专业技术岗位轮岗意义不大
完全理论的角度来说这是一个好思想但是实际工作来说反而会造成很大不必要的工作负担尤其是对于科室其余成员
轮岗的意义在意，优秀的 人，到了哪个岗位都能很优秀。所谓的专业技术，只要肯学，都能学会。
在这几个职能部门里面，院感可能是最没有轮岗意义的，但是让大家轮着感受一下院感在工作中的职责，这也是一个不错的选择。
我们医院没执行轮岗，轮岗也不会考虑院感科，因为没人愿意来{:1_2:}我倒是想轮岗到其他岗位去（要不待遇高，要不领导重视，要不清闲）
月满西楼2022 发表于 2024-9-2 09:15
我院院感科没涉及物资的进销存，只督导问题，查验证书，本就是清廉岗位，确需要换岗相信做过院感的能胜任， ...
医学背景的3年内还好。没有医学背景的咋办？
还有，一般是几年轮岗一次呐？
隔行如隔山，跨专业也是同样的道理。
但是非专业的人管理非专业的事，给基层工作带来很大的负担。
有利于加强多部门协作
按照反腐的初衷，我认为医疗、护理、院感的主任轮岗没有必要。
不知道，胡闹
为了平衡？
专业性强的岗位真不适合轮岗，不利于业务发展
我认为专业的事还是要交跟专业的人干
任何事情都有两面性。关于轮岗，确实有一些弊端，比如尤其是开始轮岗时，对于新岗位的内容不熟悉，会导致工作效率的下降，甚至可能会影响整体工作的布置，这就需要有很好的负责人来掌管全局。但也有它有利的一面，那就是各个职能部门之间其实是有很多交叉环节的，轮岗可以注入新的活力，加强多部门合作
没必要吧
非常的希望，但可能吗{:1_2:}
没必要轮岗，上面有规定要轮岗那没办法
离开专业，看是相关，但其实都有很多需要去学习去理解去消化，除了锻炼了职能部门负责人，效果还不一定让人满意，现在看不出任何实质意义。
院感是专业性职能科室，轮岗对相关工作的连续性不利