大伙携手话“品管”—29、56楼

细雨润竹

      

医院感染的预防与控制工作是一项复杂的管理工程，其管理模式和工具可以有多种，但目前我们基本倾向于以“缺陷管理” 为主的质控模式。以至于上到国家、省、市级的大型检查，下到我们自己的院内质控，大多情况下都是在喋喋不休地给人家指毛病、数不足、终了也还会是一大堆的意见或建议，绕来绕去的结果：一是领导可能厌倦了我们，二是临床可能疏远了我们，三是职能部门可能反感了我们，四是习惯成自然—无形中让我们自己变成刺儿头一个！

规避尴尬，走出困境，让我们在充满人文的氛围中开心工作，想来应是我们大家共同的心声吧！

“品管圈”或许能给我们带来一线希望，那么：

1、您有关注过“品管圈”管理吗？

2、您想进一步了解并应用它吗？

3、“品管圈”内涵和外延是什么？

4、在院感管理中如何引进“品管圈”管理？

5、您在工作中应用它了吗？如何应用的，效果如何？

6、“品管圈”带给您欣喜和成就感了吗？

感谢您的参与，让我们携手共创属于院感的美好未来

沧海一粟

细雨润竹斑斑真是前潮啊，我还没看懂什么是品管，这里又来个讨论，赶紧地百度一下：什么是品管圈（贴出来和大家分享）：
  品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC777手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。http://baike.baidu.com/view/333096.htm

细雨润竹

前段时间曾发了一些调查帖子，比如

1、您懂英语吗？

—https://bbs.sific.com.cn/thread-98169-1-1.html，

  2、这个假期怎么过？

—https://bbs.sific.com.cn/thread-98627-1-1.html

是想我们大家对自己团队整体的求知欲和上进心有所了解，以便顶层设计时能够尽可能接地气，以便基层实践中尽可能有的放矢！

   

3、您有参与到医院的改扩建工程吗？

—https://bbs.sific.com.cn/thread-96892-1-1.html ，

是想我们大家对感控队伍在院内的作为和威望度有所了解，纸上谈兵是谈不出结果来的，实践出真知，思考长才干，您说是吗？

   

4、质控理念转变—以奖代罚，您以为如何？

—https://bbs.sific.com.cn/thread-98659-1-1.html

质量持续改进是管理永恒的话题，但如何更好地达预期目标，则是仁者见仁，智者见智了，发此帖是想尝试创新管理模式，通过集思广益后，在未来的院内感染质控方面有所改变！

感谢朋友们的积极参与，也相信您会有更多精彩呈现本帖，受益大众

有始有终

品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC）
就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC777手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管 形式。品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。
品管圈对个人的好处
品管圈会议中可以有机会在大众面前讲话, 彼此结交更多的朋友，有助于营造工作场所愉快的气氛能意识到本身工作的重要性与职责，因而对自己的工作更感到自豪 改善了个性，与养成专心处理问题的能力，这些品管圈的经验也可以应用到家庭生活上。
品管圈对机构的好处

提高工作士气,提高员工知识与技能。

培养积极的工作态度,培养干部领导统御人才。

提高机构形象, 节省机构成本,提高顾客满意度。
目前还没关注过“品管圈”，没有过多的了解，应该多学习。

zyzd

谢谢老师的分享！学习了。                             

阿女

品管圈管理最早是从“陆群”老师那听到一点，前几天在运用PDCA循环管理手卫生时，又看看这个“品管圈管理”陆群课件——医院感染管理品管圈
https://bbs.sific.com.cn/forum.ph ... 8&fromuid=34529
具体自己想怎么办还没有清晰的思路！希望在这里能得到提示：谢谢！

控制感染

品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC777手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。
1、根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。  
2、选出圈长。 　　
3、由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。 　
4、以民主方式决定圈名、圈徽。 　　
5、圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向QCC推动委员会申请注册登记备案。

