可能跟刚入职时轮科的意义差不多吧
增加临床运用操作可行性的理解和运用
上周五也和同事讨论这个话题，各部门的主任领导管理能力不用质疑，可专业性较强的部门，还得需要专业人员领导管理，否则下面的人拿不定主意的问题，领导也没方向啊，这不是把科室越带越偏吗？涉及财政方面的部门到是可以适当定期调整{:1_7:}
应该有专职的熟悉业务的副主任。
辩证看问题：
1.优势：对于科主任来说，可以了解不同领域、不同岗位的工作，有利于干部的培养和提拔；如果单纯的想做院感专业，没有其他的想法，轮岗意义不大。
2.劣势：院感偏重于临床业务的职能岗位，需要专业性很强，如果没有专业知识，单纯管理，是无法深入临床，也做不出成就来。
哪里的规定，院感也要轮岗？院感岗位需要专业、经验丰富的人在岗，这样的话内科、外科主任要不要也要轮岗？
轮岗不利于专业知识及专科的发展
只能感觉无语。任何一个部门都有专业性，除非是瞎干！
我们医院是药学、总务、医学工程、采购中心等廉政风险比较高的部门轮岗，院感不在此列。
弊大于利这个决策初衷应该是各部门主任熟悉各职能科室工作内容，便于协调工作，联动，当然也可能是反腐的一种措施。可是职能部门很多工作都有很强的技术性，这就很有可能使各部门推进工作缓慢，不专业，不严谨 。
轮岗后了解各部门的基本工作，增强今后工作的协调性。
医护院感就这三个里面轮就行，别轮去其他科室，或者其他科室的来院感
专业技术强的岗位轮岗的意义：质疑技术岗位的专业性。
如果领导是个SB，我觉得轮岗特别有意义，起码换一个虽然专业性不强，但是有领导艺术，懂得管理的来。{:1_250:}
多学习知识吧
学习更多的管理知识
最可怕的就是这种一刀切的管理模式。不过，对于个人来说倒不是件坏事，人经常接触新鲜事物，可以促进学习。{:1_3:}
赞同博主意见，职能科室反腐可以有很多方式，局部轮岗也可以实现。但是对于专业技术强的科室，领导只是行政的领导，不能在专业上有一定的引领和深入的简介，这就起不到专业引领、发展的目的！
了解不同科室工作性质
专业技术强的岗位，我认为没有必要轮岗。