匆匆那些年 发表于 2024-3-20 11:14
院感是不上称没有四两重，上了称千斤打不住
道出了院感的真实地位！精辟呀！
轮岗的初衷是啥？能达到什么样的效果？各个职能部门都有相关专业性，不能为了轮岗而轮岗，这样对专业发展弊大于利！
玲_xrluw 发表于 2024-3-20 09:30
我们医院是院感兼部分公卫职能，不轮岗。本人临床出生，刚到院感1年，感觉才刚刚了解一点，院感要干好，必 ...
赞同，搞院感专业性强，将理论与实践结合必须经过时间的历练与打磨，才能做好。
轮岗即影响专业提升，也影响对专业的定力，难沉下心来做感控。
不需要轮岗吧，感控科专业性很强的e
幻墨如烟 发表于 2024-3-19 17:15
我们领导也是想让院感把公卫也兼上，我也表示了拒绝，并且我们院感不轮岗 ...
俺也一样，哈哈
各有利弊吧。毕竟经历多了，也有利于感控管理
王笑笑123 发表于 2024-3-20 14:58
谢谢老师分享已经下载学习
笑笑老师，别老复制张贴{:1_10:}
梅雪 发表于 2024-3-29 11:50
我们也是这样，高风险岗位需要轮岗。轮岗的初衷是为了防止腐败，保护工作人员，但实际操作中有些成了形式 ...
院感科也是高风险岗位，轮岗其实挺好的
bohe2599 发表于 2024-3-19 15:52
我们领导想让我直接把公卫也兼上，我表示了拒绝
拒绝是对的，答应了以后就好多好多的事。还多个位置，别人还高兴。
我们这好像也要轮岗了，原来说院感不轮，现在可能也要轮岗了。我们这有家医院护理的到医务科当主任，很不好干
我们医院早都是院感科科长3年一轮，轮的结果就是院感专业质量断崖式下降
没轮岗，也没人愿意轮院感{:1_9:}
对于工作的持续性来说，肯定是不好的；但是对于个人来说，都是工作，院感在行政科室里面，算累的，轮岗反而是好事。
学习了，谢谢老师的分享{:1_1:}
我们这里是廉政风险比较高的定期科室轮岗，医院感染管理科是一个专业性比较强的清水衙门，不参加定期轮岗。
我在院感干了12年，感觉心力交瘁，倒是很想轮轮，每一任领导就是不同意。{:1_4:}
敏感科室需要轮岗，院感科没有要求轮岗。而且有的检查标准是院感科主任连续5年以上才得分。
院感工作很繁杂，涉及的内容多，5年才入门，不适合轮岗
疫情期间把传染病从院感分离出去单独成立了公共卫生处，再合并也不太容易。院感负责人退二线培养新人是可以，但轮岗还真是活久见。
院感不同其他职能科室，专业性比较强，轮岗不合适