,院感管理将上一个台阶,期待、争取、落实。
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发表于 2013-10-22 11:00 | 显示全部楼层
好消息,领导们也开始重视我们的专业了,胡教授这与您们这些专家们的工作是分不开的,有信心做好本职工作。
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发表于 2013-10-22 11:35 | 显示全部楼层
教授能否呼吁一下:全省重点专科以后可以加上我们院感吗!我院护理去年就获得了重点专科,院感最起码应该有提名。在荣誉及成绩方面,也让院感有所突破。
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发表于 2013-10-22 11:46 | 显示全部楼层
好项目,要细则,想申请,要经费。
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发表于 2013-10-22 11:52 | 显示全部楼层
绝对好消息,振奋人心。感染控制工作规范了、重视了,院感人的工作就好做了。
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发表于 2013-10-22 14:28 | 显示全部楼层
成立国家级感控实践基地,期盼中,免费更好,哈哈
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发表于 2013-10-22 14:41 | 显示全部楼层
观念,能力和沟通艺术三面是个挑战。但是关键是基层领导不支持是个很大的问题
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发表于 2013-10-22 16:15 | 显示全部楼层
观念——树立全局观念+改变传统观念+接受先进观念;
能力——优秀的业务能力+良好的沟通能力+精准的执行能力;
沟通——上下沟通与平行沟通能力+纵横协调与团结协作能力。
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发表于 2013-10-22 16:23 | 显示全部楼层

希望能保证政令通畅,执行通畅,另外这些国家级的感控实践基地和相关的国家级的重点专科应该相辅相成,互为考虑和促进。
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