1.领导不重视
2.人手不够
3.感控产品价格太高
4.相关人员不按规范操作
5.宣传力度不够
6.专业知识掌握的不多
7.其他
这些位于其次吧
领导高度重视，是保障工作有序开展的前提，专职人员的付出是基础，全员参与是保障。
只要领导重视别的问题都好解决。我觉得领导支持很重要,当然院感工作发展的最根本因素在于院感人员本身。如果做院感的人员不按规范操作，不热爱本职工作，本身专业知识掌握不足，甚至厌学在学习知识上不求上进，总是强调这种或那种客观原因。，这样如何做好院感工作？
1-6的因素全部都有。不到检查不重视！
在日常工作中1,4,5,6显得更重要点。
我认为领导重视固然重要，但现在的规范、标准太多了，很多都不够具体，理解执行往往会有偏差，又没有统一的检查标准，每位检查的专家都拿自己医院的标准检查别人，加之成本高，人员不够，导致工作难度加大。
我选的1、2、7；首先要投入，没有钱，什么都不好办；我们是基层医院，领导重视，但无钱、无人，其他就更谈不上。
只要领导重视，就会按照要求陪人，也会多派出去进修学习，知识也就广了，也就会大方的投入，加上自己的辛勤努力，院感工作就容易了。
13院 发表于 2012-7-14 20:29 static/image/common/back.gif
只要领导重视，就会按照要求陪人，也会多派出去进修学习，知识也就广了，也就会大方的投入，加上自己的辛勤 ...
要如何引起领导的重视呢？我想最终还是要靠我们自己的努力。我努力了，领导不重视，是不行的。
鬼才 发表于 2012-7-14 20:34 static/image/common/back.gif
要如何引起领导的重视呢？我想最终还是要靠我们自己的努力。我努力了，领导不重视，是不行的。
在我院，我已经心力憔悴，二甲医院日均在院400人，院感就我一人，还兼职儿童免疫、控烟、院外死亡肿瘤调查，去和院长讲，院感要转职，可院长不同意！但安排工作，比如半年药敏分析非院感做，因为检验科、药剂科事都多，仿佛预保科的院感的事少一点，无语呀！但我仍旧努力干！
13院 发表于 2012-7-14 20:50 static/image/common/back.gif
在我院，我已经心力憔悴，二甲医院日均在院400人，院感就我一人，还兼职儿童免疫、控烟、院外死亡肿瘤调查 ...
院感科一个人是无法完成全部工作的，要给领导讲，要加人手。
想选3、4、6这都是目前迫切需要解决掉的问题，院感工作好坏都和院感科工作人员息息相关。
关键的问题还是与一把手重视程度密切相关，只要领导发话，其他科室的密切配合，科主任护士长自然就重视了，当然，也需要院感专职人员好好开发领导。因为有的领导不一定都知道问题的严重性。
制约院感工作发展的因素除了wxmsl 老师提出的六项还应该有：医院干干涉及的面太广。好像什么事情都归院感管却又没有真正赋予院感科权利（例如：一次性医疗用品的使用安全院感科要监督管理，而实际科医院却没有真正让院感科参与进货与审核）。一句话：院感科责任远远大于权利。
心灵的翅膀 发表于 2012-7-14 23:59 static/image/common/back.gif
制约院感工作发展的因素除了wxmsl 老师提出的六项还应该有：医院干干涉及的面太广。好像什么事情都归院感管 ...
事实如此，不知何时可以改善。有些医院院感科参与招投标的
我觉得最主要是领导重视，不管怎样，检查一定要过关，平时最好少用钱。建议：组织领导培训班。洗领导的脑靠院感科屈指可数人员肯定不够。{:1_10:}
干了几年的院感工作，感受是：从卫生部、卫生厅、卫生局都在强调医院感染工作的重要性，但文件又对院感科工作人员进行控制。其实，院感科最完美的结构是：由医师、护士、检验师组成。对吗？
接下来让我们大家一起来想解决方案吧！！