轮岗的意义不完全在于反腐，个人认为作为各科室主任，有必要对医院所有临床和职能部门的工作做深入了解，一是为医院各部门的相互配合打好基础，便于沟通配合，二是为以后培养更优秀的医院领导团队做好人员储备
每个人可从自身工作内容出发，给予各项工作不同的理解和建议。对医院的发展更有新的进步。
让专业八竿子打不到的职能负责人，转岗到非本专业岗位当负责人和学科带头人，我院就是这样，搞得大家都在打酱油{:1_9:}
个人认为有一定的必要性，但最好是副职进行轮岗，因为刚上来的副职对科室业务也不是很了解，除非是行政出身的，否则对整个行政部分的架构也不是很了解，需要开展与其他行政部门的协作时找哪个部门或哪个负责人也不是很清楚，容易碰壁，如果副职一上来就进行轮岗的话，一来不影响科室的整体运行，二来等他轮岗结束对整体的行政部门的框架和职责也有清晰的认识，特别是与其他科室的工作人员有了一定的沟通基础，对将来开展工作也是便利的。但现在很多医疗机构都是，副职将来不一定在这个科室担任正职，有时候甚至会空降，这其实对于轮岗意义可能也没有那么大了。
从领导的角度出发，轮岗估计是培养全能性人才？每个岗位都有可以接替的人员，人才梯队合理，不会造成离了哪个专业工作就难开展的情况。院感人肯定愿意轮岗啦，没人愿意来的科室，换一换又何妨？
轮岗的起始都是说的有廉洁风险的重点岗位，关键岗位。
不过，个人猜测专业技术岗位轮岗也不是一点用处没有，各专业在沟通中存在壁垒，存在配合不全面的情况，也许轮岗后会更加紧密吧。
没有意义，院感科专业性非常强，要做好院感，需要比临床还要掌握更多专业知识
皮肤消毒剂
lintao3205 发表于 2024-9-2 08:46
但是，药剂，人事，财务也都很专业的吧。我的理解是轮岗说明主任或者科长的专业性不重要，关键是一个科室的 ...
关键问题是很多医院院感压根不给人，院感主任还在做基础性工作。愿意轮岗，反正院感人啥都能干得来{:1_9:}
如果是为了反腐，院感科、医务科、护理部能腐败吗？拿啥腐败，没有人权，又不涉及购买东西。像药剂、设备、卫材可以、采购等能涉及钱的科室每两年一换。
我们还没有实行轮岗，个人愚见，轮岗相当于请外行人来发现问题，有利于发现内行容易忽视的问题，避免蝴蝶效应。
敛收锋芒，韬光养晦。
专业的事还是得有专业的人来做，轮岗反腐是手段，安全发展是目的。
我院院感科没涉及物资的进销存，只督导问题，查验证书，本就是清廉岗位，确需要换岗相信做过院感的能胜任，有院感科室专职人员辅助，新调入的科主任应该能在3年内熟悉业务
给自己加油
专业技术强的科室轮岗，没有什么意义，啥意义。要不领导把你当接班人培养，要不领导就不好看这个专业觉得无所谓，谁都会。
反对轮岗，不利于专业的持续性
发展全能型人才
谈小洁 发表于 2024-8-28 15:03
有信息中心人员不管杏林系统，主管网络轮到院感，他发愁我们也发愁。院感轮到后保，每天开会，会上内容水、 ...
老师这个好搞笑{:1_9:}
没有意义