职能部门轮岗的意义何在？

青青子佩 · 发表于 2024-9-3 10:15

专业技术强的岗位轮岗无意义，尤其外行管内行，结果是大家都难受，也会阻碍专业发展。

ling2 · 发表于 2024-9-3 10:16

其实各职能科室管理均属于大的医疗质量和医疗服务管理范畴，轮岗可以锻炼整体医疗管理思维，而不仅局限于一个点，而忽视了其他环节的相关性，解决问题的思路会更广阔，同时也会增加各职能科室间的相互协同、相互信任，相互理解，达到提质增效。

yhy9209420 · 发表于 2024-9-3 10:18

专业技术强的岗位不建议轮岗，清水衙门也没必要，其他的还是听党组织安排吧

xcc360 · 发表于 2024-9-3 10:19

管理的专业性和全面性，医院毕竟是一个整体，各项流程还是要综合协调才能更好的满足新的规范和管理要求

ling2 · 发表于 2024-9-3 10:25

其实各职能科室管理均属于大的医疗质量医疗服务管理的范畴，每个环节都很重要，轮岗可以拓宽管理思路，提高发现问题解决问题的能力，提高部门间的相互理解，促进管理工作协同高效。

夏日清风1 · 发表于 2024-9-3 10:36

院感轮岗估计是要其他岗位体会一下院感的苦吧，院感轮岗没有意见

一颗尘埃1976 · 发表于 2024-9-3 10:36

毫无意义

GYEYE · 发表于 2024-9-3 10:39

上梁不正，那就去纠正上梁。何必殃及无辜！

云淡风清卢 · 发表于 2024-9-3 10:42

因噎废食、邯郸学步，专业技术岗需要足够的专业性才能起到能够管理临床的作用，专业管理岗轮岗，是拿生命质量开玩笑，本末倒置。希望高层管理者补充一下脑营养！

6131 · 发表于 2024-9-3 10:49

说一下优点吧：
职能部门的管理方式本质上都是按照自己的理念来塑造临床的工作形态，其本质过程是通过一系列交互（工作沟通、培训、奖惩等）让临床形成符合他们管理理念的工作习惯，而每个人管理不同，对临床工作习惯塑造的结果有所差异。理想情况下轮转能够实现查缺补漏，可实际执行起来......

horowise · 发表于 2024-9-3 10:51

轮岗也得分去哪，去器械审核部门、医务科、病案室、甚至是护理部这些轮岗都是对于以后工作有益等。但是其他部门轮岗，意义不大

lvjian3344 · 发表于 2024-9-3 11:00

专业技术强的也有轮岗，不可思议

annassh · 发表于 2024-9-3 11:06

有利于交叉管理

yangyongyu · 发表于 2024-9-3 11:20

不同意轮岗

Zhuzhu007 · 发表于 2024-9-3 11:22

了解各个部门的工作，对医院的只能开展工作有个全局了解，方便后续的工作着眼于全院吧。

lihuaping · 发表于 2024-9-3 11:27

看来，领导们需要全能型选手了

小欢323 · 发表于 2024-9-3 11:29

可能就是希望大家都成为一个全能型管理人员吧

BaiLi · 发表于 2024-9-3 11:35

轮岗只是规避一些行政上的问题，院感虽然属于行政科室，但实际上属于技术管理岗，管理谁都能干，专业技术管理并不是谁都能做的，可以调整岗位，不建议频繁轮转岗位，培养一个专业技术管理人员是需要时间的

天地1 · 发表于 2024-9-3 11:51

对于想要学习的人员来说，轮岗提供了学习的机会。

woshibate · 发表于 2024-9-3 11:55

从专业的角度没有太大意义，但从了解其他部门工作内容和将来协同合作能有助力。

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