贾贾 发表于 2010-6-19 22:59

非常同意淼淼老师的看法，单独的院感管理难做哦，应该是医护一起努力的

小雨花 发表于 2010-6-23 11:07

护士长听护理部的，科主任听医务科的，遇到什么事情，医务科、护理部会讲,那个归院感管。到底谁听自己的？

天鹅 发表于 2010-6-23 14:28

护理和院感工作有很多重叠的地方，要求往往有出入，还好，我们的护理部辉经常向我咨询。

szfqyyjian 发表于 2010-6-23 15:13

"我一直在想有没有必要把医院感染管理独立开来，其实各尽其职不是更好，消毒隔离由护理部列入护理质量考核，感染病例报告由医务科负责也是医疗质量的一部份，抗菌素的合理使用由药剂科统一管理，在目前医疗机构医务人员严重不足的情况下，设一个院感科实属没有必要".深有同感，院感科很多事情执行起来都很难，有点不太想待在院感科！

zhoukouyy 发表于 2010-6-23 15:15

与淼淼老师有同感,感染管理科在院感管理中没有力度,特别是医生,不与其配合,我是二级医院.控感主管院长由护理院长兼管,涉及医生配合的就无法沟通.院感是一个全员提高的认识.首先提高的应该是医院的一把手,只有院长重视了,不认为院感是单存花医院的钱不创效益的项目拉.从全方位管理才能做好院感管理工作.

woshibate 发表于 2010-6-24 11:10

全选了
经常被临床医生鄙视……
感觉很难

577217858 发表于 2010-7-5 10:50

我们查得多，现场管理，软件记录，反正有位前辈说：院感科的人管得宽，上管天，下管地，中间管空气！

蓝天之旅 发表于 2010-7-9 16:04

回复 1# 缭绕

是个很务实的问题。对于我个人来说，来到临床科室的主要目的是查找到院感质量持续改进的切入点

海天一色 发表于 2010-7-13 16:01

回复 70# 老兵新传


    同感

海上月 发表于 2010-7-16 08:40

特别检查重点部门，重点科室，重点病人。

liuaifen 发表于 2010-8-9 11:30

很困惑，其实我在想只要医疗护理工作到位，也不存在院感的质量检查了，我一直在想有没有必要把医院感染管理独立开来，其实各尽其职不是更好，消毒隔离由护理部列入护理质量考核，感染病例报告由医务科负责也是医疗质量的一部份，抗菌素的合理使用由药剂科统一管理，在目前医疗机构医务人员严重不足的情况下，设一个院感科实属没有必要， 有点重复和多头管理，其实在预防感染的所谓一榄子计划中绝大部份是护理措施，在整体护理中最早用的PIO公式就是这样的，除了北京上海几家大点的医院院感科有点威信外，在部份医院的院感科的策略很难实施的，护士长是听护理部的，医生是听医务科的，在有关医疗和护理过程中院感科是难管理的，有得时候做的力不从心，而派到院感科的医生和护士能力均不行，这样在日常管理过程中难度较大。

he8519 发表于 2010-8-19 11:52

全部都选了,重点是督察防控院感的措施落实如何？

健康教育 发表于 2010-8-20 07:12

感染科就是不怕得罪人，该管的就得管。时间长了人自有公论。

坊茨小镇 发表于 2010-8-20 09:10

我们还要检查医院使用的消毒药械、一次性医疗器械、器具的有效证件

珠珠 发表于 2010-8-20 10:21

全选了，下病房的大多都干这事。

新朋友 发表于 2010-8-20 11:05

全选了。还有抗生素合理使用，人性化管理中的沟通等。

QZ 发表于 2010-8-23 09:08

沟通是最主要的。平常医务人员对院感重视不够，培训也不参加。对发现的问题进行面对面交流，可以让医务人员掌握院感知识，了解院感的重要性。

海棠依旧 发表于 2010-8-24 11:25

我每季都会联合医务护理一起去检查,哪个部门出的问题由哪个部门去负责整改,把检查中发现的问题全部编在院感简讯中,屡教不改的院务会上重点提出来

马车 发表于 2010-8-26 13:59

回复 2# hongfenghu


    院感人真的要将这些事情都做的话，是很吃力的！我们不应该什么都做啊。一味地大包大揽并不利于医院感染工作的发展。

xinpeiquan 发表于 2010-8-26 14:02

回复 1# 缭绕


    我们除了缭绕老师提出的部分工作外，每次下病房事先有计划，有侧重点。比如:8月份抽检氧气湿化瓶细菌总数有超标现象，我们就把氧气湿化瓶从使用、用后清洗消毒、保存等各个环节对所有科室检查一遍，对存在问题的科室及时指出，指导整改。收效很好。
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