有人说院感不赚钱，但一定可以省钱的
526049701 发表于 2012-7-10 21:49 static/image/common/back.gif
有人说院感不赚钱，但一定可以省钱的
是的，赞同！{:1_17:}
领导不重视是普遍现象，从最高的部到最基层的院都如此，所以见惯了，做好自己手上的工作就好。
领导的重视非常重要，如果领导不重视，我们院感人再努力功倍加事半，当然院感人的自身素质也是一个方面。
能给多三个选择么？总之很多因素啦
院感是一个投入多，收益看不见的事情。看不见效益就产好干。
从去年成为院感专职人员，一直在不停努力学习，但感觉自身的专业知识远远不足，很多事情也都是摸索阶段。
领导不重视就说什么都没用。
个人观点领导重视最主要，护理的有些会议还明确提出必须一把手参加，我们的会议分管院长都不要求必须参加，怎么能有力度？建议多检查，只有检查，领导才会重视。
医院管医疗质量的院长倒是很重视院感，但是一把手就觉得院感就是花钱的，很多措施无法落实，一根临床的执行力有关，一个也是跟督查力度有关，检查到了做得不好的地方，却没法落实奖惩制度，院感工作不好做呀。
关键是要领导重视，医务人员也要重视，才好开展工作
院感虽然说是个不挣钱只花钱的部门，但是，如果院感工作做得好，可以给医院节省很多开销的
院感工作涉及的知识太多，院感人员必须认真学习掌握相关的知识，才能开展好工作。当然领导重视是必须的。
先自己好好学习吧，努力提高自身素质，工作中才会有底气！
最主要的是领导要重视，领导不重视，工作得不到肯定，下面的人就更不愿意做。
制约发展的因素我觉得是多方面的，重要的是国情，领导呀，就基层医院而言很实际的，院感看不见实际效益，反而消耗的都是钱。
作为院感专职人员，一直在不停努力学习，但感觉自身的专业知识远远不足，很多事情也不知道如何理顺。有时说一两遍没人理自己也懒得去管了，只要应付检查就行了哟！
俺选1和3二项，选1皆因感觉院感推进工作和医疗护理比，类同的事情可能要花别人几倍的努力才可能完成，待遇也是，人家是拨高一格，咱则没份，由此可见，重视在口头抑或迫于形势等等{:1_10:}
感控产品价格高也是一制约因素，因为使用在临床，临床人大多成本效益意识较强，你产品再好如果价格拿不下来，人家不用感控专职人员也没有太多好办法应对{:1_11:}
领导不重视是普遍现象，从最高的部到最基层的院都如此，所以见惯了，做好自己手上的工作就好。
院感小虫 发表于 2012-7-10 08:21 static/image/common/back.gif
有些领导层是很难开发的。
是啊，有些还特别固执，或近期政绩观比较典型的人，难以开发。
院感工作最最重要的事领导重视，领导重视的话自然而然相关科室也就重视了，环节处理工作也好开展，那么我们组织的培训会无一缺席，感控知识也就普及了。