个位老师晚上好！我想请教 污水 怎样处理？:handshake:)
105# sxxjhsz 请看一下消毒技术规范的相关内容。本论坛的医疗废物版也有相关内容。大致上是要建立污水处理池，加氯，定期监测余氯浓度，哎，环保要求可高呢。
有同感！院感科的人员只有在调查发生医院感染时才起到作用。。。。。
107# xysy1688
我们现在的作用大了，重点科室改建你要提出方案，临床的难以解决的问题你要去协调，抗生素参与管理，消毒药械参与审核！大事小事，哎！什么都要管！
话说 我们下科室到底应该做些什么？？？需要做些什么？
迷茫中。。。
哈哈！全选了。还有其他一些也会查，比如，易感病人有否发生医院感染，是否送检标本，是否对感染病例进行登记及上报，是否按药敏结果用药，多重耐药菌的隔离措施，等等。
全选了，但是抗生素的管理管不到的！院感在夹缝中生存、成长........会长大的。几乎所有感控人都有同样的感受：“医务科、护理部就象警察管铁路，一人管一路，院感科上管医、下管护，谁也管不住”。坚持.....未来会好的......会好的吧
我们医院的院感办不光管医、护、药械、保洁、改建，还管门卫。都说我的“权力”大，管的宽，较真。有时候想想，管得确实太多了。但是几年过去了，相关科室也就习惯了，有事请就打电话咨询。
我的体会是：只要涉及院感的事情、环节，都应该积极参与。
我上任已经六个月了，最大的感受就是压力太大了。要监测，要培训，要督导，要考核，还要应付突发事件及检查，我觉得快要坚持不住了。每天觉得有许多事要干，上要向领导汇报，下要协调各部门的关系，真的觉得要想做一名合格的院感人太难了。
我上任已经六个月了，最大的感受就是压力太大了。要监测，要培训，要督导，要考核，还要应付突发事件及检查，我觉得快要坚持不住了。每天觉得有许多事要干，上要向领导汇报，下要协调各部门的关系，真的觉得要想做一 ...
fengchaohong 发表于 2009-9-19 16:16 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
如果你有那么多事做就好啊！最怕的是无所事事！我记得我刚到院感科时，我对分管院长说，我都忙不过来，他笑笑说你现在是在打基础啊，我对你的工作很满意！这么多年过去了，我开始反思我应该分清轻重缓急了！
全选了，都是日常工作需要做的事。还要看看环境卫生、科室落实隔离措施的情况，了解科室医院感染发病情况。现场对医院感染控制中存在的一些问题进行指导。
除了以上内容外，还要关注无菌物品是否专柜放置，MRSA患者的消毒隔离措施落实情况等
一般地说，是以看为主，包括观察医务人员的操作及查看病历、登记本等相关资料。
我和淼淼老师有同感，在小医院院感工作是不好搞的。
我们也查这些内容，也有时紧时松的时候
其实院感工作是和各部门分不开的，只有各部门加强沟通和联系才能把工作做好。但是我也感到很迷茫，有时工作得不到理解，你明明是在帮助他，而他不领你的情。
"在部份医院的院感科的策略很难实施的，护士长是听护理部的，医生是听医务科的，在有关医疗和护理过程中院感科是难管理的，有得时候做的力不从心."我有同感,可该院感做的我们还该做,装模做样呗?:'(
消毒隔离由护理部列入护理质量考核，感染病例报告由医务科负责也是医疗质量的一部份，抗菌素的合理使用由药剂科统一管理，在目前医疗机构医务人员严重不足的情况下，设一个院感科实属没有必要， 有点重复和多头管理，其实在预防感染的所谓一榄子计划中绝大部份是护理措施，在整体护理中最早用的PIO公式就是这样的，除了北京上海几家大点的医院院感科有点威信外，在部份医院的院感科的策略很难实施的，护士长是听护理部的，医生是听医务科的，在有关医疗和护理过程中院感科是难管理的，有得时候做的力不从心，而派到院感科的医生和护士能力均不行，这样在日常管理过程中难度较大。完全同意这些观点
只要是上级检查时要求的，都看
理论应该全选，但我是按实际情况选的，我们做了些什么就选什么，有部分我们做不到，没人支持，没人理睬，硬做怕起反作用，只有慢慢来，在此基础上我们还做了，消毒隔离工作，感染病例上报，病房管理等工作。