杏子
发表于 2012-7-12 20:04
感谢美塑力的调查,感控人的努力能换来的成绩不是在嘴上说的,支持的条件政策该如何做?
shaverwoo
发表于 2012-7-12 22:47
不是感控产品价格太高,而是物价局、医保这块对于感控所用的很多项目都是空白,这确实需要胡教授所说的需要顶层设计,不然向卫生部最近那些什么2013到2015年的发展规划里面说什么重视等等词语,都是空话了
蓝衣
发表于 2012-7-13 08:33
lisa天使 发表于 2012-7-9 08:52 static/image/common/back.gif
我觉得开发领导很重要,前几天,我与领导说想增加一台办公桌用的电脑,结果回答是不可以很坚决,我们是预防 ...
4个人共用一台电脑,在这个什么都需要电脑操作的年代,怎么干活啊!我看要给你们院长好好洗洗脑子。(建议你们上班的时候把院长叫过来看你们每天是怎么干活的)
花语梦
发表于 2012-7-13 08:52
我觉得院领导支持很重要,有时候我们也很想做事情,也很想按操作规范做,但院领导不但不支持,还不但的给你泼凉水,有时候我真的都不想干了。
青~萍果
发表于 2012-7-13 09:19
院感科的工作大多于经济有关,不得不靠院领导支持帮助啊!
514125258
发表于 2012-7-13 11:20
工作面太宽,涉及琐事多,如果都按照规范来做,会花费太多人力、物力,又很难做出成绩。
chmh
发表于 2012-7-13 11:24
对老师们的看法,本人均赞同,的确领导重视是关键,特别是我们这种二级基层医院,如果领导不重视是很难开展工作的。我们一直在人手紧缺的情况下认真开展感控工作,可分管领导不但不鼓励还来一句:我们的院感工作已经做的很好了,毕竟不是“三甲”医院,能应付就行了。唉,真是无语,反正大局面也是一样,部里表面上看重视院感,可实质上确不然......
小蚂蚁啃骨头
发表于 2012-7-13 11:46
我认为制约医院感染发展的主要因素是不按规范操作。国家出台了很多法律、规范,医院也制定了很多的规章制度,可就是执行不好,因此主要因素是不按规范操作。
前些天,医院接受上级主管部门检查,给我们开了一张罚单,给医院不良行为记录扣6分,原因为医疗废物暂存处医疗废物容器内医疗废物超过3/4,密闭不严,违反了“《XX省医疗机构不良行为记分管理办法(试行)第八条第5款的规定》”。确实超过了3/4,这不用辩解,未按规范操作。
我带着问题参观了专家所在的省级医疗机构,情况更让我吃惊:医疗废物暂存处满地都是未入容器的医疗废物袋,所有医疗废物容器内都堆得高,根本未密闭。
专家给我院口腔科提出的问题是“使用后器械未保湿”,这也是实事,不用申辩,未按规范执行。我又走到了省级医院的口腔科,更吃惊:用酒精浸泡根管,容器是临床上收集标本的塑料杯,我看见医生从杯内取出根管给患者使用,我问医生用什么消毒剂浸泡,医生说原来用戊二醛,现在用酒精。我们医院口腔科使用的任何器械都是消毒供应中心集中处理,根管是用纸塑包装(1个包内不同型号都有)。
不管是我们医院。还是专家所在的医院以及其它医院,制约医院感染发展的主要因素都是未按规范操作。
院感专业人员懂得多,其它医务人员懂得少,与掌握知识的多少有关系,但出现的问题在于多数是低级错误,说起来都知道的知识。
因此,我认为制约医院感染发展的根本原因是不按规范操作。
石磊--wxmsl
发表于 2012-7-13 11:50
小蚂蚁啃骨头 发表于 2012-7-13 11:46 static/image/common/back.gif
我认为制约医院感染发展的主要因素是不按规范操作。国家出台了很多法律、规范,医院也制定了很多的规 ...
对你们的遭遇表示同情,这样操作还要被扣分,执法严是好事,但是不是一直这样对每家医院都这样呢?答案是不可能
陈梅艳
发表于 2012-7-13 13:07
院感工作细致入微,所有都无小事,我该怎么做?
hyx1186
发表于 2012-7-13 14:32
院感工作细致入微,涉及医院的每个角落。
福水一粼
发表于 2012-7-13 15:42
我选择了4、5、6,个人觉得领导已经比较重视,感控工作直接牵连到一把手官帽。很多工作还是感控宣传没做到位,医护人员院感意识淡薄,比如一个简单的洗手或手消,就能有力地控制院内感染的传播,我相信大部分医院的洗手基本设施还是有的,但医护工作者洗到位了吗?感控科的院感知识没普及到医护人员,医护工作的感控意识就没到位,意识没到位,自然感控工作就做不到位啊!
清丽幽妙
发表于 2012-7-13 20:36
我选1.3.4.6
领导没有真正重视感染控制工作,只有要进行各类检查时才重视,只是一过性的,没用的;院感工作好多都要花钱,这也是原因;制度、规范都有,可是还是落实不到位同,有一位院长说如果医院都按国家规范来,医院就别开了!院感专职人员专业知识欠缺,院感涉及到的知识面很广,新技术的不断引进,需要不断学习等因素!
水木清华
发表于 2012-7-13 20:44
院感人员的知识面一定要宽,目标性监测,现患率监测,不是走形式,消毒质量监测,不是只要临床护士干,院感科也要按照规范干,可是人手不够啊,只有三护士。知识面有局限。
孩子他爸
发表于 2012-7-13 20:56
不能都指望领导重视,更重要的是政府重视吧,院感工作责任重,权利无,人家都不听你的怎么办,我们医院是不错了,院长很重视,科长也很强势,要是这些条件不具备,我们也只能干瞪眼
526049701
发表于 2012-7-13 21:18
谢谢美塑力的图片,质量很好,要是带粘贴的就最好啦。谢谢
hfyh123456
发表于 2012-7-13 22:37
我选择1、4、6、我感觉领导不太重视院感,只是嘴上重视,但一执行起来就很难,其二是有的医护人员在工作中存在侥幸心里,认为干了这么多年的工作都没出事,以后也不会出事的,第三就是掌握的知识不足,我认为主要原因就是出去的学习少,因为领导怕花钱,不让出去
鬼才
发表于 2012-7-14 00:27
本帖最后由 鬼才 于 2012-7-14 00:30 编辑
hfyh123456 发表于 2012-7-13 22:37 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
我选择1、4、6、我感觉领导不太重视院感,只是嘴上重视,但一执行起来就很难,其二是有的医护人员在工作中存 ...
“出去的学习少”,我们可以通过自学解决,我许多院感知识都是自学的。世上无难事,只怕有心人。
而且现在找院感方面的资料很方便,一上网就得查到。
请看看http://bbs.sific.com.cn/thread-82507-1-1.html我在4楼的回复。
enen383
发表于 2012-7-14 08:58
领导重视至关重要,是做好工作的第一步,另外工作能力也是关键
水天一色
发表于 2012-7-14 08:59
思想观念问题,去医院就是看病检查吃药打针等,院感不直接创造经济效益,要做好就要整治需要投入,在非院感人看来不能直接产生经济收入,即是多元又是边缘的一项学科,院感发展不能像医疗护理财务及人事等一凡风顺,这是基本因素吧