我们每天下病房主要是查手卫生、医疗垃圾管理、消毒隔离及医院感染病例报告、多重耐药菌患者的处置情况，发现问题及时反馈当事人扩科主任或护士长。
基本一致！{:1_17:}
对于临床科室不好的态度，大家心态摆正就行了，我们是服务于临床科室，为他们找出问题，及时反馈，及时整改，并不是去找茬的。时间长了，他们自然会明白这点的。
基本一致！有同感，院感工作真的不易做。
各位老师代表我的心声啊！院感工作要想做好难啊！只要不出现与医院感染有关的医疗纠纷就万幸了。
我们下临床一般重点看手卫生、无菌操作、医疗废物、环境和无菌物品、消毒隔离,一次性用品，重点部位的管理等，发现问题口头反馈给当事人、要求科主任、护士长，填写反馈表，下次再去看他们是否改进。
我们下临床是采样监测和日常督查一起做，督查内容同各位同仁，肯定不能面面俱到，所以每次重点不一样，护理系列有个每月的院感自查，医院感染重点部门采取专项检查，现在院感工作在规范性医院感染监测方面的工作要做的多些。
“护士长是听护理部的，医生是听医务科的”，同意此说法
院感就是从一点一点的基础做起，院感无小事啊
难做也要做，我们院感人总是那么认真，称职！
除了这些，我们还查职业防护，外科查围术期用药。
长了不少知识，以后还要多多像各位老师学习。
院感工作在基层医院更难做，领导不太重视，做起来感动力不从心，院感人都很认真，想把工作做好，再者需要医院投入，不好做啊！
对消毒隔离、无菌操作、传染病报告等严格要求后，每次检查时都能发现许多问题，大部分医护人员认为多此一举，我们多少年都这么过来了，也没见出什么问题。真的很难管理。
全新老师的问题很客观，参考了些资料，我准备将下科室检查做成表格，将检查中的问题客观化。
我觉得还应该加上多重耐药菌的管理以及抗生素的合理使用等等
看来大家的讨论很受启发，不过大家都在说沟通，其实实施起来是有一定难度的，不同 的人沟通效果是不一样的，很难把握这个度。我们这里感染管理工作主任基本不理睬，虽然他是科室感染小组组长，可他们总是推给护士去做，护士们也都有怨言说是这不是他们的事儿，工作做得也不是很踏实，总在他们之间左右平衡，唉，难啊
院感工作涉及面较广，领导重视，各个科室支持还好做，反之太难了。我是一方面分类，一方面借力，最终拿绩效考核定论，就好做多了。
我觉得有效培训比检查更重要。我们是培训了再培训，宣传了由宣传，直到员工的意识普遍提高。
红番茄 发表于 2013-12-23 16:04
院感工作涉及面较广，领导重视，各个科室支持还好做，反之太难了。我是一方面分类，一方面借力，最终拿绩效 ...
敢问老师，扣了科室的钱，有没有去找您理论的？
小桥流水 发表于 2009-1-15 21:33
这些都是我们要查的内容，有时还不止这些。
不止这些。上管天，下管地，中间还要管空气、物表等。