个人认为只要领导重视别的问题都好解决。
领导的重视是很关键的！重视工作就好开展！反之就不一样啦！另外个人认为：医务工作人员的自身素质也是一个重要因素！责任心强的，他（她）的执行力就很好！不用多说就能认认真真的落实到位！而那些责任心不强，心态不好的，你说多少次也没用！其次院感人自身的知识面也更重要！所以感到有学不完的东西！努力吧！尽其所能做好本职工作！
第一项是很重要的，如果领导不重视，其他的一切就无从谈起。就像本人，这段时间忙的焦头烂额，但主要准备公共卫生的一块，领导派来的小学未毕业生，打发到病房注射卡介苗，好半天手抖的扎不进去，还得本亲自出马，让报传染病，汉语拼音不会，也报不上去。一个人的精力和工作时间有限，下班后就累得啥也不想干了。个人感受，只能在论坛这个家上说说，其他地方不敢说，说了，人家会说就你能。
画中仙 发表于 2012-7-8 22:24 static/image/common/back.gif
我觉得是否再加添一条，即院感人员得不到应有地位和待遇。
支持一下！呵呵呵！为我们院感人员争取好的工作环境和待遇。
医院领导的重视，医务工作人员的自身素质有待于提高。
鬼才 发表于 2012-7-9 09:50 static/image/common/back.gif
做感控工作没电脑，工作怎样做？对你们领导的做法不解。我们科室4位同志，5台电脑，全是新的。给你们领导 ...
没有电脑，也可以开展感控工作，只是在如今的时代，网络可以发挥非常大的优势，而且更多的人离不开电脑。
我们应该据理以争，告诉领导需要电脑的众多优势，但威胁是解决不了任何问题的
昊爱无限 发表于 2012-7-12 08:59 static/image/common/back.gif
没有电脑，也可以开展感控工作，只是在如今的时代，网络可以发挥非常大的优势，而且更多的人离不开电脑。 ...
不是要向领导威协，而是要晓之以理，向领导说明电脑在感控实际工作中重要用处，相信领导是能理解感控人的，这毕竟是为了做好工作。
我选的是前3项，谈点心得：近年来，从国家的层面上，院感工作的确是突飞猛进，每一次出去培训学习都受益匪浅，感觉思路明显开阔。可是身为基层感控人员，工作的难度真是太大了，领导不重视是首要，每开展一个监测项目需要资金人力时，领导就会说:感控嘛不挣钱就知道花钱。真是让人寒心到极点，更可悲的是感控人得不到应有的职称待遇。
後知~後覺 发表于 2012-7-8 18:09 static/image/common/back.gif
领导倒是很重视，只是现在的规范、标准很多都不够具体，理解执行往往会有偏差，加之成本高，人员不够，导致 ...
支持下老师所说的，深有同感。另外院感工作的发展还需要科学、和循证依据的支持。
制约院感工作发展的因素：1是院领导的重视；2是院感管理者的管理方法、素质修养、文化内涵等；3是临床医务人员的配合。三方面有机结合，就能做好院感工作。
领导重视很重要，人员培训。
窃以为：在中国，领导重视和个人努力是干好一件事的前提，问题是这两者的顺序不能颠倒了，否则一切都白搭
chm0007 发表于 2012-7-12 11:45 static/image/common/back.gif
窃以为：在中国，领导重视和个人努力是干好一件事的前提，问题是这两者的顺序不能颠倒了，否则一切都白搭
基本要素都给您说出来了！{:1_14:}
我选的2、5、6。领导都很重视院感工作，只是随着医院规模的不断扩大，院感科的人员不足，有些工作不能细化，近年来医院感染管理的模式逐渐发生变化，一些新的理念需要及时向临床宣传，使其形成一种医院文化，渗透于医疗工作的每一环节，感染管理工作需要人人参与。医院感染管理工作是一项系统工程，需要多学科协作，作为院感人要不断学习，积累经验，提高工作能力。
在我们国家
只要国家重视了，想抓的事情，没有做不好的
这句话我认为有问题。我们只有做到慎医，才能搞好工作！
我选了1.2.6项。领导的重视程度直接决定感染工作的地位，以及感染人员的配备。个人的业务素质决定了医院感控的水平。我院现在就面临这种状况，一人身兼数职，除了医院感染控制，还有传染病管理，死因监测、肠道门诊等等。每日能把例行的工作做完，就是上上签。既然不能分身，就只好应付了事。也曾经给院领导不只一次提出增加人手，但领导也总是说“要控制成本，减少辅助科室人手”。如此这般，感控质量从何谈起？！
也曾想院感工作既然国家如此重视，为何不再卫生部设立感控司，直接主抓院感工作。也或由卫生部拟定一些强制性条款，一、二、三级医院必须达到何种标准，从业人员的资质、培训、个人成长（职称晋升）直接由卫生部管理，就如同医生的执业证和护士的执业证一般。先稳定队伍，再加强培训、学习，再把各级医院的感控质量与从业人员的个人成长（职称晋升）相关联。或许会打开感控工作的新局面。
鬼才 发表于 2012-7-9 06:58 static/image/common/back.gif
我选4、5、6。制约院感工作发展的最根本因素在于院感人员本身。其一：许多院感人员不按规范操作，工作责 ...
我承认有这样的人和这样的工作态度，但是“打铁还的自身硬”，可是感控有时连“自身硬”机会都没有啊。悲哉！
本帖最后由 鬼才 于 2012-7-12 16:25 编辑
一路书香 发表于 2012-7-12 16:19 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
我承认有这样的人和这样的工作态度，但是“打铁还的自身硬”，可是感控有时连“自身硬”机会都没有啊。悲 ...
"自身硬"的机会不是没有，而是多得是，只不过自己没有抓住而已。只要熟悉我的人就知道，当年我的经历好困惑。呵呵。可以说在所有的感控人中，我的专业知识是最差的。这一点是实实在在的。
我选的是1、3、6.院领导的重视很重要，最基层的领导与大医院的领导的想法是绝对不一样的，资金无法保证，所有的感控产品对我们这样的小医院来说真的太贵了。还有就是我们基层院感人员知识有限，虽然我也很努力，但还是很惭愧。
不管重视程度如何？也不管理念宣传怎样？没有经费支持，何谈？