控制感染

品管圈活动主题选定制定活动计划
（1）每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本、效率、周期、安全、服务、管理等方面，每人提出2~3个问题点，并列出问题点一览表。 　　
（2）以民主投票方式产生活动主题，主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则。 　　
（3）提出选取理由，讨论并定案。 　　
（4）制定活动计划及进度表，并决定适合每一个圈员的职责和工作分工。 　　
（5）主题决定后要呈报部门直接主管/经理审核，批准后方能成为正式的品管圈活动主题。 　　（6）活动计划表交QCC推行委员会备案存档。 　　
（7）本阶段推荐使用脑力激荡法和甘特图。
目标设定
（1）明确目标值并和主题一致，目标值尽量要量化。 　　
（2）不要设定太多的目标值，最好是一个，最多不超过两个。 　　
（3）目标值应从实际出发，不能太高也不能太低，既有挑战性，又有可行性。 　　
（4）对目标进行可行性分析。

tghk

我们运用品管圈模式进行业务学习，大家积极踊跃，效果显著。

小点点

用品管圈的理念，PDCA的方法落实干预策略，刚开始实施，尚无心得与体会。

/aiq美丽

很新颖的管理模式，很符合思维逻辑，值得学习，运用到我们工作中一定能够带来很好的收获。

jcyyhlb

第一次听到品管圈的理念，谢谢老师们学习了。

三人行有我师

管理模式不错，但执行起来不易吧？！其实我们现有的三级院感组织架构是否就是这种管理？基本没落实处，至少我们医院是这样

清清

2012年3月我第一次听到“品管圈”这个词，并予以关注和学习。随后，有专家问道：”您在医院管理中运用了哪两种管理模式？“我回答：“PDCA和品管圈”。其实，PDCA已广泛运用于我们的实际工作中，不仅仅是院感工作。而品管圈，我对全院医护人员进行了培训，有对抗菌药物合理使用、不良事件、多重耐药菌防控、病历质量提高等内容组圈的想法，但还未付诸于行动。多重耐药菌防控（包括如何提高标本送检率、阳性率）是我预在院感管理中引进的“品管圈”管理。

蓦然回首

学习了，相信“品管圈”一词会向春晚十大流行语一样风靡一时

细雨润竹

沧海一粟 发表于 2013-2-13 11:03

                               
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细雨润竹斑斑真是前潮啊，我还没看懂什么是品管，这里又来个讨论，赶紧地百度一下：什么是品管圈（贴出来和 ...

前潮谈不上，知道许多同行早已经在应用了，或许已经有不少的宝贵经验供后来者借鉴，想集思广益以便进一步了解、应用！谢谢您的及时参与，顺致节日快乐

细雨润竹

有始有终 发表于 2013-2-13 11:11

                               
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品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC）
就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的 ...

谢谢您的积极参与，既然它能对个人、集体有那么多的益处，那我们更应该尝试应用它哦，比如在科内先尝试，增加自己团队成员的责任意识和主人翁精神，岂不更好

细雨润竹

丝瓜姐姐 发表于 2013-2-13 13:30

                               
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我们运用品管圈模式进行业务学习，大家积极踊跃，效果显著。

“我们运用品管圈模式进行业务学习”——期待更进一步的分享

细雨润竹

小点点 发表于 2013-2-13 13:40

                               
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用品管圈的理念，PDCA的方法落实干预策略，刚开始实施，尚无心得与体会。

起步了——自然可达目的地；
近水楼台先得月，那天到西安一定来看您，顺道取点真经回去

细雨润竹

ZHANGWEI660106 发表于 2013-2-13 14:22

                               
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管理模式不错，但执行起来不易吧？！其实我们现有的三级院感组织架构是否就是这种管理？基本没落实处，至少 ...

“现有的三级院感组织架构是否就是这种管理？”
——有类似处，但不完全相同，如果我们可以把已有的院感三级监控网络比做骨架的话，那么它缺的东西还是比较多，比如康健有力的肌肉、比如经脉、比如供给它营养的血液循环系统等。
——换言之，有组织机构是一种基础保障，那么有制度难执行缺的是什么呢？想来您一定明白这个道理吧，欢迎继续参与，说出您的真实想法和感受