我觉得是第一条，只要领导重视，其它问题就不是问题
鬼才 发表于 2012-7-9 09:50 static/image/common/back.gif
做感控工作没电脑，工作怎样做？对你们领导的做法不解。我们科室4位同志，5台电脑，全是新的。给你们领导 ...
无语！只能是走一步看一步，领导认为电脑没有人脑快吧！{:1_247:}
无电脑，这不是个案，我们刚配给电脑，原来我都是到其他科室用，说白了就是领导不重视。
我选了234，我们领导倒是很重视，但其它因素也很重要呀。
领导不够重视，这是最关键的。领导重视了，自然会多派些人手来做院感工作，院感人员才会有积极性多学习，多培训，院感工作的水平才能提高
我选择3、4、6，我们基层医院，有好多是报销限制的项目，所以在花钱上科室人员相当节俭，也有好多项目收费太低（像口腔护理、会阴护理等等）、既然没钱消费感控产品，那么常规操作就简化了，时间久了也不规范了……再就是感控涉及的面太大了，真是“知识恶补”啊，有时还觉得说服不了临床呢？！
lisa天使 发表于 2012-7-9 08:52 static/image/common/back.gif
我觉得开发领导很重要，前几天，我与领导说想增加一台办公桌用的电脑，结果回答是不可以很坚决，我们是预防 ...
我们一直没有电脑，连上论坛充电都是在下班后{:1_10:}
申请了好几次，现在我都不好意思再说了，可还是没有{:1_10:}
希望年底可以有所改变！
本帖最后由 wxmsl 于 2012-7-10 07:14 编辑
626074209 发表于 2012-7-9 18:32 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
我们一直没有电脑，连上论坛充电都是在下班后
申请了好几次，现在我都不好意思再说了，可还是没 ...
你们办公室有网络线吗？
领导不够重视，这是最关键的。领导重视了，自然会多派些人手来做院感工作，院感人员才会有积极性多学习，多培训，院感工作的水平才能提高。非常赞同您的观点，还有就是如何提高医务人员医院感染预防与控制措施的执行力度呢？我们单位临床科主任根本就不重视医院感染管理工作啊。
1102270001 发表于 2012-7-9 22:06 static/image/common/back.gif
领导不够重视，这是最关键的。领导重视了，自然会多派些人手来做院感工作，院感人员才会有积极性多学习，多 ...
做好院感需要很多条件，光一个重视远远不够的！
wxmsl 发表于 2012-7-9 22:07 static/image/common/back.gif
做好院感需要很多条件，光一个重视远远不够的！
主任们不重视，当然就没有行动了。
wxmsl 发表于 2012-7-9 20:48 static/image/common/back.gif
你们办公司有网络线吗？
不怕您见笑，哪有网络线,我们连内线电话都没有{:1_10:}
领导的重视对院感管理起着至关重要的作用，但做为院感人，必须具备一定的专业知识水平，在管理上能独当一面，与各科室、部门沟通比较到位，做出的成绩得到院领导的认可，试想院领导能不支持你的工作吗？
领导重视不够是最重要的原因，还有医院感染管理科是否独立设置，管理科科长的能力、知识水平，专职人员的配备、专职人员是否敬业，全院人员的院感知识培训，各科室主任和医务人员的配合，检验科微生物实验室的水平等，都是影响医院感染管理的因素。
626074209 发表于 2012-7-9 22:56 static/image/common/back.gif
不怕您见笑，哪有网络线,我们连内线电话都没有
那有了电脑也只能单机浏览。
钢铁侠 发表于 2012-7-9 09:46 static/image/common/back.gif
解决了医院感染患者的治疗费用由谁出这个问题，工作就好做了。
我认为那是医疗机构运营所必须承担的成本。
张志刚 发表于 2012-7-8 17:45 static/image/common/back.gif
大家一起想办法，去开发领导，团结同事，把院感工作做得更好。
有些领导层是很难开发的。
从我院的实际情况来看，感控产品价格太高是主要制约因素。
个人感觉我们还好诶！主要领导给力！
我认为信息化程度低是制约因素。