小龙女 发表于 2012-7-9 09:24 static/image/common/back.gif
我认为领导重视什么都好办，俗语都说：第一把手重视的事没有什么做不好的，院感人员再累也值得，也有更高积 ...
说的很有理，坚持做好工作吧！
解决了医院感染患者的治疗费用由谁出这个问题，工作就好做了。
lisa天使 发表于 2012-7-9 08:52 static/image/common/back.gif
我觉得开发领导很重要，前几天，我与领导说想增加一台办公桌用的电脑，结果回答是不可以很坚决，我们是预防 ...
做感控工作没电脑，工作怎样做？对你们领导的做法不解。我们科室4位同志，5台电脑，全是新的。给你们领导说，没有电脑，无法开展感控工作。
我选1、3项。其实这两项是相辅相成的，领导重视程度决定一切的成败，可你老是花钱，没有给医院带来实际收入，院长能大力支持吗？可国家卫生部有限制、要检查，所以院长不得不应对，这就是院感工作的现状和实际情况。如果能把医保报销制度（由于医院内感染引发的费用不予报销，由医院自费）引入到院感中来，可能会好一些。
个人认为提高院感措施的执行力是非常重要的，各人的责任心不同，执行的力度不同，再有就是院感措施没有收费，也是制约院感发展的重要因素，院感措施可以收费了，领导或一线医务人员自然就会关注、执行了。
院感涉及的范围太广，人员配置有限，系统培训缺乏，专业知识欠缺。我认为这些都是制约因素。
目前领导不重视排在第一位！
我勾的1、3、5，（1）领导不重视表现在人员配备不得力，人员不少，干活不多，（2）感控产品价格偏贵如：CDDS追溯系统一个标签都要1元一个，4台灭菌器一天要消耗多少费用? l增加医院多少费用阿，（3）临床配合、支持不够，主要宣传力度不够。
{:1_1:}和大家一样，觉得领导重视是首要的。
我认为只要领导重视什么问题都好解决。
我认为首先是卫生行政部门的重视程度，其次是院领导的态度，再则，是费用问题。如果院感管理能收取一定费用，可能利于院感的预防和控制，毕竟医院要考虑成本
信息在院感工作中起着重要作用。
首先，国家卫生部不仅要重视，要出台相应法规强制实施；其次，是各医院的领导！一部分人的力量还是有限！
yhy8562243 发表于 2012-7-8 18:28 static/image/common/back.gif
还有院感科主任的能力，包括工作能力，奉献精神，职业道德，技能水平，管理才能............ 等等。个人意见 ...
非常赞同老师的见解！
领导重视固然重要，院感人主动工作，主动与领导沟通，争取支持也是很重要，事在人为。我们共同努力吧。
我个人也感觉到感控产品价格是高，院感科只要认真去做一样事，那就是要有成本的。
我选择的是1、3、6项。
领导是否重视：关系到医院整体感染管理工作的层次、格局。
感控产品价格太高：阻碍了感染控制的进步和发展，尤其是照搬国外模式，产品宣传过多，不顾国情。
专业知识掌握的不多：医院工作怎样，主要是与感染管理专职人员的素质、能力、水平有密切关系，需要不断学习和提高，才能跟上形势不落伍。
我还想选择的一个项目是宣传力度不够：许多事实说明，本身医院感染管理工作需要全体人员的重视和参与，如果我们不重视宣传和培训教育，是做不好感染管理工作的。
解决了医院感染患者的治疗费用由谁出这个问题，就会好？认清该问题，那很可能由医院买单！医院感染的很多情况是我们医务工作者的行为的管理！我们的无菌操作按照规范来做了？我们的医疗操作的风险如何控制的？等等。我们在摸着石头过河！我们在经济效益和医疗风险之间权衡！
梅之媚2010 发表于 2012-7-9 14:26 static/image/common/back.gif
非常赞同老师的见解！
院感主任的工作态度更决定着工作开展。
根本原因是国家，部里不重视
大领导不重视
他们不重视，院长就不重视
在我们国家
只要国家重视了，想抓的事情，没有做不好的
诸如下面的一些细节宣传啊，院感人员待遇什么等等，人手 啊
都因为国家的不重视
说穿了就是制度问题
和付费制度相关