6679077shy
发表于 2024-4-26 17:32
心若向阳1 发表于 2024-3-21 17:24
院感专职人员的培养不是几年的事情,需要长期的时间积累,现在的院领导有几个觉得院感重要呢?个人觉得还不 ...
做院感的都知道院感工作没有几年的学习实践上不了道,特别是负责人,可有的院领导觉得是个人都能做,不就是检查卫生吗?有的人是不知天高地厚,什么都敢接,检查卫生那个不会?只能说无知者无畏......所以大家都觉院感门槛低,这也是院感存在感低的原因.......
ET_fPcHt
发表于 2024-4-29 16:30
院感相对来说还算是专业,经常调动不利于医院院感工作的开展。
张淑芳
发表于 2024-7-17 15:29
某些重点部门需要轮岗,院感不算在内吧
xfsunjie
发表于 2024-7-18 09:15
院感科是清水衙门,而且专业性要求特别高,是需要深耕的专业,领导以为谁都能干,说轮就轮,轮岗的意义何在?
丽丽4
发表于 2024-7-18 09:48
还是打铁自身硬吧,目前我们还没有开始轮岗
刘淑芳
发表于 2024-7-18 16:14
我们不轮岗,公卫是公卫
蓝色月光
发表于 2024-7-19 16:44
哈哈哈哈,轮岗不是挺好的呀
蓝色月光
发表于 2024-7-19 16:46
前二天我们市里三甲医院的院感科主任就走了不少,我看他们都是挺开心的,高高兴兴的,去向医院需要的岗位。说到底,在这一个岗位上就认认真真,离开了也坦坦荡荡就好
溜溜球2016
发表于 2024-7-19 17:28
我是2023年7月轮岗的,后疫情时代公共卫生科真不好做,没有有院感管理系统,不知道哪里学习,工作一年了,还是茫然,并没有想的那么轻松。
awx120
发表于 2024-7-22 10:13
像我们二级小医院,专职人员就一两个那轮岗真觉得不合适,大三甲组织架构比较完整,专职人员比较多,那可能轮岗影响小一点。
wx_N3iJr
发表于 2024-7-22 10:24
领导总是觉得院感岗位坐着都没事情干,想一出是一出
唐建
发表于 2024-8-16 22:24
慎独 发表于 2024-3-20 15:36
吴老师真是一语中的。疫情期间也是这样糊弄着报的,当时还单纯的想万一有阳性检出,追责在追到领 ...
关键是关键……
郝静19871127
发表于 2024-8-17 10:52
院感是多少年才能积累出丰富经验的部门,轮岗?有点经验的都轮走了,万一出现院感暴发,没有经验丰富的主心骨,多危险啊
田淑艳1
发表于 2024-8-18 10:03
我院也是新上任一个什么也不懂的院感主任{:1_249:}
yuanganyunan
发表于 2024-8-19 08:39
证明院感实际是无法推动的,在更多的小型医疗环境中无法与理论结合,且与现存医政科、护理部这两个主力部门的实际效能发生冲突。院感想起到中枢作用,实际其他部门独立,并不想被支配。
水珠儿2
发表于 2024-8-26 08:43
领导都不重视,轮岗就轮岗吧,能干多少就干多少,打击积极性随便吧
那年我们很年轻
发表于 2024-8-26 19:29
我们医院护理部合并了院感科,现在院感科在护理部领导下工作。有时候真的盼望院感爆发,不然大家都觉得院感科天天闲的没事做。
小乔1
发表于 2024-8-28 07:55
院感专业性比较强,不适合轮岗,赞同老师的观点
yangshuaizhi
发表于 2024-8-28 08:25
我们医院院感就和公卫合并了,现在是一个科室
slsgkk
发表于 2024-9-21 17:26
多轮岗,多学习,多用的人才
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