6679077shy 发表于 2024-4-26 17:32

心若向阳1 发表于 2024-3-21 17:24
院感专职人员的培养不是几年的事情,需要长期的时间积累,现在的院领导有几个觉得院感重要呢?个人觉得还不 ...

做院感的都知道院感工作没有几年的学习实践上不了道,特别是负责人,可有的院领导觉得是个人都能做,不就是检查卫生吗?有的人是不知天高地厚,什么都敢接,检查卫生那个不会?只能说无知者无畏......所以大家都觉院感门槛低,这也是院感存在感低的原因.......

ET_fPcHt 发表于 2024-4-29 16:30

院感相对来说还算是专业,经常调动不利于医院院感工作的开展。

张淑芳 发表于 2024-7-17 15:29

某些重点部门需要轮岗,院感不算在内吧

xfsunjie 发表于 2024-7-18 09:15

院感科是清水衙门,而且专业性要求特别高,是需要深耕的专业,领导以为谁都能干,说轮就轮,轮岗的意义何在?

丽丽4 发表于 2024-7-18 09:48

还是打铁自身硬吧,目前我们还没有开始轮岗

刘淑芳 发表于 2024-7-18 16:14

我们不轮岗,公卫是公卫

蓝色月光 发表于 2024-7-19 16:44

哈哈哈哈,轮岗不是挺好的呀

蓝色月光 发表于 2024-7-19 16:46

前二天我们市里三甲医院的院感科主任就走了不少,我看他们都是挺开心的,高高兴兴的,去向医院需要的岗位。说到底,在这一个岗位上就认认真真,离开了也坦坦荡荡就好

溜溜球2016 发表于 2024-7-19 17:28

我是2023年7月轮岗的,后疫情时代公共卫生科真不好做,没有有院感管理系统,不知道哪里学习,工作一年了,还是茫然,并没有想的那么轻松。

awx120 发表于 2024-7-22 10:13

像我们二级小医院,专职人员就一两个那轮岗真觉得不合适,大三甲组织架构比较完整,专职人员比较多,那可能轮岗影响小一点。

wx_N3iJr 发表于 2024-7-22 10:24

领导总是觉得院感岗位坐着都没事情干,想一出是一出

唐建 发表于 2024-8-16 22:24

慎独 发表于 2024-3-20 15:36
吴老师真是一语中的。疫情期间也是这样糊弄着报的,当时还单纯的想万一有阳性检出,追责在追到领 ...

关键是关键……

郝静19871127 发表于 2024-8-17 10:52

院感是多少年才能积累出丰富经验的部门,轮岗?有点经验的都轮走了,万一出现院感暴发,没有经验丰富的主心骨,多危险啊

田淑艳1 发表于 2024-8-18 10:03

我院也是新上任一个什么也不懂的院感主任{:1_249:}

yuanganyunan 发表于 2024-8-19 08:39

证明院感实际是无法推动的,在更多的小型医疗环境中无法与理论结合,且与现存医政科、护理部这两个主力部门的实际效能发生冲突。院感想起到中枢作用,实际其他部门独立,并不想被支配。

水珠儿2 发表于 2024-8-26 08:43

领导都不重视,轮岗就轮岗吧,能干多少就干多少,打击积极性随便吧

那年我们很年轻 发表于 2024-8-26 19:29

我们医院护理部合并了院感科,现在院感科在护理部领导下工作。有时候真的盼望院感爆发,不然大家都觉得院感科天天闲的没事做。

小乔1 发表于 2024-8-28 07:55

院感专业性比较强,不适合轮岗,赞同老师的观点

yangshuaizhi 发表于 2024-8-28 08:25

我们医院院感就和公卫合并了,现在是一个科室

slsgkk 发表于 2024-9-21 17:26

多轮岗,多学习,多用的人才
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