我从实际工作来看，院感工作主要得得到领导的重视，有了领导的支持好多工作才能顺利开展。说话也有力度。执行才能到位。
我最大的困难就是专业知识匮乏，因为护理专业出身，对于抗菌药物和微生物那块知识掌握尚少，所以只要有机会就疯狂的学习、吸收，还特地申请了省级医院进修半年；至于领导不重视那块我觉得解决的蛮好的，靠三寸不烂之舌还是有一定效果，只要是我申请的基本能满足，欣慰。
是啊，好像我们一开口就与经济有关，领导不支持实际工作难开展啊！加强自身专业素质也是必不可少的！
现在的领导大多重视院感工作，只是科室管理者为了节约成本，对感控产品不使用
院感工作条线多，范围广，是防范于未然的事情，所以大家都不够重视，但是出了大事就又晚了，可是还会心存侥幸的。
鬼才 发表于 2012-7-9 06:58 static/image/common/back.gif
我选4、5、6。制约院感工作发展的最根本因素在于院感人员本身。其一：许多院感人员不按规范操作，工作责 ...
版主说的现象是存在，但在我看来，我们感控人绝大多数非常敬业和好学的！看看各种学术会、培训会上感控人认真听讲、论坛上积极发言、请教问题的气氛就可以看出一斑。工作上，更是脚踏实地，一步一个脚印，认认真真对待每个问题。所以，我选择的是：领导重视、人手不够、专业知识掌握不到位三条。
桂花酿 发表于 2012-7-10 10:58 static/image/common/back.gif
版主说的现象是存在，但在我看来，我们感控人绝大多数非常敬业和好学的！看看各种学术会、培训会上感控人 ...
往往表面现象掩盖了事物的本质，如果大家静下心来想想，可以说我所说的并不仅仅是现象。看问题不能光看数量，光看表面的繁华，而要经过思考之后，就会看到一些本质的东西。我想我不会随便乱说的。不管怎样，我得出的结论应该说是经过调查后才说的，而不是坐在办公室说瞎话的。我不想否定别人的看法，但我还是坚持自己的观点。呵呵。
我选1、2、6。领导不重视，安排的人手就少，出去学习的机会也少。我们院感科本有2个人，上月把我们学预防医学、三甲部队医院从事多年院感工作转业的本科生调信息科去了，理由是他比微机室的人更懂微机！领导不知道这样的院感人才是多么可贵，那学计算机的街上还不是一抓一大把呀？于是我又成了光杆司令。
我认为领导支持很重要，管理是否到位也要得到领导重视，院感人很认真也很累，刻苦学习不断创新是院感人必须做到的，当然也要有很好的沟通技巧才能很好地开展工作，待遇也很重要哦！
改变现今国内的付费模式，发生的部分院内感染由医院买单，我估计没有任何理由会不重视院感工作。
首先要领导重视才得以开展，其次是院感人的自身修养和管理技能相互制约着；感控也是一门学科艺术，依照规范全员培训。什么时候把感控行为变成我们医务人员的自觉行为那就是工作有了成效！仅个人观点。
"制约院感工作发展的最根本因素在于院感人员本身。"支持!
1995薰衣草 发表于 2012-7-10 13:15 static/image/common/back.gif
"制约院感工作发展的最根本因素在于院感人员本身。"支持!
巧妇难做无米之炊，所以最根本原因不是院感人员本身。
"制约院感工作发展的最根本因素在于院感人员本身。"支持!
本帖最后由 沧海一粟 于 2012-7-10 14:18 编辑
你说的这些都是制约院感工作发展的因素，建议改成制约院感工作发展的主要因素有哪些？再就是建议把”专业知识掌握的不多“，改成“专职人员专业知识掌握不够全面”比较合适。
我选了1.3.4。因为领导重视的事会成为全院科室负责人重视的事，所以这是最重要的。再有就是院感之所以让领导不太感兴趣是因为院感工作是看起来只有投入没有明显收益的事情，还有大夫们操作不规范而且观念陈旧。
我认为。要做好院感工作，必须有必要的管理组织、完善的院感管理制度和对这些管理制度有严格的的执行力。这些靠什么？当然靠领导重视、专职人员尽职和广大医务人员的密切配合才能够完成。其中院感专职人员是起着最主要的桥梁作用，专职人员需要开发领导层使之重视院感工作，专职人员要学会沟通，使得广大的医务人员认识院感工作的重要性，从而能做到主动配合院感专职人员的各项工作。
画中仙 发表于 2012-7-8 22:24 static/image/common/back.gif
我觉得是否再加添一条，即院感人员得不到应有地位和待遇。
同意。顶一个。希望院感人得到应有的地位和待遇。
小龙女 发表于 2012-7-9 09:24 static/image/common/back.gif
我认为领导重视什么都好办，俗语都说：第一把手重视的事没有什么做不好的，院感人员再累也值得，也有更高积 ...
个人认为：在目前各级医院的领导还是比较重视医院感染控制的，关键是一些科室主任反而多从科室利益考虑，加之对圆感知识的理解的理解有差异，不能很好的执行规章制度和操作规程，给我们院感人很大的工作阻力。其次，有些院感人员创新意识和吃苦精神较差，遇到困难不能积极解决，而是摆出困难一大摊。长此以往院领导也会对我们有看法的。
感控工作中最大的困惑就是没有更直接的理由说服领导和员工相信感控工作的重要性，虽然已经有专家在统计做好院感会给医院或者患者带来多大的利益，但那只是抽象的数据，没有看到“钱”更直观。无论是院领导还是职工，把钱直接赚到手里才是最实惠的，所以我总是被问到：你们院感做这些有什么用？我真的拿不出更有说服力的理由来。{:1_10:}