这个文件让我感受到“感染管理科”的定位，需要再思考！（50楼有新资料）

hu110

感染性疾病科属临床科室，需要每天轮班坐诊，兼并微生物室就可以了

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紫云英

微生物室是全院的微生物室，属于检验科管理，如果与院感科合并也不现实，我看院感科没必要考虑合并，关键是分管领导是否重视，以及重视程度的问题。

紫陌红尘

樱木 发表于 2012-12-31 08:39

                               
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三个部门合并，成为具有一定管理职能的业务部门，但这个部门的老大我估计全国范围内肯定是感染科的主任来担 ...

其实谁当老大不重要，最重要是能把事情做好，三部门合并的话，感染科的医师和感染管理科的医师职能怎么分配？感染科的护士和感染管理的护士职能怎么分配，人员混用，可操作性？临床的做临床，管理的做管理，各司其职，合并意义在哪？只是感染科主任空降兼任，除了感染诊治方面他们可能是专家，临床事务繁忙，能挤给医院感染管理的时间有多少？他们对感染管理的其他方面的知识呢，可能还不及一个感染管理专职人员吧，真的有这个能力全面掌控3个科室的学科发展方向？！！所以很赞同您的说法。

monkeywdl

同意楼上观点：制订政策需要有执行可行性，几个部门并成一个部门，有行政、有业务的，不太现实，目前每个医院情况都不同，教授的建议对上级大医院可能适用点，全面铺开，个人认为目前还早，而且，据我所知，很多医院的感染性疾病科还是看传染病甚至是肝炎为主，我们是县级综合医院，是当地区域里的“大儿子”，院内医院感染会诊是呼吸科主任、ICU主任，若一定要拉个感染性疾病科进来，时机不成熟。硬指定感染性疾病科参与管理，个人认为也不是太妥。防保科是“疾病控制中心在医院的派出机构”，每天应付CDC的一些报卡。因此，感染疾病科也好、防保科也好，在医院里的地位实在是无法与院感科比。临床主任护士长感觉不到他们的付出——报卡所得到的“实惠”。微生物室实验室也是一样，目前来讲2级医院以下基层医院普遍没有微生物实验室，有的虽有，但也只是一个人，业务不大，没地位，要想联合，目前也还是空话，硬件、软件上都还不存在可行性。个人认为，维持原来，院感科独立设置。与他科交叉部分发挥团队协作精神，合作做好。目前我们就是这样运作的。我们的工作开展得很顺，领导一直把我们放在医疗质量安全这个范畴里看。

Jennifer6968

我们院感科和预防保健科，都隶属于医务部。

泉子

这涉及扁平管理模式还是纵深管理模式？
最终都是一个实质问题：务实！摆问题解决问题！
无论哪个管理科室组成模式，还是一个人，只要感控需求能得到落实解决，有人提改进方案，重视他的声音内容，不计较他来自于哪个职位，那么感控就是扎实前行的！
说到底是行风院风决定感控的发展脚步！

泉子

2012年12月18日修订的文件中没见到提到医院感染控制的事和责任 部门？
重大危机管理仅仅考虑到后勤保障科的责任科室！
这家医院在世外桃源吗？怎么一点感控的气息都没有？

绿叶

沧海一粟 发表于 2012-12-27 12:30

                               
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将感染管理、微生物检验、感染性疾病（不仅仅是传染病，包括普通细菌和真菌感染、抗菌药物临床使用的会诊咨 ...

同意斑竹想法！大家都在议论说我们管不了医生也管不了护士，但在我的医院我们管理较好，与医务部、护理部合作也很好。大家一直在说质量管理办公室，大家太相信这个部门了，其实大部分工作是各职能部门在做，他们是不做具体工作的。医院感染管理科的定位与形式，其实我个人不建议在这里议论太多，每家医院均有不同的情况，怎样有利于医院感染管理科的发展就是最好的，我更希望是我们的地位能提高，我们的行动能得到全院的认可与响应。而不希望有些医院将感染性疾病科医生来兼职医院感染管理科主任，其实不做具体事情，也不想做，只想做一些“有利”的事，我是非常反对的。不管是2个科室还是3个科室合并，还是原来的设置，均需要大家根据你医院的情况而定，我们在这里讨论越多，给一些人有可说的由头，大家觉得是好事吗？欢迎拍砖！

绿叶

马车 发表于 2012-12-27 18:27

                               
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若是把微生物实验室和院感科合并，检验科不同意，而且这样的话院感科主任应该是什么专业？是否会把微生物 ...

非常赞同，我们不要将自己刚刚建立起来的地位，轻易给了别人，卫生部一直在帮助大家树立威信，不要负之东流！

风吹云飘

的确，我们常常处在什么都要管又什么都不管的状态。很无奈。如医院感染管理办法规定，消毒药械与一次性使用医疗用品要由院感科审核后购置，有几家医院能做到？且不说让不让你管，就是让你管，你能管得过来吗？我不主张院感科管理范围太宽，期望专家制定法规时能考虑到实际操作性。

红叶满山

聪明的多学一点更好，像黄药师，杨过就是典型的博而精

monkeywdl

同意绿叶老师的观点，我们希望感染管理科的地位提高，但不是说与哪几个部门合并就能解决。怎样有利于工作开展，有利于管理水平提高，就是好。个人认为，管理也是经营，把感染管理工作做实、做大、做强了，这科室的地位也自然有了。

随波其人

赞同不再设独立的感染管理科，因感染管理科只有责，没权，开展工作很难。

初学者11

我一直觉得自己的位置很尴尬，想不到大家都是如此。

布卡武

还是觉得谷子老师的第五种比较可行。

秋霜

将医院感染管理科，与感染性疾病科或者与检验科的微生物实验室合并，或者三个联合成一个部门（三个“难兄难弟”），成为业务科室。提高在医院的地位和影响力。

ygk5366

第一种模式，感染管理科、感染性疾病科、微生物室三个部门在一起当然是最好的，但是一定要有一个hold住的领导，另外微生物室是从检验科独立出来吗？那检验科还要不要设微生物室呢？
第二种模式，将感染科与预防保健科合并，好像是刚分开的，怎么又合并了呢，分开就是因为人手不够牵涉的内容太多。
第三种模式，放在质控科下面，大家注意力只会放在病历的监控，个人也认为会弱化感染控制。
第四种模式，放在医务科下面，在对医生的感控可能会加强，但是对护士的约束就会弱很多。
第五种模式，维持现状况，如果能让院领导直接担任感染管理科的科长，这样就能得到全院的支持，效果 就不一样咯！
看了上面的5种模式，院感工作在以后的道路上会有很多困难，第5种模式让院领导在一段时间里直接抓院感工作，全院对感控工作形成习惯，感控之路会顺畅一些。