蓝雨澜风 发表于 2024-3-19 17:08
好像好多公立医院中层干部都要轮岗，
去年我们市人民医院感控部长就被轮去了物资采购部，换了个内科科护长 ...
我们医院是人事科、总务科、信息科、设备科、药剂科轮岗，感控是冷门，不存在轮岗一说，在新冠疫情期间受到过重视，特别是新冠疫情过后感控就成牛脖子上的塔拉皮，被遗忘了！{:1_11:}
吴晓梅 发表于 2024-3-20 13:41
是的，文件有比没有还不好！只管下文件，从来没有检查过。比如88号文件，我们医院按照要求上报9个人，实 ...
这样的情况许多医院都存在，因为没有哪里进行监管？从国家的顶层就只是有文件，没有规定哪个部门进行监督管理？
谷子 发表于 2024-3-21 17:13
换个角度想，院感科长轮转公卫科，可以看看传染病的监测，和公卫工作的方方面面，了解一下疾控工作的内容， ...
院感科长轮转公卫科是一件幸福的差事，公卫科的工作比院感的工作轻松容易多了！
好多还都觉得院感每天是没事找事
看轮岗怎么轮吧。我曾经轮过其他部门，对我返回院感后的工作想法、思路是有改变的。以与院感配合的部门的角度，考量就会不一样的，实际实施的部门会考虑以目前人力、物力、财力等能利用的资源，我这个部门能否落实。因此，我觉得沟通上会更能相互理解，共同商讨，如果其他科室轮过院感，工作中也会更能理解院感，良好互动配合。但是从长远而言，考虑一个专业的发展，需要领头人相对长期浸在这个行业，如果轮来轮去，就不会有这方面使命感和责任心，没有长远专业规划的打算的必要性。任期干满走人。
院感不属于高风险科室，专业性较强，不建议常规轮岗
xiongkeyy 发表于 2024-3-19 16:53
别人把院感当棵葱，你们院感人非把自己当盘菜！
没了疫情，确实如此啊{:1_9:}
刘小驴 发表于 2024-4-1 15:15
忘记了，空气物表监测我们做，医疗废物也是主管，每天按要求报日报表月报表到委里跟环保网。好希望职责清 ...
听的吓人的，完全没有存在感的科室啊
说句实在话，把院感轮岗到公卫或其他科室绝对都能干的很好，但是不一定公卫的轮岗到院感就能干的好。毕竟院感的专业性很强。其实感控这个专业学起来挺有意思，需要深钻的内容也很多，但是在医院都觉得干的是小事。
xiongkeyy 发表于 2024-3-19 16:53
别人把院感当棵葱，你们院感人非把自己当盘菜！
哈哈哈，道出了院感人的真实身份，更是反映了真实的现象
蛮好的呀，轮岗能够开拓眼界，而且能够增长见识，万一表现出色，能够再上一层楼，对院感工作也是一种促进
我们医院更无语，我们是一家10年的二级乙等医院，使用床位150张，新来的一级医院院长一来就觉得院感科、护理部是可以由护士长兼任的科室，院感科没得事做，汇报了院感科不光是院感科的工作，还有医疗废物、环保、污水管理的工作，他还是觉得院感科可以拆了，
院感的老师们，努力的结果是一根葱
6679077shy 发表于 2024-3-20 16:58
以前就有老师建议取消院感科
哈哈哈哈，因为疫情常态化管理后，核酸门诊撤销了，还有人问我，你们院感科还在啊，没有撤销吗？
我心飞扬魏 发表于 2024-3-20 08:31
老师说的精辟！！
院感科是别人看见扭头就走
支持轮岗，这样才能做到人人都是感控实践者，让每个人都知道院感工作的不容易，尤其临床医护人员最适合轮岗，这样才能更好地开展工作。
兵来将挡，顺应时势，让去哪里就去哪里吧。
轮岗也是好事情，能把院感干好的到那个科室都能胜任，反而没有工作压力，不提心吊胆上班。个人认为院感也是高风险科室，多了其他职能部门的了解会更有利于工作开展。前提是科长轮换科室的骨干力量一定要培养的杠杠的。
我们就是院感和公卫一个科
轮岗也好，让她们尝试一下院感人所受的苦和累