院感轮岗估计是要其他岗位体会一下院感的苦吧，院感轮岗没有意见
毫无意义
上梁不正，那就去纠正上梁。何必殃及无辜！
因噎废食、邯郸学步，专业技术岗需要足够的专业性才能起到能够管理临床的作用，专业管理岗轮岗，是拿生命质量开玩笑，本末倒置。希望高层管理者补充一下脑营养！
说一下优点吧：
职能部门的管理方式本质上都是按照自己的理念来塑造临床的工作形态，其本质过程是通过一系列交互（工作沟通、培训、奖惩等）让临床形成符合他们管理理念的工作习惯，而每个人管理不同，对临床工作习惯塑造的结果有所差异。理想情况下轮转能够实现查缺补漏，可实际执行起来......
轮岗也得分去哪，去器械审核部门、医务科、病案室、甚至是护理部这些轮岗都是对于以后工作有益等。但是其他部门轮岗，意义不大
专业技术强的也有轮岗，不可思议
有利于交叉管理
不同意轮岗
了解各个部门的工作，对医院的只能开展工作有个全局了解，方便后续的工作着眼于全院吧。
看来，领导们需要全能型选手了
可能就是希望大家都成为一个全能型管理人员吧
轮岗只是规避一些行政上的问题，院感虽然属于行政科室，但实际上属于技术管理岗，管理谁都能干，专业技术管理并不是谁都能做的，可以调整岗位，不建议频繁轮转岗位，培养一个专业技术管理人员是需要时间的
对于想要学习的人员来说，轮岗提供了学习的机会。
从专业的角度没有太大意义，但从了解其他部门工作内容和将来协同合作能有助力。
吴晓梅 发表于 2024-9-2 21:12
我们浙江省的等级评审标准上规定的，但和没规定是一样的
谢谢吴老师，我们山东省等级医院评审上面没有这一条{:1_17:}
轮岗只要专业相近没什么也会促进工作吧。就我个人而言，感觉轮岗也有轮岗的好处，一个岗位时间待长了，思维会固化，心理上也会产生倦怠，没有学习的积极性了，换到新的岗位会多一些学习的动力吧。